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項目實施之系統上線運行

在系統測試成功的基礎上，項目實施組對測試運行結果與企業原系統進行差異分析。在差異分析達到項目設計指標的基礎上，項目組應提出上線運行申請，經項目指導委員會審議批準后，實施系統上線程序。系統上線程序一般采用會議形式，在系統上線會議上，由項目組匯報項目工作報告、項目技術報告和項目運行制度，向與會領導......
2018-06-06 閱讀全文>>
項目實施之運行管理制度制定

項目上線前要制定相配套的系統運行管理制度，內容包括運行方案、維護方案（包括數據維護、系統維護、數據備份、系統備份、系統恢復、故障處理等），以及運行涉及部門的分工、職責等。
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項目實施之最終用戶培訓

在系統測試運行過程中，關鍵用戶獲得了對系統運行基本技能和經驗，在項目實施顧問指導下，組織關鍵用戶編寫用戶系統操作手冊，將復雜的軟件系統，轉換成每個崗位容易理解、方便操作的操作步驟。并由關鍵用戶擔任講師，使用終端用戶熟悉的語言和業務概念，對所有崗位的終端用戶進行操作培訓，為系統投入上線運行做好充......
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項目實施之系統測試運行

根據詳細設計和系統組態，構建項目軟件系統的實體。企業關鍵用戶和項目咨詢顧問一起制定系統測試方案、準備測試數據，進行系統單元測試、集成測試和用戶接受測試，最后形成系統測試報告。至此，項目提供的軟件系統投入測試運行。
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項目實施之數據準備

在系統配置、組態完成后，系統上線運行前，有一項重要的工作是系統運行所需數據的收集、整理與導人，正確完整的靜態主數據與期初動態數據是系統有效運行的前提，所謂三分技術、七分實施、十二分的數據，說明了數據的重要性。一般來說，數據轉換將伴隨ERP項目整個實施過程：確定數據收集種類與范圍、制定數據收集整理計......
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項目實施之系統配置、組態

項目咨詢顧問根據描述和設計的項目相關企業業務藍圖，在信息項目提供的軟件系統中進行配置和系統模型組態，通過系統演示(CRP)的形式與企業業務骨干交換意見，在此基礎上進行修改，直至完善。
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項目實施之業務藍圖設計

對于ERP和MES這樣的大型信息化項目，涉及企業的業務流程，需要項目組關鍵用戶和項目咨詢顧問一起對項目相關的企業業務流程進行調查，收集整理相關資料，全面了解企業的生產經營管理對信息化技術的應用需求，并根據信息技術項目的管理理念進行未來業務藍圖的設計（包括業務流程設計、詳細設計等內容）。完成設計工作后......
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項目實施之關鍵用戶培訓

項目關鍵用戶不僅是項目的實施人員，而且是項目的業務骨干，如何實現信息項目所涉及的業務流程的改進，關鍵用戶將發揮舉足輕重的作用。
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項目實施之實施方案

項目實施組的第一項任務就是做好項目實施準備工作，包括制定項目實施方案和召開項目啟動會。
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項目實施之項目組織

信息化項目組織在企業信息化組織架構下，在項目實施時組建項目實施組。項目實施組包括實施企業和承建單位兩方面的人員，實施企業的相關領導擔任項目負責人，承建單位指派的項目經理在企業項目負責人的指導和支持下，開展項目實施工作。
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項目總體設計

對于投資額在規模以上或項目建設范圍具有全局性的信息化項目，在可行性研究報告評審通過后，為了規避項目建設風險，在項目合同訂立之前，根據可行性研究報告批準的項目范圍、項目內容和項目投資，完成項目總體設計。總體設計的深度要進一步明晰項目的實施范圍、項目內容和系統功能、技術路線和技術方案、實施方案和實......
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項目合同訂立

信息化項目合同的訂立應遵循以下四個程序：資信考察、締約談判、草擬條款、審核批準簽約。
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項目立項審批

信息化項目需要履行立項審批手續，批準立項的項目列入信息化建設年度計劃實施。
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可行牲研究報告的評審

項目可行性研究報告完成后，由企業項目責任部門（單位）正式行文上報企業信息化管理部門，經審查符合要求后，方可組織評審。
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項目可行性研究報告一般包括以下內容

項目可行性研究報告一般包括以下內容
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