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IT項目管理中的團隊溝通

IT項目管理中的團隊溝通在很多年以前，一位好的項目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手。客戶們通常并不喜歡這種情況，但是由于項目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品，他們也就接受了。然而，在今天這個嶄新的IT世界里，所有的項目都要在客戶的合作下才能夠完成，而這種
2014-04-12 閱讀全文>>
IT項目管理-計劃階段

IT項目管理-計劃階段當了一段時間IT項目經(jīng)理，把一個軟件開發(fā)項目的項目管理的實際過程寫一下供大家討論和參考。IT項目管理跟其它工程項目管理最大的一個不同就是人的管理，項目成員不是簡單的機器，人員的知識技能，團隊建設(shè)，項目溝通等內(nèi)容往往是項
2014-04-12 閱讀全文>>
多項目管理等論文要點與說明--IT項目溝通管理

第三章多項目管理等論文要點與說明IT項目溝通管理在很多年以前，一位好的項目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手。客戶們通常并不喜歡這種情況，但是由于項目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品，他們也就接受了。然而，在今天這個嶄新的IT世界里，所有的項目都要在客戶
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信息化與企業(yè)戰(zhàn)略管理

信息化與企業(yè)戰(zhàn)略管理對于戰(zhàn)略問題，有位美國學者曾經(jīng)指出：“一個沒有戰(zhàn)略的機構(gòu)就好象一條沒有桅桿的船只，只能在原地打圈，又象一條船期不定的航船，不知何時才能駛向終點。”，這句話十分形象地描述了戰(zhàn)略管
2014-04-12 閱讀全文>>
項目策劃的方法

項目策劃的方法一、頭腦風暴法頭腦風暴法又稱集體思考法或智力激勵法，于1939年由奧斯本首先提出的，并在1953年將此方法豐富和理論化。所謂的頭腦風暴法是指采用會議的形式，如集專家開座談會征詢他們的意見，把專家對過去歷史資料的解釋以及對未來的
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項目經(jīng)理如何確保工程質(zhì)量

項目經(jīng)理如何確保工程質(zhì)量隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和科學技術(shù)的進步，建設(shè)工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化，工程成本、工程進度以及工程質(zhì)量和安全等方面與以往有著質(zhì)的飛躍。當前，如何保證工程項目的質(zhì)量將成為每一個項目經(jīng)理所面臨的最大考驗。&
2014-04-12 閱讀全文>>
項目經(jīng)理如何避免降低軟件質(zhì)量

項目經(jīng)理如何避免降低軟件質(zhì)量大多數(shù)軟件開發(fā)人員本能地認為，項目經(jīng)理所要確保的項目按時完工與實現(xiàn)高質(zhì)量的軟件是矛盾的。這并不是因為項目經(jīng)理們不想要高質(zhì)量的軟件，他們只是想在質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，能夠按時完工和低于或等于預(yù)算的情況下，實現(xiàn)這個軟件。他
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項目管理過程之質(zhì)量管理

項目管理過程之質(zhì)量管理質(zhì)量是指項目滿足明確或隱含需求的程度。前面討論過，質(zhì)量一般通過定義交付物標準來明確定義，這些標準包括各種特性及這些特性需要滿足的要求。另外，質(zhì)量還包含對項目的過程的要求，比如規(guī)定執(zhí)行過程應(yīng)該遵循的規(guī)范和標準，并要求
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軟件項目過程管理保證軟質(zhì)量

軟件項目過程管理保證軟質(zhì)量我國軟件業(yè)與世界先進國家相比，差距甚遠，其主要原因是軟件工程化技術(shù)沒有得到廣泛的應(yīng)用。今天，軟件開發(fā)不再是軟件開發(fā)人員的個人行為而是團隊行為，對軟件開發(fā)機構(gòu)來說，如何在要求的時間內(nèi)、合理的投資下保質(zhì)保量地交付軟件產(chǎn)
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項目建議書、可行性研究、項目評估、項目后評價

項目建議書、可行性研究、項目評估、項目后評價一、項目建議書的主要概念眾所周知，項目建議書是建建設(shè)項目前期工作的第一步，它是對擬建項目的輪廓性設(shè)想。主要是從客觀考察項目建設(shè)的必要性，看其是否符合國家長遠規(guī)劃的方針和要求，同時初步分析建設(shè)項目
2014-04-12 閱讀全文>>
論項目合同管理

論項目合同管理通過對項目合同管理的前提、價值、基礎(chǔ)、主體、焦點、未來等基本問題的探討，得出結(jié)論：法治時代必然實行“合同之治，契約之理”；通過合同管理提高核心能力；堅持按優(yōu)良的合同辦事，不斷完善合同條
2014-04-12 閱讀全文>>
項目執(zhí)行中的成本控制

項目執(zhí)行中的成本控制在項目執(zhí)行過程中，如何有效的控制項目的運行成本，這是大家普遍比較關(guān)注的事情，也是考核項目經(jīng)理和他的團隊績效的重要指標。一個好的成本控制是從計劃開始的，主要需要完成的工作是資源計劃，成本估算，成本預(yù)算。一、資源計劃資源計
2014-04-12 閱讀全文>>
論項目管理團隊建設(shè)與樣板作用

論項目管理團隊建設(shè)與樣板作用1、項目管理團隊建設(shè)的概念和重要意義1）項目管理團隊及其建設(shè)的基本概念項目管理團隊是指本著共同的目標、為了保障項目的有效協(xié)調(diào)實施而建立起來的管理組織，一般由項目經(jīng)理和團隊成員組成。項目管理團隊建設(shè)就是指將肩負項目
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論團隊中優(yōu)秀技術(shù)人才的作用

論團隊中優(yōu)秀技術(shù)人才的作用昔有司馬德操言：“伏龍、鳳雛，兩人得一，可安天下。”劉備同得伏龍、鳳雛二人，而漢室終不可興。以上兩者說明一個道理：優(yōu)秀的人才是不可替代的；有了優(yōu)秀的人才，也不一定能干成一番大
2014-04-12 閱讀全文>>
論項目管理中人的管理

論項目管理中人的管理失敗的項目原因很多，但其中必定會有一條：人員士氣下降，但很多項目經(jīng)理以及高層領(lǐng)導(dǎo)都沒能意識到在項目進展過程中人的真正作用和重要性，本文結(jié)合自身的工作經(jīng)驗來分析在項目進行中如何及早發(fā)現(xiàn)“人&rd
2014-04-12 閱讀全文>>