所以，如果你能在流程規劃起始階段，哪怕是在工作開展過程中意識到這個看似“超白癡”的問題，都值得祝賀，因為這會讓你更加關注流程規劃結果如何落地的問題。
　　其實，不只是流程規劃會遇到此問題，所有的流程管理工作都會遇到類似的困惑。當你轟轟烈烈地開展某件工作時，突然某一天別人或者你自己會問自己“為什么做這個”。這個時候，你應該慶祝自己，因為你開始考慮工作背后的需求了。如果你工作時很少回頭審思自己工作的必要性，那么你的努力還只停留在表面。