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各崗位代表根據(jù)崗位職責說明書和已存在的管理制度完成工作的分解和分析
各崗位代表根據(jù)崗位職責說明書和已存在的管理制度完成工作的分解和分析
2018-07-25 閱讀全文>> -
我們當初想到兩種思路：一種是從崗位職責開始，一種是從業(yè)務(wù)模型開始
我們當初想到兩種思路：一種是從崗位職責開始，一種是從業(yè)務(wù)模型開始
2018-07-25 閱讀全文>> -
基于崗位職責的流程規(guī)劃方法
有了急迫度，也有了絕佳的時機，是否就可以立馬啟動流程規(guī)劃工作了呢？ 還不行。“萬事俱備，只欠東風”，這里的東風就是指方法論。
2018-07-25 閱讀全文>> -
誰才能主導流程規(guī)劃工作
誰來主導流程規(guī)劃工作呢？這又是一個核心問題。也許有人說那肯定是流程管理部門。我們的疑問是，你真覺得你可以完成這個工作嗎？
2018-07-25 閱讀全文>> -
你還需要考慮公司經(jīng)營環(huán)境
你還需要考慮公司經(jīng)營環(huán)境
2018-07-25 閱讀全文>> -
現(xiàn)在是開展流程規(guī)劃的最佳時機嗎
無論你是否已經(jīng)具備了流程規(guī)劃方面的工作經(jīng)驗，流程規(guī)劃工作還是要考慮時機的，不要動不動就隨意啟動它。
2018-07-25 閱讀全文>> -
試水流程規(guī)劃有點嗆
之所以想“浪費”一些篇幅介紹一些我們在流程規(guī)劃方法論方面的探索經(jīng)驗，一是如果我們直接把流程規(guī)劃的方法告訴大家，你可能會“知其然，而不知其所以然”，這樣會導致你不能準確把握方法論的精髓
2018-07-25 閱讀全文>> -
基于崗位職責的流程規(guī)劃方法
有了急迫度，也有了絕佳的時機，是否就可以立馬啟動流程規(guī)劃工作了呢？ 還不行。“萬事俱備，只欠東風”，這里的東風就是指方法論。
2018-07-25 閱讀全文>> -
誰才能主導流程規(guī)劃工作
誰來主導流程規(guī)劃工作呢？這又是一個核心問題。也許有人說那肯定是流程管理部門。我們的疑問是，你真覺得你可以完成這個工作嗎？
2018-07-25 閱讀全文>> -
你還需要考慮公司經(jīng)營環(huán)境
你還需要考慮公司經(jīng)營環(huán)境。畢竟流程規(guī)劃重在搭建流程體系框架，應(yīng)用主要體現(xiàn)在后期，短期內(nèi)的直接產(chǎn)出并不多，所以興師動眾的流程規(guī)劃工作需要公司大環(huán)境的支持。
2018-07-25 閱讀全文>> -
現(xiàn)在是開展流程規(guī)劃的最佳時機嗎
無論你是否已經(jīng)具備了流程規(guī)劃方面的工作經(jīng)驗，流程規(guī)劃工作還是要考慮時機的，不要動不動就隨意啟動它。
2018-07-25 閱讀全文>> -
流程規(guī)劃工作不是推倒重來，而是系統(tǒng)完善；流程規(guī)劃不是一步到位，而是持續(xù)改進的過程
而且，如果一個咨詢公司給你描述如此美好的目標時，你應(yīng)該做的就是拿起大棒趕他走。有一個剛畢業(yè)的MBA給國內(nèi)某知名企業(yè)做流程管理項目時遇到困惑，然后和我們交流“流程管理有幾大模塊？
2018-07-25 閱讀全文>> -
設(shè)定流程規(guī)劃的目標，不是流程管理部門的想當然
設(shè)定流程規(guī)劃的目標，不是流程管理部門的想當然。要考慮本組織的實際情況，比如目標的急迫性、目標實施的路線圖、目標的可實施性、目標實施的難度等各種因素。
2018-07-25 閱讀全文>> -
流程規(guī)劃的目標是什么
無論做什么工作，我們都要想清楚工作的目標。我們不妨先發(fā)散地思考一下
2018-07-25 閱讀全文>> -
該企業(yè)并沒有訂單執(zhí)行流程，只有各部門的流程
該企業(yè)并沒有訂單執(zhí)行流程，只有各部門的流程，比如收發(fā)部的訂單處理流程、生產(chǎn)部門的生產(chǎn)管理流程、品檢部的質(zhì)量控制流程、物流部門的配送流程，而且這些流程與組織架構(gòu)是一一匹配的。但問題是現(xiàn)在誰對跨部門的訂單執(zhí)行端到端流程負責呢？又該如何負責呢？
2018-07-25 閱讀全文>>
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