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模板管理二

模板變更。模板變更是模板管理中最重要的組成部分，要保持和維護模板的權(quán)威性。在模板發(fā)布和投入使用后，在系統(tǒng)應(yīng)用過程中，任何對業(yè)務(wù)流程或系統(tǒng)的修改都必須及時落實到模板變更上，以保證模板與實際業(yè)務(wù)流程及系統(tǒng)的高度統(tǒng)一。應(yīng)制訂規(guī)范的模板變更流程，實行嚴格的分級審批，并根據(jù)需要對模板進行升級。
2018-06-11 閱讀全文>>
模板管理一

模板在大型應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用中起著關(guān)鍵性作用，一般包含技術(shù)規(guī)范、數(shù)據(jù)規(guī)范和業(yè)務(wù)流程規(guī)范等，技術(shù)規(guī)范主要指開發(fā)、集成、接口等規(guī)范，數(shù)據(jù)規(guī)范主要指靜態(tài)數(shù)據(jù)、動態(tài)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)口徑、數(shù)據(jù)流向、字段設(shè)計（描述性、統(tǒng)計性、控制性）等規(guī)范，業(yè)務(wù)流程規(guī)范主要指業(yè)務(wù)要求、時效性等規(guī)范。模板管理可以采用模板生命周期......
2018-06-11 閱讀全文>>
監(jiān)控檢查

系統(tǒng)日常應(yīng)用監(jiān)控和系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)場檢查是保證系統(tǒng)應(yīng)用、提高系統(tǒng)應(yīng)用水平的重要手段。監(jiān)控和檢查以系統(tǒng)應(yīng)用標準為尺度，可在集團層面和企業(yè)層面分別開展，該項工作一般包括制訂監(jiān)控檢查計劃、確定監(jiān)控檢查內(nèi)容和監(jiān)控檢查方式。
2018-06-11 閱讀全文>>
應(yīng)用標準

信息系統(tǒng)應(yīng)用標準是根據(jù)現(xiàn)階段系統(tǒng)應(yīng)用目標，圍繞業(yè)務(wù)應(yīng)用制定的相關(guān)指標體系，一般包括功能覆蓋類指標、規(guī)范應(yīng)用類指標、業(yè)務(wù)改進類指標和應(yīng)用管理類指標等。通過制定應(yīng)用標準，明確系統(tǒng)應(yīng)用的一系列指標要求，將應(yīng)用管理納入目標管理的范疇，使系統(tǒng)應(yīng)用的方方面面皆有標準可循。
2018-06-11 閱讀全文>>
中培專家論-企業(yè)移動設(shè)備管理項目探索系列一之認識BYOD與MDM

BYOD（Bring Your Own Device）已逐步融入到我們企業(yè)的日常工作當中，卻給企業(yè)帶來了相應(yīng)的問題，那么遇到了什么問題？我怎們么看待并解決？本文作為一個綜合移動設(shè)備管理項目的第一篇概論與大家分享我們的經(jīng)驗與反思。
2018-06-11 閱讀全文>>
應(yīng)用管理體系之各級職責

(1)集團信息化領(lǐng)導小組。負責信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，以及與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的協(xié)同，負責集團信息化應(yīng)用重大事項的決策，協(xié)調(diào)解決與信息化應(yīng)用相關(guān)的重大問題，定期聽取集團信息化應(yīng)用管理組的工作匯報。日常工作由集團信息化管理部門負責。
2018-06-08 閱讀全文>>
應(yīng)用管理體系之組織架構(gòu)

集團企業(yè)的信息化應(yīng)用管理組織，從組織層級方面分為集團層、企業(yè)層信息化應(yīng)用管理組織；從職能定位方面一般分為信息化領(lǐng)導小組、信息化應(yīng)用管理組、信息化管理部門、業(yè)務(wù)管理部門等，通常在集團信息化管理部門下設(shè)信息化應(yīng)用職能處室
2018-06-08 閱讀全文>>
應(yīng)用管理的目標

(1)支撐業(yè)務(wù)開展。應(yīng)用管理的基本目標首先是支撐業(yè)務(wù)正常開展。通過建立信息系統(tǒng)應(yīng)用相關(guān)的管理制度，全面啟用系統(tǒng)設(shè)計的流程和功能，各級業(yè)務(wù)和管理人員必須按照系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范進行系統(tǒng)應(yīng)用和操作，并及時解決應(yīng)用中出現(xiàn)的各種問題，保證相關(guān)業(yè)務(wù)能夠及時、規(guī)范、順暢地在系統(tǒng)中進行處理，支撐業(yè)務(wù)工作的正常開展。
2018-06-08 閱讀全文>>
應(yīng)用管理的必要性二

業(yè)務(wù)流程管理是一套達成企業(yè)各種業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)整合的全面管理模式，涵蓋了人員、設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)、企業(yè)級應(yīng)用等內(nèi)容的優(yōu)化組合，從而實現(xiàn)了跨應(yīng)用、跨部門、跨合作伙伴與客戶的企業(yè)運作。業(yè)務(wù)流程管理通常實現(xiàn)信息傳遞、數(shù)據(jù)同步、業(yè)務(wù)監(jiān)控和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)升級優(yōu)化，不但涵蓋了傳統(tǒng)“工作流”的流程傳遞、流程監(jiān)控的范......
2018-06-08 閱讀全文>>
應(yīng)用管理的必要性一

國際IT領(lǐng)域提及IT應(yīng)用較多地涉及到流程管理，很少提到應(yīng)用管理，一般看來，應(yīng)用主要就是將系統(tǒng)設(shè)計的功能按流程執(zhí)行，這是信息系統(tǒng)的自然屬性，無需什么應(yīng)用管理，但在我國現(xiàn)階段應(yīng)用管理卻是企業(yè)信息化發(fā)展的客觀需要。
2018-06-08 閱讀全文>>
應(yīng)用管理的概念

企業(yè)信息化應(yīng)用管理通常是指信息系統(tǒng)上線運行之后針對信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用方面的管理。應(yīng)用管理范疇主要包括系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用，業(yè)務(wù)流程的管控，對各級操作和管理人員的應(yīng)用培訓，以及對應(yīng)用情況的評估與改進等，以保障各級管理人員利用信息系統(tǒng)正常開展日常業(yè)務(wù)，進行數(shù)據(jù)挖掘和分析決策，有效發(fā)揮信息系統(tǒng)的應(yīng)有價值。
2018-06-08 閱讀全文>>
應(yīng)用管理

應(yīng)用管理是信息化發(fā)展到一定階段的客觀需要。企業(yè)早期的信息化建設(shè)，信息系統(tǒng)的應(yīng)用主要是取代手工操作或人工管理，各信息系統(tǒng)也基本上是孤立的系統(tǒng)，信息系統(tǒng)有應(yīng)用功能但沒有更多的應(yīng)用管理需求。企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展到一定程度，系統(tǒng)集成度越來越高，與業(yè)務(wù)融合越來越緊密，應(yīng)用管理也隨之提上日程。
2018-06-08 閱讀全文>>
APC運行監(jiān)控系統(tǒng)

實時監(jiān)控APC運行情況，包括APC控制器運行狀態(tài)和APC控制器投用率、各控制器的MV CV的投用狀態(tài)，實時計算各企業(yè)APC平均投用率排名，按月獲取企業(yè)APC月平均投用率排名和各裝置類別APC平均投用率排名。
2018-06-08 閱讀全文>>
MES應(yīng)用監(jiān)控評價系統(tǒng)

基于SMES3 O平臺開發(fā)的應(yīng)用監(jiān)控評價系統(tǒng)，重點監(jiān)控MES應(yīng)用達標情況，每日監(jiān)控數(shù)據(jù)抽取計算，按月匯總計算得分評價排名。監(jiān)控的指標有：生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)統(tǒng)計、能源管理、應(yīng)用支撐四大類業(yè)務(wù)指標，每類分別設(shè)置一級、二級和三級子指標，每項指標包括數(shù)據(jù)的及時性、準確性和完整性三個方面。通過監(jiān)控、評價、排名，目前已......
2018-06-08 閱讀全文>>
總部運維工單系統(tǒng)二

總部運維工單系統(tǒng)是為了滿足中國石化總部運維事件管理需求而部署的一套管理系統(tǒng)，并與呼叫中心系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、運維門戶系統(tǒng)等多個平臺進行集成，成為中國石化運維的主要支撐平臺。
2018-06-08 閱讀全文>>