97超碰伊人中文字幕,18禁网站免费无遮挡无码中文,不卡一区综合视频

您現在的位置：首頁 > IT資訊 > IT管理

項目管理知識領域之風險管理

風險管理包括風險管理規劃、風險識別、風險分析、風險應對規劃和風險監控等管理過程。其管理目標是提高項目積極事件的概率和影響，降低項目消極事件的概率和影響。項目的實施過程充滿了風險。風險是一種不確定的事件或條件，一旦發生，就會對項目的至少一個目標造成影響，如范圍、進度、成本和質量。
2018-06-05 閱讀全文>>
項目管理知識領域之溝通管理

溝通管理包括識別干系人、規劃溝通事項、發布溝通信息、管理于系人期望、報告項目績效等項目管理過程，其管理目標是確保項目信息能夠及時恰當的收集、發布、存儲和處置，使項目團隊和項目干系人之間建立起有效的溝通橋梁，為健全團隊建設、獲得干系人的支持，降低干系人對項目的負面影響，為項目成功創造良好的項目環境。
2018-06-05 閱讀全文>>
項目管理知識領域之人力資源管理

人力資源管理包括制定人力資源計劃、組建項目團隊、建設項目團隊和管理項目團隊等項目管理過程，其管理目標是合理調配項目團隊成員的角色和職責，調動團隊成員參與項目活動的策劃和決策，發揮團隊成員在項目過程中的專業技術技能，增強團隊全員完成項目的責任感。
2018-06-05 閱讀全文>>
項目管理知識領域之質量管理

質量管理包括規劃質量標準、實施質量審計和實施質量控制等管理過程，其管理目標是執行適當的政策和程序，以持續的過程改進活動來實施項目的質量管理體系，使項目滿足預定的質量要求。現代質量管理的精髓是，以追求客戶滿意為目標，堅持預防勝于檢查和持續改進的理念，全員參與與管理責任相結合。
2018-06-05 閱讀全文>>
項目管理知識領域之成本管理

項目成本管理包括估算成本、編制預算、控制成本等管理過程，其管理目標是確保項目在批準的預算內完工。工作分解結構( WBS)為項目成本管理提供了基本框架，一般采用WBS作為成本控制賬戶，對WBS成本賬戶采用績效測量細則，跟蹤其成本績效。
2018-06-05 閱讀全文>>
項目管理知識領域之時間管理二

估算活動資源是估算每項活動所需的人員、設備等資源的種類和數量的管理過程，形成活動資源需求、資源分解結構等。
2018-06-05 閱讀全文>>
項目管理知識領域之時間管理一

項目時間管理基于WBS工作單元中的項目活動，管理項目的時間目標和時間成本，其管理目標就是保證項目按時完成。這些過程包括定義項目活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動時間、制定進度計劃、控制項目進度等。這些過程滲透著項目管理的各個領域，不僅在時間管理領域內彼此相互作用，也與其他領域的管理過程相互作用。
2018-06-05 閱讀全文>>
項目管理知識領域之范圍管理

信息化項目的需求在項目早期往往不夠清晰，隨著項目進展，用戶對信息化項目的理解不斷加深，對能夠支撐的業務功能的IT技術細節逐漸清晰，就會提出新的需求。
2018-06-05 閱讀全文>>
項目管理知識領域之整篩管理

項目整體管理是信息化項目各項管理的綜合，是以全局整合的觀念，合理集成與平衡各管理要素之間的關系，確保項目成功。從“項目管理”角度看，整體管理是針對為滿足用戶及項目利益關系方的需求，管理用戶期望，所必須采取的、貫穿項目整體的、重大的項目行為進行管理。從“管理項目”的角度看，整體管理則要在項目實施......
2018-06-05 閱讀全文>>
項目管理過程

所謂項目管理過程( Process)就是單個項目生命期內能夠產生階段性成果的一系列相互關聯的項目行為。PMI將大量項目實踐中被公認的典型項目管理進程，標準化為項目管理過程，規范了每個過程各自具有的輸入（依據），過程所采用的工具和技術以及過程的輸出（成果），并將這些項目管理過程概括為5個過程組，就是啟動過程組......
2018-06-05 閱讀全文>>
統籌項目需求

項目目標根據需求來確定，而需求來自項目干系人。在同一項目內，不同干系人的需求并不一致，有時甚至互相抵觸，特別是業主方和項目實施方之間，各自對項目的需求往往大相徑庭。項目管理的任務之五就是善于對不同的項目需求在統一的目標下，統籌兼顧，加以協調，以取得合理的平衡，最大限度地調動各方干系人積極性，促......
2018-06-05 閱讀全文>>
確保項目目標

項目目標是項目和項目管理的最終歸宿。項目管理的目標主要包括項目范圍( Scope)、時間( Time)、成本(Cost)和質量(Quality)4個方面。項目管理的任務之四就是確保項目目標的實現，在確定的項目范圍內，以規定的時間、批準的項目預算，完成項目的實施，并且達到預期的質量要求。這4個目標中，范圍最重要、最關鍵，只有......
2018-06-05 閱讀全文>>
配置項目資源

足夠的項目資源是項目成功的保障。信息化項目作為知識經濟時代的產物，對項目資源的關注特別集中在高水準的管理咨詢、先進可靠的軟件產品、成熟的信息化項目實施方法以及豐富的企業行業知識。由于項目固有的一次性特征，資源的合理、高效利用對項目管理尤為重要。項目管理的任務之三就是合理配置項目可用的資源，既要......
2018-06-05 閱讀全文>>
協調項目成員

人是項目管理中最能動的因素。所有與項目利益相關的人，稱為項目干系人。主要的項目干系人有：
2018-06-05 閱讀全文>>
優化項目環境

項目環境對于項目的成敗具有決定性的影響。項目管理既受制于項目環境，又能夠對項目環境產生能動作用。信息化項目受項目環境的制約，更甚于其他類型的項目。
2018-06-05 閱讀全文>>