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【專家視點】架構框架 TOGAF 學習指南

TOAGF是一個架構框架，簡而言之，TOGAF是一種協助發展，驗收，運行，使用，和維護架構的工具。它是基于一個迭代（Iterative）的過程模型，支持最佳實踐和一套可重用的現有架構資產。它幫助企業設計，評估，并建立機構的正確架構。TO
2015-08-24 閱讀全文>>
【專家視點】EA到底如何下手

很多人學習EA，都希望有一個詳細的EA案例作為參考。因為一個普遍的現象是，很多人學習了EA或Togaf(Togaf培訓)，但都不知道EA到底如何下手。他們都期望通過一個詳細案例讓自己了解企業是如何一步一步去做EA的。案例學習是人們接受一種
2015-08-24 閱讀全文>>
【專家視點】軟件項目管理中質量控制的研究與應用

[摘要]我國軟件業與世界先進國家相比,差距甚遠,其主要原因是軟件工程化技術沒有得到廣泛的應用。今天,軟件開發不再是軟件開發人員的個人行為而是團隊行為,對軟件開發機構來說,如何在要求的時間內、合理的投資下保質保量地交付軟件產品是一個巨大的挑
2015-06-03 閱讀全文>>
論IT項目的時間管理

對于信息化項目來說，項目成員的信心尤其重要。如在企業要上ERP項目，組大部分項目成員卻對ERP很陌生，甚至是個從未接觸的領域，那么全要靠CIO的帶領。若他們對項目失去了信心，就是對CIO失去了基本的信賴。在項目管理過程中，最忌諱的是項目無限
2015-06-03 閱讀全文>>
論IT項目進度管理

軟件項目延期應該是比較常見的事，本人有幸曾參與過一個比較大的信息系統建設項目-某市的勞動保障應用系統建設項目。該項目包括了社會保險、勞動就業、機關綜合管理等勞動保障業務的應用軟件開發;信息網絡系統建設及硬件平臺搭建;機房場地建設;社會保障卡
2015-06-03 閱讀全文>>
【中培課堂】IT規劃階段，可能需要考慮的問題有哪些？

IT規劃階段，可能需要考慮的問題有哪些？（1）企業戰略的明晰與明確。（2）生產運營管理模式對企業發展戰略發展的支持。（3）哪些業務通過信息化的支撐會為企業帶來價值，能否明確企業的信息化需求？（4）哪些是主要需求與目標？實現這些需求需
2015-05-20 閱讀全文>>
【專家視點】使用TOGAF定義和治理SOA

TOGAF把面向服務架構（ServiceOrientedArchitecture，SOA）作為一種架構風格加以描述說明了企業架構如何支持SOA，以及SOA和TOGAF術語間的對應，并對于如何定義服務契約提供了指導。SOA作為一種架構風格
2015-03-26 閱讀全文>>
【專家視點】TOGAF認證 -國際標準權威組織The Open Group

TOGAF由國際標準權威組織TheOpenGroup制定。TheOpenGroup于1993年開始應客戶要求制定系統架構的標準，在1995年發表TheOpenGroupArchitectureFramework(TOGAF)
2015-03-26 閱讀全文>>
IT項目管理中的文檔管理

IT項目管理中的文檔管理其實，如果項目經理不高度重視項目文檔，本身就不是一個合格的IT項目經理。因此，我們要討論的是，不是項目文檔是否重要的問題，而是如何按照軟件規范做好文檔管理工作。之所以用這個小標題，是因為現實中有許多拿著嚇人薪水的所謂
2014-04-12 閱讀全文>>
論項目的績效管理體系

論項目的績效管理體系績效管理對于企業落實戰略目標、強化企業文化、實現價值分配、提升管理手段等具有非常重要的作用。一般意義上講，績效一詞的使用相當寬泛，既包括產出也包括行為。也就是說，不僅看你做了什么，也要看你是怎么做的！優秀的績效，不僅
2014-04-12 閱讀全文>>
項目管理體系建設與提高項目績效

項目管理體系建設與提高項目績效本文系統闡述一個組織如何建立一套適合組織項目特點的項目管理體系，以及如何運作與管理組織中的項目。為便于更好地理解項目管理，首先介紹了人們對項目成功的理解，闡述了影響項目成功的主要因素，以及項目管理對項目成功的影
2014-04-12 閱讀全文>>
如何管理多個IT項目

如何管理多個IT項目這里是在管理多個項目時可以嘗試的一些方法：時間管理：很多時候超負荷運轉的項目經理似乎要不斷地解決一個又一個的危機，從來沒有停止。你需要快速地確定你要做什么和你有多少時間。作為一個程序編制經理你不可能微觀管理每一個單獨的任
2014-04-12 閱讀全文>>
淺談項目組合管理

淺談項目組合管理一、項目組合管理的概念項目管理作為一門新興管理學科，越來越受到業界廣泛的關注，同時項目管理也被越來越廣泛地應用在現代企業中。國內外項目管理專家學者提出的項目管理理論、企業項目管理理論、項目掙值管理等方法為成功實施項目管理提
2014-04-12 閱讀全文>>
如何做好范圍管理？

如何做好范圍管理？范圍管理保證項目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定義并控制哪些是項目范疇內的，哪些不是。范圍管理的基本內容包括：項目啟動、范圍計劃編制、范圍核實、范圍變更控制等等。以下所討論的是其中比較重要的部分。
2014-04-12 閱讀全文>>
某企業IT項目范圍管理綜述

某企業IT項目范圍管理綜述一、問題描述項目范圍蔓延及變更在以往的項目實施過程中一直是難以控制的事情。寶信軟件在最近實施的一個項目中，采用了SAP的ASAP實施方法，并借鑒了其他公司的管理經驗，進行了有效的項目范圍管理。在項目實施過程中，
2014-04-12 閱讀全文>>