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流程的端到端需要價(jià)值導(dǎo)向
甲公司在做銷售人員獎(jiǎng)金核算流程梳理。這個(gè)流程是以時(shí)間為觸發(fā)點(diǎn)的， 也就是到了某個(gè)時(shí)點(diǎn)，就開始按考核制度計(jì)算銷售人員的獎(jiǎng)金數(shù)目，完成計(jì)算之后有相應(yīng)人員的核對(duì)、審核、調(diào)整與審批。
2018-07-20 閱讀全文>> -
需要注意的是，這里的客戶是廣義的，包括了外部客戶，也包括了內(nèi)部客戶
需要注意的是，這里的客戶是廣義的，包括了外部客戶，也包括了內(nèi)部客戶
2018-07-20 閱讀全文>> -
端到端的實(shí)戰(zhàn)與感悟
現(xiàn)在比較流行端到端的說法。剛聽到這個(gè)名稱的時(shí)候，我們就非常的困惑，希望能夠找到明確的定義及具體清晰可操作的劃分方法。
2018-07-20 閱讀全文>> -
做過計(jì)劃的同事都知道，時(shí)間是計(jì)劃的一個(gè)主線索
做過計(jì)劃的同事都知道，時(shí)間是計(jì)劃的一個(gè)主線索
2018-07-20 閱讀全文>> -
流程需要清晰的規(guī)則保駕護(hù)航
流程需要清晰的規(guī)則保駕護(hù)航
2018-07-20 閱讀全文>> -
每一個(gè)活動(dòng)都離不開信息支持，活動(dòng)流同時(shí)伴隨著信息流
每一個(gè)活動(dòng)都離不開信息支持，活動(dòng)流同時(shí)伴隨著信息流
2018-07-20 閱讀全文>> -
這里主要指人之外的資源，常見的資源有：資金、設(shè)備、設(shè)施、信息系統(tǒng)等
這里主要指人之外的資源，常見的資源有：資金、設(shè)備、設(shè)施、信息系統(tǒng)等
2018-07-20 閱讀全文>> -
伴隨著活動(dòng)流程一定會(huì)有一群活動(dòng)的執(zhí)行者——人在流動(dòng)
伴隨著活動(dòng)流程一定會(huì)有一群活動(dòng)的執(zhí)行者——人在流動(dòng)
2018-07-20 閱讀全文>> -
不同的文化導(dǎo)致不同的流程設(shè)計(jì)思路
不同的文化導(dǎo)致不同的流程設(shè)計(jì)思路
2018-07-20 閱讀全文>> -
流程一般都是跨崗位的，我們認(rèn)為流程管理的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是跨部門的
流程一般都是跨崗位的，我們認(rèn)為流程管理的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是跨部門的
2018-07-20 閱讀全文>> -
流程本身要有正確的目標(biāo)導(dǎo)向
流程本身要有正確的目標(biāo)導(dǎo)向
2018-07-20 閱讀全文>> -
不要把流程僅僅看成是活動(dòng)流
流程是跨崗位流轉(zhuǎn)的活動(dòng)流，流程是一組利用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)。請(qǐng)大家思考一個(gè)問題：流程是什么？只是活動(dòng)流嗎？如果活動(dòng)流離開了活動(dòng)執(zhí)行者（人），離開了活動(dòng)執(zhí)行所需要的資源，離開了活動(dòng)管理需遵循的規(guī)則，這個(gè)活動(dòng)流能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)嗎？這樣的活動(dòng)流有實(shí)際意義嗎？
2018-07-20 閱讀全文>> -
流程發(fā)生的頻率越高越值得管理
流程發(fā)生的頻率越高越值得管理
2018-07-20 閱讀全文>> -
具備可管理價(jià)值的流程應(yīng)符合以下原則
流程的跨度越大越值得管理，尤其是跨部門的流程。因?yàn)閸徫婚g、部門間的銜接是流程最容易出問題的，也是直線職能制的模糊地帶。
2018-07-20 閱讀全文>> -
什么樣的流程具備可管理價(jià)值呢？
什么樣的流程具備可管理價(jià)值呢？
2018-07-20 閱讀全文>>
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