步驟二：制訂流程轉換計劃
　　組織架構調整到位，并不代表馬上能實現當初的目標。只有把變革對接到流程上，變革當初設定的目標才能得到真正貫徹。
　　(1)成立流程轉換小組。一個相對較大的組織架構調整，有必要成立一個專門的小組負責流程的轉換工作，以便保障流程轉換的質量，并確保流程能夠按照預期的目標運行。項目成員至少包括：變革倡導者、業務管理核心成員、流程管理人員。
　　(2)梳理流程清單。如果公司還沒有做過流程規劃，也沒有現成的流程清單，可以考慮采取流程調研的方式獲取簡易流程清單。
　　(3)根據流程的重要度和急迫度，做好批次轉換計劃。