一個月以前，要讓一家公司度過這場由疫情引起的危機非常困難。很多人不得不將辦公場所轉(zhuǎn)移到線上來工作，遠程工作便是當(dāng)時的主要工作方式。那么管理者怎樣確保團隊遠程工作的滿意度？在遵循了諸如收集資源，分配優(yōu)先級，組織任務(wù)，設(shè)置優(yōu)先級，弄清溝通渠道等步驟之后，處理遠程中的問題變得越來越容易。而且，現(xiàn)在工作終于回到正軌，我們看到了生產(chǎn)率的飆升。本人是一個蓬勃發(fā)展的遠程團隊的驕傲的經(jīng)理。

但是，時代是蕭條的，士氣仍然缺乏，即使員工開始考慮在家工作的想法，但有些人仍然抵制這種轉(zhuǎn)變的想法。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們有責(zé)任帶領(lǐng)團隊進入更幸福的時代，并幫助他們適應(yīng)當(dāng)前的情況。

　　幫助您的團隊愛上WFH的最佳步驟

首先，為什么需要幫助您的團隊習(xí)慣于和諧地進行遠程工作?這是您的團隊，他們的舒適感至關(guān)重要。他們對整個工作動態(tài)轉(zhuǎn)變的感受如何至關(guān)重要。

您的團隊是帶來結(jié)果的動力，它們是您企業(yè)機器的引擎。這就是為什么我們要他們加入。我嘗試練習(xí)以下方法，以便我的遠程團隊始終對我們的運行方式保持滿意：

　　啟用透明度

不確定性是遠程工作中唯一的常數(shù)。您有什么可以改變的嗎？透明度是勞動力透明化的體現(xiàn)。例如：

·讓我的員工訪問重要的文件和文檔；

·通知他們更新；

·讓他們知道最終目標(biāo)；

·讓他們看一下計劃；

·討論議程和策略；

這將使我的團隊對遠程工作更具洞察力，并建立和諧的關(guān)系。共享信息正在與信任進行通信。這種信任導(dǎo)致團隊忠誠和協(xié)作。

　　建設(shè)性溝通

所謂建設(shè)性溝通，是指快速有效的溝通方式。我相信，只要您的團隊知道該說些什么，談話就能變得很有成效。畢竟，有效的溝通才是使人們在同一頁面上。

但是為了使人們對這種遠程工作安排感到滿意，閑聊需要保持活力。這就是為什么我確保發(fā)生以下情況的原因：

·設(shè)置用于專業(yè)和個人交流的渠道。

·為響應(yīng)時間和其他方面設(shè)置溝通準(zhǔn)則。

·大量自由地使用您擁有的通信工具。

·查找有助于您的團隊輕松進行評論的溝通解決方案。

提供每周目標(biāo)

忙碌的蜜蜂就是快樂的蜜蜂。有時，應(yīng)對逆境的最佳方法是保持目標(biāo)不變。實現(xiàn)目標(biāo)，實現(xiàn)里程碑的過程是巨大的動力來源。一位偉大的領(lǐng)導(dǎo)者總是會找到啟發(fā)的方法。因此，我想到了一種方法來做到這一點，這就是它的工作方式：

給遠程團隊經(jīng)理的秘訣是將項目分解為任務(wù)，將任務(wù)分解為子任務(wù)。

如果您的日歷有10個里程碑，則將其設(shè)置為20個！

為團隊分配較弱的目標(biāo)或任務(wù)，并幫助他們與整個團隊共享成就。

　　個性化批量電子郵件

希望與您的團隊保持聯(lián)系，給他們一些WFH建議，并為他們提供個人護理建議，因此電子郵件是必經(jīng)之路。作為領(lǐng)導(dǎo)者，您可以接觸許多生活。用大量起草的電子郵件顯示您的關(guān)心和關(guān)注，這些電子郵件僅是為了幫助您。這是您可以寫的所有內(nèi)容：

·當(dāng)您有孩子在家時，如何跟進工作。

·如何創(chuàng)建一種以結(jié)果為導(dǎo)向的遠程工作方法。

·如何與隊友閑聊。

·通過持續(xù)的遠程工作機制更好地管理時間。

·如何在家中創(chuàng)建工作環(huán)境。

　　員工敬業(yè)度

遠程工作的嚴(yán)酷現(xiàn)實是，它不能給我們帶來身體上的接觸。坦率地說，人們會在休息時錯過彼此見面，四處閑逛和玩游戲的機會。安排一天的視頻通話有時似乎并沒有效果。沒有友好的聯(lián)系，很難找到動力。

我發(fā)現(xiàn)以下方法可以使技巧接近完美：

·定期組織活動。

·為遠程團隊建設(shè)活動騰出時間。

·擴展視頻通話以包括聊天。

·使門戶網(wǎng)站宣布個人或團隊的成功。

為了確保成功和輕松的遠程工作，有必要知道您的員工是否在公司工作。花時間提高士氣，讓人們有理由信任您來管理遠程工作，將確保您的團隊對遠程工作感到滿意。希望我的文章可以幫助您確切地了解如何做。想了解更多關(guān)于IT管理的信息，請繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。