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如何做好范圍管理？

如何做好范圍管理？范圍管理保證項目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定義并控制哪些是項目范疇內(nèi)的，哪些不是。范圍管理的基本內(nèi)容包括：項目啟動、范圍計劃編制、范圍核實、范圍變更控制等等。以下所討論的是其中比較重要的部分。
2014-04-12 閱讀全文>>
某企業(yè)IT項目范圍管理綜述

某企業(yè)IT項目范圍管理綜述一、問題描述項目范圍蔓延及變更在以往的項目實施過程中一直是難以控制的事情。寶信軟件在最近實施的一個項目中，采用了SAP的ASAP實施方法，并借鑒了其他公司的管理經(jīng)驗，進行了有效的項目范圍管理。在項目實施過程中，
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IT項目管理中的團隊溝通

IT項目管理中的團隊溝通在很多年以前，一位好的項目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手?？蛻魝兺ǔ２⒉幌矚g這種情況，但是由于項目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品，他們也就接受了。然而，在今天這個嶄新的IT世界里，所有的項目都要在客戶的合作下才能夠完成，而這種
2014-04-12 閱讀全文>>
IT項目管理-計劃階段

IT項目管理-計劃階段當了一段時間IT項目經(jīng)理，把一個軟件開發(fā)項目的項目管理的實際過程寫一下供大家討論和參考。IT項目管理跟其它工程項目管理最大的一個不同就是人的管理，項目成員不是簡單的機器，人員的知識技能，團隊建設(shè)，項目溝通等內(nèi)容往往是項
2014-04-12 閱讀全文>>
多項目管理等論文要點與說明--IT項目溝通管理

第三章多項目管理等論文要點與說明IT項目溝通管理在很多年以前，一位好的項目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手。客戶們通常并不喜歡這種情況，但是由于項目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品，他們也就接受了。然而，在今天這個嶄新的IT世界里，所有的項目都要在客戶
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信息化與企業(yè)戰(zhàn)略管理

信息化與企業(yè)戰(zhàn)略管理對于戰(zhàn)略問題，有位美國學者曾經(jīng)指出：“一個沒有戰(zhàn)略的機構(gòu)就好象一條沒有桅桿的船只，只能在原地打圈，又象一條船期不定的航船，不知何時才能駛向終點。”，這句話十分形象地描述了戰(zhàn)略管
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項目策劃的方法

項目策劃的方法一、頭腦風暴法頭腦風暴法又稱集體思考法或智力激勵法，于1939年由奧斯本首先提出的，并在1953年將此方法豐富和理論化。所謂的頭腦風暴法是指采用會議的形式，如集專家開座談會征詢他們的意見，把專家對過去歷史資料的解釋以及對未來的
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項目經(jīng)理如何確保工程質(zhì)量

項目經(jīng)理如何確保工程質(zhì)量隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和科學技術(shù)的進步，建設(shè)工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化，工程成本、工程進度以及工程質(zhì)量和安全等方面與以往有著質(zhì)的飛躍。當前，如何保證工程項目的質(zhì)量將成為每一個項目經(jīng)理所面臨的最大考驗。&
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項目經(jīng)理如何避免降低軟件質(zhì)量

項目經(jīng)理如何避免降低軟件質(zhì)量大多數(shù)軟件開發(fā)人員本能地認為，項目經(jīng)理所要確保的項目按時完工與實現(xiàn)高質(zhì)量的軟件是矛盾的。這并不是因為項目經(jīng)理們不想要高質(zhì)量的軟件，他們只是想在質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，能夠按時完工和低于或等于預算的情況下，實現(xiàn)這個軟件。他
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項目管理過程之質(zhì)量管理

項目管理過程之質(zhì)量管理質(zhì)量是指項目滿足明確或隱含需求的程度。前面討論過，質(zhì)量一般通過定義交付物標準來明確定義，這些標準包括各種特性及這些特性需要滿足的要求。另外，質(zhì)量還包含對項目的過程的要求，比如規(guī)定執(zhí)行過程應該遵循的規(guī)范和標準，并要求
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軟件項目過程管理保證軟質(zhì)量

軟件項目過程管理保證軟質(zhì)量我國軟件業(yè)與世界先進國家相比，差距甚遠，其主要原因是軟件工程化技術(shù)沒有得到廣泛的應用。今天，軟件開發(fā)不再是軟件開發(fā)人員的個人行為而是團隊行為，對軟件開發(fā)機構(gòu)來說，如何在要求的時間內(nèi)、合理的投資下保質(zhì)保量地交付軟件產(chǎn)
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項目建議書、可行性研究、項目評估、項目后評價

項目建議書、可行性研究、項目評估、項目后評價一、項目建議書的主要概念眾所周知，項目建議書是建建設(shè)項目前期工作的第一步，它是對擬建項目的輪廓性設(shè)想。主要是從客觀考察項目建設(shè)的必要性，看其是否符合國家長遠規(guī)劃的方針和要求，同時初步分析建設(shè)項目
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論項目合同管理

論項目合同管理通過對項目合同管理的前提、價值、基礎(chǔ)、主體、焦點、未來等基本問題的探討，得出結(jié)論：法治時代必然實行“合同之治，契約之理”；通過合同管理提高核心能力；堅持按優(yōu)良的合同辦事，不斷完善合同條
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項目執(zhí)行中的成本控制

項目執(zhí)行中的成本控制在項目執(zhí)行過程中，如何有效的控制項目的運行成本，這是大家普遍比較關(guān)注的事情，也是考核項目經(jīng)理和他的團隊績效的重要指標。一個好的成本控制是從計劃開始的，主要需要完成的工作是資源計劃，成本估算，成本預算。一、資源計劃資源計
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論項目管理團隊建設(shè)與樣板作用

論項目管理團隊建設(shè)與樣板作用1、項目管理團隊建設(shè)的概念和重要意義1）項目管理團隊及其建設(shè)的基本概念項目管理團隊是指本著共同的目標、為了保障項目的有效協(xié)調(diào)實施而建立起來的管理組織，一般由項目經(jīng)理和團隊成員組成。項目管理團隊建設(shè)就是指將肩負項目
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