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一個組織里面，懂得“流程管理+項目管理+團隊管理+計劃管理”的項目經(jīng)理并不多

一個組織里面，懂得“流程管理+項目管理+團隊管理+計劃管理”的項目經(jīng)理并不多
2018-08-06 閱讀全文>>
之所以首先提及決策支持，是與此角色的作用相匹配

之所以首先提及決策支持，是與此角色的作用相匹配
2018-08-06 閱讀全文>>
組建項目組

在接到流程優(yōu)化任命通知及相關(guān)項目資料（原始流程優(yōu)化需求申報及分析報告）后，項目經(jīng)理應(yīng)盡快組建項目組。一般來講，一個流程優(yōu)化項目可能會涉及圖6-4中的10種角色。
2018-08-06 閱讀全文>>
項目經(jīng)理無疑是流程優(yōu)化項目的核心角色

項目經(jīng)理無疑是流程優(yōu)化項目的核心角色，所以對于項目經(jīng)理而言，僅僅知道這六步法還不夠，他必須掌握足夠的細節(jié)和方法。所以我們也設(shè)計了一個更為詳細的流程優(yōu)化項目經(jīng)理清單供其參考，如表6-6所示。當(dāng)然，為了讓項目經(jīng)理掌握實際技巧，我們還會對項目經(jīng)理輔以大量的如“如何做好流程優(yōu)化”方面
2018-08-06 閱讀全文>>
流程優(yōu)化六步法

經(jīng)過我們多年的實踐證明，流程優(yōu)化與項目管理結(jié)合是最適用的方法。當(dāng)然，項目管理理論及方法論比較多，流程優(yōu)化項目亦有其特性，如果全部照搬項目管理方法論顯然并不適宜，至少在公司內(nèi)部推廣起來非常困難。所以，有必要充分吸收兩者的特點整合一套非常簡易的方法。
2018-08-06 閱讀全文>>
提煉一下給流程優(yōu)化項目起名字的原則

提煉一下給流程優(yōu)化項目起名字的原則
2018-08-06 閱讀全文>>
有關(guān)流程優(yōu)化項目如何起名

就像人的名字一樣，流程優(yōu)化項目的名稱同樣有學(xué)問。下面我們就舉兩個真實案例讓你體會一下名字這個看似無關(guān)緊要的信息的“四兩撥千斤”的力量。
2018-08-06 閱讀全文>>
一般流程優(yōu)化項目的開展是以組建虛擬項目組的形式

資源滿足度：永遠也不要想一口吃個大胖子，保持漸進式的改革是非常必要的。一般流程優(yōu)化項目的開展是以組建虛擬項目組的形式，各級流程所有者分配到流程改善項目上的精力有限，所以抓大放小、保證項目質(zhì)量應(yīng)該是第一位的。流程優(yōu)化項目考慮最多的資源一般為項目經(jīng)理及IT開發(fā)資源。
2018-08-06 閱讀全文>>
流程優(yōu)化需求項目化及項目立項

當(dāng)所有的優(yōu)化需求分析完成后，把零散的優(yōu)化點分割組裝成一個個項目是非常關(guān)鍵的一步。只有分割成單個的項目，需求才有了被解決的基礎(chǔ)。
2018-08-06 閱讀全文>>
流程優(yōu)化需求的重要度評估

一般而言，接到的需求總比能夠解決的多。所以有必要對所有的需求進行重要度分析。千萬不要做好好先生，光顧著滿足所有客戶的要求而迷失方向。勇于放棄次要的與把握住重點同樣重要。
2018-08-06 閱讀全文>>
雖然我們不能確保這些工作能保證該項目的立項，而且對我們也并沒有直接好處

雖然我們不能確保這些工作能保證該項目的立項，而且對我們也并沒有直接好處
2018-08-06 閱讀全文>>
流程優(yōu)化需求的整合

當(dāng)所有的流程優(yōu)化申報反饋回來時，以及其他各渠道的流程優(yōu)化需求得到識別后，我們需要對這些需求進行整合，以便分析。
2018-08-06 閱讀全文>>
分析公司的年度戰(zhàn)略，有利于你圈定流程優(yōu)化的重點

分析公司的年度戰(zhàn)略，有利于你圈定流程優(yōu)化的重點
2018-08-06 閱讀全文>>
收集其他各種渠道的需求

由流程所有者申報有其利亦有其弊。因為流程所有者的視角所限，所以他們提出來的流程優(yōu)化需求大多是基于現(xiàn)狀而非未來，基于解決問題而非提高效率，基于部門內(nèi)而非端到端流程視角。所以，流程管理人員還需要從其他視角收集優(yōu)化需求。
2018-08-06 閱讀全文>>
我們針對不同的部門和客戶特點，甚至設(shè)計出簡易版本

我們針對不同的部門和客戶特點，甚至設(shè)計出簡易版本
2018-08-06 閱讀全文>>