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要成為優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的11個(gè)想法

如今，有很多方法來學(xué)習(xí)如何成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。例如書籍，課程，視頻和文章等等，教您了解做更好的產(chǎn)品經(jīng)理的各種技能和方法。但是在本文中，不想談?wù)撨@些。相反的想跟大家分享其他學(xué)科的一些想法，例如經(jīng)濟(jì)學(xué)，心理學(xué)和制造業(yè)，這些......
2020-07-30 閱讀全文>>
管理新的遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)需要哪些技巧？

遠(yuǎn)程工作已成為我們生活中最具變革性的勞動(dòng)趨勢。在“社交疏遠(yuǎn)”早已成為家喻戶曉的名詞之前，企業(yè)因其優(yōu)勢而選擇與遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)合作。最近進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查中，他們發(fā)現(xiàn)從2007年到2019年，遠(yuǎn)程工作量增加了159%。無論您的公司多年來一直計(jì)劃基于......
2020-07-30 閱讀全文>>
產(chǎn)品經(jīng)理提升自己能力的方法有哪些？

很多從事產(chǎn)品經(jīng)理的人都清楚，當(dāng)自己在這個(gè)崗位上停止3-5年的時(shí)候，想進(jìn)一步提升自己職位時(shí)，發(fā)展自己的能力不足，所以在公司晉升的空間不大。而如果跳槽的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多大公司是進(jìn)不去的，而小公司又覺得不合適，所以唯有提高自己的能......
2020-07-30 閱讀全文>>
項(xiàng)目經(jīng)理做好一對一會(huì)議管理的準(zhǔn)則有哪些？

項(xiàng)目經(jīng)理所有事情似乎都是關(guān)于有效的一對一會(huì)議的。有可用的課程，提供最終知識(shí)的研討會(huì)，以及為企業(yè)和人力資源經(jīng)理提供服務(wù)的專家。個(gè)人曾在兩家不同的公司參加過幾次這樣的研討會(huì)，每次研討會(huì)都持續(xù)了幾個(gè)小時(shí)。幾個(gè)小時(shí)……太多了。那是......
2020-07-29 閱讀全文>>
如何衡量和評(píng)估軟件工程師的績效

軟件工程師需要反饋，以便他們可以提高技能并加深知識(shí)。傳統(tǒng)指標(biāo)可能會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)，因?yàn)樗鼈儾⒉豢偸悄芴峁┟鞔_的結(jié)果。在Git Analytics工具提出數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的工程領(lǐng)導(dǎo)方法來幫助您充分發(fā)揮工程師的才能之前，評(píng)估員工的工作以前很困難。重要的......
2020-07-29 閱讀全文>>
產(chǎn)品開發(fā)和敏捷開發(fā)之間有什么區(qū)別？

人們總是將敏捷開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)混為一談，但是它們是不同的概念。區(qū)分這一點(diǎn)很重要，因?yàn)樗鼘?shí)際上很重要。混淆二者之后，不僅僅是語義混亂還給我們帶來了所有問題。了解這些區(qū)別可能會(huì)從根本上改變大多數(shù)企業(yè)構(gòu)建數(shù)字產(chǎn)品的方法。這篇文章解......
2020-07-28 閱讀全文>>
產(chǎn)品經(jīng)理主要特征有哪些？

相信我們大多數(shù)人已經(jīng)知道任何互聯(lián)網(wǎng)公司對產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人能力的期望，產(chǎn)品經(jīng)理主要從事UX和技術(shù)之間的接口業(yè)務(wù)等工作。那么產(chǎn)品經(jīng)理主要特征有哪些？在這里，除了產(chǎn)品經(jīng)理概要文件的那些共同屬性之外，我將指出產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的幾個(gè)共同特......
2020-07-28 閱讀全文>>
初創(chuàng)公司創(chuàng)始人的管理技巧有哪些？

每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的成功取決于其管理。目睹了許多具有出色創(chuàng)意但又無法蓬勃發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司，因?yàn)樗鼈兊貌坏竭m當(dāng)?shù)墓芾怼．?dāng)管理團(tuán)隊(duì)采納相同的想法時(shí)，初創(chuàng)公司就變成了獨(dú)角獸公司。本文是針對初創(chuàng)公司創(chuàng)始人的一些重要事與不該做的事，以及一些......
2020-07-28 閱讀全文>>
要擁有敏捷項(xiàng)目經(jīng)理的兩個(gè)條件

無論您是與項(xiàng)目經(jīng)理一起工作，還是與您一起工作，您可能都想知道：我的敏捷組織中是否需要項(xiàng)目經(jīng)理?如果是這樣，那么最能實(shí)現(xiàn)這一價(jià)值的地方是什么？項(xiàng)目經(jīng)理的角色不斷變化，并且與整個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)域的變化緊密相關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理指示交付的工作日......
2020-07-27 閱讀全文>>
如何創(chuàng)建項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃

軟件開發(fā)過程非常復(fù)雜，有時(shí)甚至很混亂。為了減少這種情況，必須對所有階段進(jìn)行合理的組織，計(jì)劃和協(xié)商。溝通不暢，缺乏明確性和錯(cuò)過最后期限將危及任何項(xiàng)目。好在有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，其職責(zé)是為開發(fā)過程的每個(gè)步驟定序并將其記錄在溝通計(jì)劃中......
2020-07-27 閱讀全文>>
為什么產(chǎn)品經(jīng)理最終都成為項(xiàng)目經(jīng)理？

過渡到產(chǎn)品管理可能就像被空投到戰(zhàn)區(qū)一樣。從踏上地面的那一刻起，就出現(xiàn)了新的人們和想法從各個(gè)角度轟炸您，一切似乎都在燃燒。沒有明確定義的到達(dá)目的地的方法，但要知道不能只是坐在那里。對于大多數(shù)剛起步的新產(chǎn)品經(jīng)理來說，這是您職業(yè)......
2020-07-27 閱讀全文>>
如何區(qū)分產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品工程師？

誰是產(chǎn)品工程師？誰是產(chǎn)品經(jīng)理？有時(shí)很難區(qū)分產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品工程師。在這篇文章中，我們將嘗試找出如何區(qū)分產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品工程師答案。在眾多職位中，產(chǎn)品經(jīng)理也許是最令人困惑的。事實(shí)是，從戰(zhàn)略產(chǎn)品經(jīng)理到電子商務(wù)或產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理，甚至是......
2020-07-24 閱讀全文>>
產(chǎn)品經(jīng)理如何解決復(fù)雜的問題？

出色的解決問題能力對于產(chǎn)品經(jīng)理至關(guān)重要，因?yàn)樵趯?shí)際情況下，作為產(chǎn)品經(jīng)理，他們將面臨許多復(fù)雜的問題，這些問題需要深入思考以找到問題的根本原因，不僅是用戶的問題，還包括內(nèi)部問題，例如開發(fā)過程緩慢，增長速度增加，保留率增加等。那......
2020-07-23 閱讀全文>>
管理人員如何修復(fù)門把手效應(yīng)？

作為經(jīng)理，每周有8次一對一的會(huì)議。這些是專門用于了解團(tuán)隊(duì)成員是否感覺良好或是否掙扎。主要目標(biāo)是確定可以提供幫助的地方。但一些團(tuán)隊(duì)成員傾向于在最后一刻告訴我一些困難的事情，例如 “我認(rèn)為我堅(jiān)持這個(gè)項(xiàng)目”，“我失去了動(dòng)力” 或......
2020-07-23 閱讀全文>>
怎樣確保團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程工作的滿意度？

一個(gè)月以前，要讓一家公司度過這場由疫情引起的危機(jī)非常困難。很多人不得不將辦公場所轉(zhuǎn)移到線上來工作，遠(yuǎn)程工作便是當(dāng)時(shí)的主要工作方式。那么管理者怎樣確保團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程工作的滿意度？在遵循了諸如收集資源，分配優(yōu)先級(jí)，組織任務(wù)，設(shè)置優(yōu)先......
2020-07-22 閱讀全文>>