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如何提升項目管理的能力？

其中在管理過程中，會有覺得自己達到極限的時候，這個時候需要跳出來，找一個角度重新考慮這件事情。付出的努力是需要我們背后花許多時間的。在職場中，如果你沒有自己的過人之處，那么也就不會有什么加分項。
2021-07-05 閱讀全文>>
項目管理的兩源

項目管理在IT界不是一個陌生的東西。一個優秀的項目經理，需要做的項目管理內容有很多。那么IT界的管理人士平常都是怎樣管理一個項目的呢？那就需要從項目管理的來源以及培訓來源入手。首先，它的管理來源，項目管理的內容是什么，這些都需要我們去了解。
2021-07-02 閱讀全文>>
EPR的含義與特征

EPR在計算機行業里面屬于管理的范疇。EPR的特征很多，它是由國外最新型反應堆基礎上開發的，吸取了在核電站運行的很多年的經驗。它是一款漸進型的產品，沒有技術斷代問題。它屬于壓水堆技術等其它的特點。它的出現對企業經營者有很大的幫助。
2021-07-02 閱讀全文>>
考取PMP我們要做什么

首先我們要知道PMP是指的是項目管理專業人士資格認證的，它是含金量非常高的一個認證證書。獲取該證書之后，在工作中是一種能力的體現。對于證書的考取，需要我們付出一定的努力。只要功夫深，鐵杵也能磨成針。突破自己身上的短板也是有必要的。
2021-07-02 閱讀全文>>
項目質量管理的重要性

項目質量管理對一個企業的意義還是十分重要的。這關系到企業上上下下的利益。對于項目管理者來講，這是證明自己實力的表現。如果產品的質量出現問題，那么對于消費者來講，就會留下一個不太好的信譽問題，這將對企業的經營造成一個很大的不良影響。
2021-07-02 閱讀全文>>
項目的質量如何管理?

項目管理包括對產品質量的管理。當然，這離不開對產品的市場分析以及對產品全方面的把握。產品的優劣勢以及用戶對這一類產品的使用反饋。對于產品的質量管理要做好規劃，以及對產品需要做出相應的調整。在原有的計劃上進行創新和突破是我們需要學習的。
2021-07-02 閱讀全文>>
深度了解ITIL4

ITIL的出現無疑是證明IT人士的能力的一個好方法。IT不再變得單一，它與許多業務互相融合。ITIL4進化的方向，是有四個維度的意思。這四個維度分別是：“組織和人”、“信息和技術“、“價值流和流程”、“合作伙伴和供應商”。突破傳統的思維以及經營管理模式，這對IT界人士也帶來了新的思考，對社會的發展也有了不同的效果。
2021-07-01 閱讀全文>>
架構師和程序員的區別

前者從科學的技術領域出發來解決軟件創造中的工程技術問題，后者從人類的管理活動出發發展了軟件工程的組織管理方式。兩者出發的領域不同，以及它們的服務對象也有所不同。架構師對技術的要求比程序員的要求要高一些。程序員對大家熟知的程度更為廣泛。是否有能力實現軟件架構的設計，是兩者最主要的差距。高手往往不......
2021-06-29 閱讀全文>>
IT外包的層次和“三項基本原則"

IT外包如果從表面意思來理解那就大錯特錯了。它與虛擬技術相似的地方在于，它們都是在為企業以及客戶服務。從企業角度來講，IT外包服務使企業平均節省9%的成本，而IT服務能力與質量卻提升15%。那么IT外包是怎樣為企業以及客戶服務的呢?它們是利用自身獲得IT的支持之后，以及擁有豐富的資源和經驗才對企業提供了服務。......
2021-06-29 閱讀全文>>
想要成為一名架構師難在哪里

所以，大部分(超過九成的)碼農干上許多年，還是做不了架構師，這是什么原因造成的呢?這是目前這個社會當前的形勢。那么，成為架構師的難度是什么呢？為什么大多數的碼農不能成為架構師呢？
2021-06-25 閱讀全文>>
項目經理常說的向上管理到底是什么

產品經理如何做好管理對于他們來講，是職場上必要學習的一門課程。而向上管理是一門學問，但是了解管理，是有利于我們更好的與上級溝通。雖然行行出狀元，但是行行也都有它的困難。如果把項目經理這一崗位比喻成產品，而上司是用戶。那用戶會想要什么樣的產品以及滿足客戶的需求呢?這些是需要我們不斷學習和思考的......
2021-06-22 閱讀全文>>
IT行業的三大主要部門以及五大行業分類

IT就是人們常說的程序猿(媛)嗎？如果你這樣理解那就大錯特錯了!現如今網絡是大勢所驅，IT行業也越來越受到大家的關注。今天就和小編一起來了解了解IT這個行業的三大部門分別是什么以及它都覆蓋了哪些行業范圍吧。
2021-06-22 閱讀全文>>
黑盒和白盒產品領導力的區別

產品負責人和 CEO 之間存在著內在的沖突，也就是我們常說的黑盒和白盒產品領導力。黑盒和白盒產品領導力是存在一定區別的。那么黑盒和白盒產品領導力的區別有哪些？作為產品領導者，我們一直在努力在提出自己的議程和工作之間找到正確的......
2021-05-31 閱讀全文>>
什么是產品管理？為什么需要產品管理？

盡管產品管理在世界上最成功的科技公司中得到了毫無疑問的支持，但其他可以從產品管理中獲得實質性收益的組織仍未采用并接受該準則。因此，這里講解為什么需要技術或數字組織中的產品管理。產品管理不是一門新學科。它始于1931年左右，內容......
2021-05-28 閱讀全文>>
項目管理怎么樣？項目管理有哪些分類？

在項目開始之后，項目管理并不只是監督開發做的執行，監督 QA做的測試。根據管理學上對項目管理這個分支的定義，項目管理是“將專門知識、技能、工具和方法應用于項目活動，使項目能夠在有限的資源范圍內，達到或超過既定要求和期望的過程”。
2021-05-26 閱讀全文>>