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只需要調查受訓員工的主管或者對績效評估結果做分析就可以了

舉個例子來說，同樣是培訓流程，如果培訓的目的是基于績效改善的，那么培訓需求調查就應該將重點放在績效不達標的原因上，分析哪些因素是可以通過培訓來提高的
2018-07-26 閱讀全文>>
管理要因地制宜，與周圍的環境相匹配

管理要因地制宜，與周圍的環境相匹配
2018-07-26 閱讀全文>>
流程的正確分類有利于提高管理效果

流程的正確分類有利于提高管理效果。分類的方法有很多種，我們在圖2-9中列舉了一些常見的分類方式。不同的性質的流程，分類的方法也會有所不同。
2018-07-26 閱讀全文>>
支持流程為經營流程提供支持服務

支持流程為經營流程提供支持服務，通常包括決策支持、后勤支持與風險控制三類。決策支持是最體現支持流程價值的，類似于軍隊中的政委，雖然不帶兵打仗，但他可以為軍隊統帥提供決策支持、出謀劃策，一個好的軍師是一支部隊作戰成功的關鍵。
2018-07-26 閱讀全文>>
中培帶你從IT項目管理到外包服務走出好“錢”途

既會花錢，又會賺錢的人，是最幸福的人，因為他享受兩種快樂。
2018-07-25 閱讀全文>>
流程分類之經營流程

我們理解經營流程就是直接為客戶創造價值的流程，能夠被外部客戶看到或感覺到，經營流程從客戶提出需求開始，到滿足客戶需求結束。
2018-07-25 閱讀全文>>
流程分類之戰略流程

公司內所有流程理論上是可以互相貫通的，不過為了高效管理這些流程，有必要先根據流程的性質進行分類，這有利于從整體上把握不同類別流程的定位與作用，有利于更好地設計公司流程體系。你當然可以參照APQC模型把流程分為兩類：運營、管理及支持流程。常見的還有另外一種分類方式，即分為戰略流程、經營流程、支持流程。
2018-07-25 閱讀全文>>
當然APQC的流程分類框架只是提供了重要參考

當然APQC的流程分類框架只是提供了重要參考，如果貴公司沒有規范和成文的客戶服務流程，但是并不代表貴公司沒有做客戶服務，只是可能很多客戶服務工作被分解到各個部門（這同時提示我們，這有可能是未來的優化方向之一），或者此類別的工作沒有得到足夠重視而已。
2018-07-25 閱讀全文>>
公司流程總圖

在對流程分級之前或至少同時，流程管理部門需對公司的流程總圖進行規劃。其他部門無法勝任此項工作。這個用來盛放流程的“容器”不一定能夠一次成型，但總是可以先做一個雛形，隨著流程分級工作的深入，再不斷地調整和完善。
2018-07-25 閱讀全文>>
公司流程全景圖

下面是一張公司流程全景圖（如圖2-6所示），形象地把流程網絡的模樣展現出來。雖然流程不像公路那樣有形，但是通過其中的邏輯關聯性，流程同樣是鮮活和立體的。
2018-07-25 閱讀全文>>
流程分級分類

小到鄉村小道，大到南北大動脈，中國有一個龐大的公路網絡。為了有效地管理這個網絡更好地為社會經濟活動服務，國家把公路按行政等級、使用任務、功能和交通量分為不同的等級。這樣不同等級的公路
2018-07-25 閱讀全文>>
可以體現部門工作的價值度

當你發現某部門的流程清單及描述全部是操作性事務時，這是一個說明此部門的工作尚處于本職工作價值鏈低端的明顯信號。
2018-07-25 閱讀全文>>
可以反映部門工作的成熟度

當拿到部門流程識別表后，我們相信你一定會有意外的驚喜，這是我們在做流程規劃工作之前沒有預測到的。部門流程識別表作為各部門工作真實反映的載體，你可以從中發現很多有價值的信息。
2018-07-25 閱讀全文>>
考慮到工作的重要度，我們一般把精力放在運營流程而非管理流程上面

表2 -10是我們拿流程管理工作做的一個實例分析。很多公司啟動流程管理工作，一般是從文件管理、流程梳理或流程優化開始的，當這些工作已經被很好地例行化后（雖然這已經實屬不易啦），你就會發現流程管理工作遇到了發展的瓶頸
2018-07-25 閱讀全文>>
通過部門流程識別表你可能認為已經把本部門所有的流程都識別出來了

通過部門流程識別表你可能認為已經把本部門所有的流程都識別出來了
2018-07-25 閱讀全文>>