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垂直方向——首席流程官

越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到流程管理的價(jià)值，并新設(shè)了流程管理部門。目前比較普遍的崗位編制是流程管理專員和流程管理經(jīng)理，部分企業(yè)比如中興通訊股份有限公司還設(shè)置了流程總監(jiān)，國(guó)外的一些企業(yè)甚至設(shè)置了首席流程官。
2018-08-13 閱讀全文>>
流程管理人員的職業(yè)規(guī)劃

幾年前，當(dāng)我們第一次接觸流程管理工作時(shí)，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)除華為外，還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)有其他企業(yè)設(shè)置流程管理崗位。要想找一些流程管理方面的知識(shí)來(lái)學(xué)習(xí)更是難上加難。而現(xiàn)在，通過(guò)Google檢索“流程管理”關(guān)鍵字可以搜索到近1000 萬(wàn)條信息。
2018-08-13 閱讀全文>>
計(jì)劃的實(shí)施情況要與個(gè)人的績(jī)效掛鉤

計(jì)劃的實(shí)施情況要與個(gè)人的績(jī)效掛鉤
2018-08-13 閱讀全文>>
年度計(jì)劃中的重點(diǎn)工作還是過(guò)大，所以我們首先把年度計(jì)劃分拆成季度計(jì)劃、月度計(jì)劃及周計(jì)劃

年度計(jì)劃中的重點(diǎn)工作還是過(guò)大，所以我們首先把年度計(jì)劃分拆成季度計(jì)劃、月度計(jì)劃及周計(jì)劃
2018-08-13 閱讀全文>>
最后把以上分析結(jié)果匯總后，就得到我們的年度計(jì)劃

最后把以上分析結(jié)果匯總后，就得到我們的年度計(jì)劃
2018-08-13 閱讀全文>>
主要是從流程管理各模塊的工作維度，分析愿景與現(xiàn)狀之間的差距

主要是從流程管理各模塊的工作維度，分析愿景與現(xiàn)狀之間的差距
2018-08-13 閱讀全文>>
SWOT分析應(yīng)該算是一個(gè)眾所周知的工具

SWOT分析應(yīng)該算是一個(gè)眾所周知的工具
2018-08-13 閱讀全文>>
有了愿景和使命，根據(jù)目前的現(xiàn)狀要制定未來(lái)三年流程管理的發(fā)展目標(biāo)

有了愿景和使命，根據(jù)目前的現(xiàn)狀要制定未來(lái)三年流程管理的發(fā)展目標(biāo)
2018-08-13 閱讀全文>>
流程管理部的客戶是多層級(jí)的，比如公司管理層、其他部門、普通員工

流程管理部的客戶是多層級(jí)的，比如公司管理層、其他部門、普通員工
2018-08-13 閱讀全文>>
制定愿景不但可以給團(tuán)隊(duì)指明方向，而且也提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力

制定愿景不但可以給團(tuán)隊(duì)指明方向，而且也提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力
2018-08-13 閱讀全文>>
這會(huì)讓你站在更加客觀的角度來(lái)看待流程管理的價(jià)值

這會(huì)讓你站在更加客觀的角度來(lái)看待流程管理的價(jià)值
2018-08-13 閱讀全文>>
怎樣才能做到離裁：縫營(yíng)計(jì)劃、控制及考核

在上面的章節(jié)中，我們對(duì)流程管理部門的職責(zé)、運(yùn)作模式進(jìn)行了探討分析。解決了這些管理層面的問(wèn)題后，我們必須思考一下如何執(zhí)行的問(wèn)題，這就是大家一直在強(qiáng)調(diào)的流程管理如何落地的問(wèn)題。
2018-08-13 閱讀全文>>
我們使用過(guò)的一個(gè)流程管理人才庫(kù)表格，供大家參考

我們使用過(guò)的一個(gè)流程管理人才庫(kù)表格，供大家參考
2018-08-13 閱讀全文>>
通過(guò)流程管理項(xiàng)目的開(kāi)展，你同樣可以驚喜不斷

當(dāng)然，通過(guò)流程管理項(xiàng)目的開(kāi)展，你同樣可以驚喜不斷。
2018-08-13 閱讀全文>>
為了保障項(xiàng)目的決策質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目小組成員的人數(shù)一般會(huì)有一定的限制

為了保障項(xiàng)目的決策質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目小組成員的人數(shù)一般會(huì)有一定的限制
2018-08-13 閱讀全文>>

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