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沒有IT治理，企業運行過程中存在的相關問題
隨著企業信息化水平越來越高，企業的運行越來越離不開IT治理。在缺乏IT治理的情況下，企業的往往會存在諸多問題。
2017-11-03 閱讀全文>> -
IT項目管理，幾個關鍵要素不可或缺
以上這些要素都是IT項目管理成功不可或缺的組成部分，其實也是IT項目管理所涉及的五大知識點！這些知識點也在PMP以及國家軟考項目經理的考核中實現了涉及。掌握并且將這些知識成功應用于工作當中去，也是一個優秀的項目經理必備的能力。
2017-11-03 閱讀全文>> -
實現整體最優離不開流程管理
在競爭激烈的時代，企業普遍感覺到一招制勝的年代漸行漸遠了。尤其是企業發展到一定規模之后，要在激烈的市場競爭中獲勝，關鍵在于企業整體及全方位的能力（我們稱它為系統），而不是某一個方面（我們稱之為局部）。好的系統管理是企業成功的關鍵，好的系統管理能力才會讓企業表現出整體的競爭力。
2017-10-20 閱讀全文>> -
IT4IT 實踐篇之三：從消費端看IT服務運營需求
IT與業務的界限日趨模糊，以結果為中心的服務愈加普遍，新時期的IT服務將如何定位？
2017-10-18 閱讀全文>> -
ITIL應用對互聯網發展的價值
鑒于國內企業IT服務管理的現狀，ITIL落地切忌照搬照抄，而是應當充分地本地化，促使IT部門從支持部門成長為參與企業價值實現的核心部門，IT服務管理應該被上升到企業管理的高度。而目前在中國實施ITIL最大的挑戰是中西方文化的差異，因為ITIL是在西方文化背景下產生的。
2017-10-17 閱讀全文>> -
如何用最優質的IT服務管理來指導我們的工作
目前ITIL國際認證已經形成了不同的等級，其中相對廣泛的是初級和中級，即ITIL Foundation和ITILExpert專家級，ITIL高級認證需要到英國去參加考試，目前對英國以外的行業人才來說，還不太普及。在這兩級認證中，ITIL Foundation認證已經相對普及，一大批行業人才順利通過了考試，而成功通過ITIL中級的并不多。
2017-10-16 閱讀全文>> -
IT服務管理的價值和意義所在
ITIL之所以能得到世界各國互聯網行業的認可，無數IT從業人員積極參加ITIL認證，就是因為IT服務管理對互聯網的發展具有重要的價值和意義，是確保IT服務滿足客戶需求的保證。
2017-09-29 閱讀全文>> -
IT4IT人力資源能力建設：打造CIO的引領影響力
中培郭老師指出，數字化的運用使許多事物變得簡捷輕便。隨著企業重心向客戶傾斜，在數字化時代，商業領袖們對前端數字化即客戶體驗的關注度不斷提高。
2017-09-28 閱讀全文>> -
做好IT項目組合管理離不開足夠的專業能力
對于企業的發展來說，需要這樣的專業人才，對于人才的成長來說，需要在管理水平方面擁有自身的優勢，需要有專業的管理技能與水平，這就是供與需的相對性。那么要在管理上達到企業的需要，通過專業培訓的方式獲得管理的技能，就成為就業之前充分準備的很好方法。
2017-09-26 閱讀全文>> -
ITIL中級，互聯網行業的又一高含金量認證
在互聯網運行和管理中，IT服務管理的作用越來越重要的互聯網管理體系。它將為企業的互聯網系統從規劃建設到運營管理的整個過程帶來科學的指導。正因為如此，IT服務管理作為一套科學的方法論，其越來越受到行業的關注和認可。
2017-09-22 閱讀全文>> -
軟考項目經理考前輔導機構如何選擇
而要想判定輔導機構的專業性，大家只需要通過三個方面既可。第一個是機構的成立時間，成立時間越久，說明它的教學資質越強。第二個是機構的師資團隊，師資團隊越一流，設計出來的課程、教出來的知識就越有價值。
2017-09-21 閱讀全文>> -
當前IT項目管理領域三大認證對比
在IT項目管理方面，目前國內外主要有三大從業資格認證，它們是國內的中國項目管理師 、以及國外的PMP（美國項目管理專業人員）和IPMP（國際項目管理專業資質認證）。
2017-09-18 閱讀全文>> -
IT4IT在當前的現實價值
當OpenGroup和HP將IT的商業化運營方法做成標準進行發布推廣的時候，這個設想也終于成為了現實。自中培偉業IT常青樹推出IT4IT的標準系列解讀后，我們將陸續結合咨詢實踐向您一步步揭示IT作為一種業務需要如何進行經營和前進。
2017-09-14 閱讀全文>> -
物聯網（二）智慧城市的頂層架構設計綜述
一般而言，智慧城市的本質是一個城市信息系統，在城市內部實現信息的產生、收集、傳遞、運用、反饋，使用ICT技術使城市要素和城市服務更加智能、互聯、高效，進而實現感知化、互聯化、智能化的城市。
2017-09-12 閱讀全文>> -
從項目實踐看如何做好IT項目的范圍管理
項目范圍管理是項目管理的重要組成部分，在項目中進行范圍管理應實施的活動主要有范圍規劃，范圍定義，范圍分解，范圍確認，范圍控制等。本文中主要論述了項目范圍管理中范圍定義，范圍確認，范圍控制三個方面的管理內容。2015年1月，中培偉業《PMP項
2017-09-11 閱讀全文>>
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