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軟件開發(fā)項目如何精確管理有效驗收？

軟件開發(fā)項目如何精確管理有效驗收問題是現(xiàn)代企業(yè)組織非常重視的。企業(yè)加強軟件項目管理，就是一定要把軟件工程的各個環(huán)節(jié)為管理放在主線位置，并將動態(tài)項目管理貫穿其中。我們通過對軟件開發(fā)的項目范圍，項目進度，項目溝通，人力資源，項......
2021-04-30 閱讀全文>>
目前無線網(wǎng)絡管理現(xiàn)狀可謂是困難重重！

現(xiàn)在隨著移動化業(yè)務的不斷發(fā)展，很多企業(yè)組織已在使用無線來進行組建網(wǎng)絡了，現(xiàn)如今的無線網(wǎng)絡設備數(shù)量多眾，位置分散，而且廠商型號眾多，運維人員管理的設備數(shù)量卻是成十幾倍的往上增加，網(wǎng)絡環(huán)境也更加復雜，面對這樣的狀況，我們的運維......
2021-04-29 閱讀全文>>
項目管理者做到這三點，保證項目進度不會失控！

掌控項目進度的控制在企業(yè)項目管理中非常關(guān)鍵，很多企業(yè)項目經(jīng)理有可能同時管理多個項目，所以項目經(jīng)理也必須了解各個項目處于哪個里程碑階段，因為只有在此階段或者下個階段有里程碑的項目，這樣才值得項目經(jīng)理花費時間。在編制項目進度計......
2021-04-29 閱讀全文>>
項目經(jīng)理如何做好協(xié)作工作，保證項目完美的落地實施！

現(xiàn)在企業(yè)對于項目經(jīng)理職責要求越來越系統(tǒng)化，但是當項目經(jīng)理需要負責多個項目的時候，難免會有涉及資源的問題或是團隊成員的問題。很多時候可能團隊成員還并非隸屬同一個部門，這就要求項目經(jīng)理做好溝通與協(xié)調(diào)。這也屬于需要控制的一個方面......
2021-04-29 閱讀全文>>
如何讓項目各方參與者做到步調(diào)一致呢？

在我們的日常工作中，政府、企業(yè)等各行業(yè)組織難免遇到項目進程受到各方的干擾而導致中斷、短暫擱置甚至直接夭折的問題。所以如何讓項目各方參與者做到步調(diào)一致就顯得尤為重要，一個項目的成敗不僅關(guān)系到一方的利益，更加關(guān)乎所有協(xié)同者的整......
2021-04-29 閱讀全文>>
項目進度計劃管控需要注意什么呢？

無論是政府還是企業(yè)組織，對于項目進度計劃管控都抓得很緊。現(xiàn)如今我們?yōu)楸ＷC項目在建設過程中的連續(xù)性和全面性，還要滿足不同管理級別的要求，我們的項目進度計劃管控需要注意什么呢？當然在具體項目執(zhí)行過程中，每一個項目都會根據(jù)自己本......
2021-04-29 閱讀全文>>
軟件開發(fā)項目的進度與管理細則

在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，現(xiàn)代管理學知識也逐漸普及開來，這也使得企業(yè)組織，政府對于IT管理者的需求也愈加規(guī)范化，對軟件監(jiān)督管理也格外重視，當然在軟件項目的規(guī)模與復雜程度上來說也在不斷增加，因此對于項目管理者來說是一種考驗。......
2021-04-29 閱讀全文>>
學會這六招，高效管理研發(fā)項目團隊再不是夢！

對于研發(fā)團隊管理這個問題，很多管理者都比較頭疼，整日忙碌的研發(fā)團隊每天幾乎都加班加點，但是有時候結(jié)果效率可能并不像預期的那樣好，管理者看到這樣的工作狀態(tài)，在管理的時候難免畏首畏尾，甚至心疼團隊下不了狠心。那么究竟應該如何高......
2021-04-29 閱讀全文>>
把握管理的六大要素，穩(wěn)坐項目經(jīng)理職位！

如果你是一位項目經(jīng)理，你會不會也在思考項目經(jīng)理應該怎樣帶好團隊，把項目做好呢？其實很多項目經(jīng)理也都在思索這個問題。任何一個企業(yè)項目經(jīng)理職責重大，團隊的好壞直接影響了項目的成敗。所以項目經(jīng)理一定要做到公平公開討論項目問題，把......
2021-04-29 閱讀全文>>
要想跨部門協(xié)作配合完美需要做到以下8點

在我們?nèi)粘５墓ぷ髦校芏鄷r候都需要跨部門協(xié)同作業(yè)，但是一項工作如果需要多部門配合多半會產(chǎn)生很多問題，那么如何能夠做好跨部門協(xié)作配合呢？這個問題很關(guān)鍵，如果您學到以下幾點相信跨部門配合就會非常完美了。需要大家記住的要點就是在......
2021-04-29 閱讀全文>>
企業(yè)IT規(guī)劃要緊跟時代步伐

現(xiàn)在很多企業(yè)都非常重視IT規(guī)劃，要知道企業(yè)IT規(guī)劃它不是擺設，它必須是在得到切實可行的實施之后，才有可能發(fā)揮出促進業(yè)務和提升管理的作用，如果企業(yè)IT規(guī)劃做不好，都企業(yè)未來發(fā)展的影響很大。因此，現(xiàn)在很多企業(yè)都聘請咨詢公司來做企業(yè)IT......
2021-04-29 閱讀全文>>
暢談做好質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素

企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的好壞是企業(yè)運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵核心。因此不少人都在問做好質(zhì)量管理的關(guān)鍵是什么？作為項目的領(lǐng)導，他需要通過制定有力的規(guī)劃，跟蹤，執(zhí)行流程，以此來建立項目控制的基礎(chǔ)。從而達到爭取各方面的支持，進而在項目內(nèi)全面推廣的目的......
2021-04-29 閱讀全文>>
想激發(fā)團隊成員的積極性，這幾招有大用！

現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)面對如何激發(fā)團隊成員的積極性的問題，企業(yè)能夠擁有積極性較強的員工，對企業(yè)非常重要。那么激發(fā)團隊成員的積極性到底需要什么樣的領(lǐng)導呢？特別市虛擬團隊成員的積極性并不是那么好調(diào)動的，因為各自忙于自己的工作時，彼此溝通......
2021-04-25 閱讀全文>>
項目管理者應杜絕用技術(shù)思維管理團隊

現(xiàn)在很多企業(yè)項目管理者都技術(shù)工作出身，達到一定的經(jīng)驗和資歷后需要帶領(lǐng)團隊，進行項目管理指導與監(jiān)督。但是項目管理技巧并不是那么簡單的，最常見的就是項目管理者還是在用技術(shù)思維進行管理，這對管理者來說一定要避免。如果管理不好，不......
2021-04-25 閱讀全文>>
項目經(jīng)理知識必備：管理你老板的技巧有哪些？

在企業(yè)中項目經(jīng)理的職責重大，除了要跟進項目做好計劃落地實施，還要做好團隊的帶領(lǐng)，把控整個團隊的方向。但是如果你的老板在某一項目的觀點上與你有不同的見解或是其他不同處事問題，那么你要堅持項目繼續(xù)又該怎么辦呢？其實簡單來講，向......
2021-04-25 閱讀全文>>