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流程管理流程化是建長效機制的前提
建立流程管理長效機制的前提是將流程管理工作本身流程化。在我們開展流程管理的初期，很多工作都是非常偶然的一些需求。我們的團隊成員提了這樣一個問題：“如果公司做流程管理的人員換了或者公司的流程管理職能取消了，公司的流程體系似乎就無法運作了。
2018-08-09 閱讀全文>> -
中培專家IT治理：影響IT與戰(zhàn)略一致性的核心要素
當組織對IT的依賴性越加強烈的時候，IT戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的一致性就更為重要了。本文將試圖與您一同探討造成IT戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略不一致的主要原因。
2018-08-08 閱讀全文>> -
流程管理長效機制就是要解決企業(yè)各級人員對流程管理關注度與重視度的問題
流程管理長效機制就是要解決企業(yè)各級人員對流程管理關注度與重視度的問題
2018-08-08 閱讀全文>> -
流程管理體系化運作需要長效機制做保障
流程管理體系化運作需要長效機制做保障
2018-08-08 閱讀全文>> -
我們從流程優(yōu)化的內容、范圍、關注對象、機制等方面，說明了流程優(yōu)化工作本身是有層級的
我們從流程優(yōu)化的內容、范圍、關注對象、機制等方面，說明了流程優(yōu)化工作本身是有層級的
2018-08-08 閱讀全文>> -
如果想提升流程優(yōu)化的價值，流程優(yōu)化工作必須朝著幾個方向努力
如果想提升流程優(yōu)化的價值，流程優(yōu)化工作必須朝著幾個方向努力
2018-08-08 閱讀全文>> -
組織架構不舍理及沒有健全的計劃管理機制
A公司是國內一家制衣企業(yè)。公司從建廠以來規(guī)模不斷擴大，但由于企業(yè)管理水平跟不上問題也是接連不斷。主要體現(xiàn)在：客戶貨期無法預估、公司沒有統(tǒng)一的生產(chǎn)計劃而且各車間也沒有一個排單計劃、訂單的急緩主要是靠跟單員去各車間跟催、各車間沒有單量預警所以經(jīng)常導致產(chǎn)能過剩或不足，所以客戶的抱怨及投訴率一直是居高不下。
2018-08-08 閱讀全文>> -
流程優(yōu)化的三個層次……
流程優(yōu)化的方法你掌握了，流程優(yōu)化項目你也組織起來了，甚至在公司內部營造的流程優(yōu)化氛圍也大有燎原之勢，這當然的確值得好好慶祝。
2018-08-08 閱讀全文>> -
“流程優(yōu)化六步法”絕對是一個非常具有實用性的流程優(yōu)化方法論
“流程優(yōu)化六步法”絕對是一個非常具有實用性的流程優(yōu)化方法論。
2018-08-08 閱讀全文>> -
我們可以分析一下，此公司高效推行流程優(yōu)化工作的原因
我們可以分析一下，此公司高效推行流程優(yōu)化工作的原因
2018-08-08 閱讀全文>> -
流程優(yōu)化方法，要重莫神輕其形……
“流程優(yōu)化六步法”是在很多項目成功或失敗的基礎上提煉出來的，來源于實踐又服務于實踐，具有很強的實用性及通用性。
2018-08-08 閱讀全文>> -
為何常規(guī)性流程優(yōu)化工作比管理改進委員會主導的流程優(yōu)化項目更具備長遠意義
我們不妨提煉一下，為何常規(guī)性流程優(yōu)化工作比管理改進委員會主導的流程優(yōu)化項目更具備長遠意義
2018-08-08 閱讀全文>> -
做好常規(guī)性流程優(yōu)化工作的意義
相對由管理改進委員會主導的流程優(yōu)化項目而言，常規(guī)性流程優(yōu)化工作無論是在產(chǎn)出，還是在重要度及難度方面都有不小的差距。那是否意味著我們只需要關注流程優(yōu)化項目呢？
2018-08-08 閱讀全文>> -
激勵機制對于保障流程優(yōu)化建議工具的持續(xù)性發(fā)揮了重要作用
激勵機制對于保障流程優(yōu)化建議工具的持續(xù)性發(fā)揮了重要作用。對于部門級流程優(yōu)化項目的評估可以參照公司級流程優(yōu)化項目評估方法。這里就不再重復。這里只對流程優(yōu)化建議的激勵機制做一些描述。
2018-08-08 閱讀全文>> -
在跟進過程中，我們還意外發(fā)現(xiàn)了客戶回訪的重要性
在跟進過程中，我們還意外發(fā)現(xiàn)了客戶回訪的重要性。雖然定期的流程優(yōu)化建議處理進度通報已經(jīng)可以達到告知提議人相關建議的處理進度和解決方案，但我們發(fā)現(xiàn)電話回訪不但可以達到以上效果，而且更重要的是他們在接到電話回訪后都表現(xiàn)出了驚喜，他們從沒想到公司會如此重視此項工作。這無疑可以給予他們更多的信心持續(xù)提......
2018-08-08 閱讀全文>>
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