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IT項(xiàng)目如何做好進(jìn)度管理

IT項(xiàng)目如何做好進(jìn)度管理在以下幾方面應(yīng)給予重視，將會保證進(jìn)度管理的效用：（1）加強(qiáng)對供應(yīng)商項(xiàng)目進(jìn)度的管理這是根據(jù)IT企業(yè)需要多方合作的基礎(chǔ)而提出的。企業(yè)與各供應(yīng)商的項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)一，將保證企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度。目前的現(xiàn)狀是大多數(shù)企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目
2014-04-12 閱讀全文>>
論項(xiàng)目總結(jié)的重要性

論項(xiàng)目總結(jié)的重要性在項(xiàng)目中重復(fù)出現(xiàn)相同的錯誤或失誤，從而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤、項(xiàng)目執(zhí)行成本較高甚至客戶滿意度下降等問題。這也是系統(tǒng)集成公司或軟件公司在項(xiàng)目中經(jīng)常會出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目中問題出現(xiàn)后，大家不知如何做到防微杜漸，如何通過有效的項(xiàng)目總結(jié)做到
2014-04-12 閱讀全文>>
論項(xiàng)目管理九專題

論項(xiàng)目管理九專題九個知識領(lǐng)域：1、項(xiàng)目范圍管理：要保證項(xiàng)目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要求的工作。這一知識領(lǐng)域包括：（1）項(xiàng)目啟動：對項(xiàng)目或項(xiàng)目的階段授權(quán)。（2）范圍計(jì)劃：制定一個書面的范圍陳述，作為未來項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。（3
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論項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理

論項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理所有軟件項(xiàng)目中，通常會共存五大核心風(fēng)險(xiǎn)，分別如下：第一、缺乏合理的進(jìn)度安排這是導(dǎo)致項(xiàng)目滯后的最主要的原因。首先、它源于開發(fā)人員們普遍存在的樂觀主義精神，我們總是期待在實(shí)現(xiàn)過程中不會碰到困難，然而我們的構(gòu)思是有缺陷的，因
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論項(xiàng)目管理中的可視化技術(shù)

論項(xiàng)目管理中的可視化技術(shù)隨著軟件技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)在，項(xiàng)目管理小組可以用現(xiàn)成的項(xiàng)目管理軟件包，來幫助我們很好地控制信息化工程中的各種相關(guān)活動。用PERT圖、Gantt圖等手段，可以將相關(guān)的活動首尾之間的銜接關(guān)系以及哪些活動是&ldquo
2014-04-12 閱讀全文>>
論項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略計(jì)劃

論項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略計(jì)劃項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃是在組織和項(xiàng)目的目標(biāo)、使命確定之后，為目標(biāo)的達(dá)成而確定的總體路線和方法。也就是說，戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)際上是一個總體的路線。項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)，這個目標(biāo)由項(xiàng)目的干系人決定。項(xiàng)目的干系人包括項(xiàng)目的委托人、項(xiàng)目
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論系統(tǒng)集成項(xiàng)目的常見失敗因素

論系統(tǒng)集成項(xiàng)目的常見失敗因素軟件開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉到各方面的因素，實(shí)際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，甚至面臨失敗。如何總結(jié)、分析失敗的原因，得出有益的教訓(xùn)，對一個公司來說，是在今后的項(xiàng)目中取得成功的關(guān)鍵。需求內(nèi)容不明確，把握
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論軟件項(xiàng)目管理的常見誤區(qū)

論軟件項(xiàng)目管理的常見誤區(qū)為幫助整體提升中國軟件企業(yè)的競爭力，日前，我們組織有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的國研項(xiàng)目管理專家對幾家國內(nèi)知名的軟件公司進(jìn)行了系統(tǒng)的軟件項(xiàng)目管理培訓(xùn)。這些培訓(xùn)都是個性化定制的服務(wù)，所以在調(diào)研的過程中發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的軟件公司在項(xiàng)目管理方
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論IT項(xiàng)目的外包管理

論IT項(xiàng)目的外包管理項(xiàng)目管理，我們國內(nèi)的企業(yè)不乏豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是目前我們國內(nèi)的IT企業(yè)特別是軟件企業(yè)，在外包項(xiàng)目這類特殊的“蛋糕”上，有些技能需要改善。主要體現(xiàn)在質(zhì)量控制、時間進(jìn)度控制、成本控制等方面
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論項(xiàng)目的沖突管理

論項(xiàng)目的沖突管理項(xiàng)目在開發(fā)過程中，項(xiàng)目組內(nèi)部、部門之間的各種沖突時層出不窮，常常引得各位項(xiàng)目經(jīng)理頭痛。而何種解決方法來解決沖突，對沖突的雙方都會造成一定的影響，有時沖突雙方過于激烈，負(fù)面的影響比較大，會造成一定程度的破壞性，造成合作雙方
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論項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

論項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)理必須學(xué)會用項(xiàng)目管理員工，領(lǐng)導(dǎo)員工成為項(xiàng)目管理者。領(lǐng)導(dǎo)員工成為項(xiàng)目管理者主要有以下幾點(diǎn)需要考慮：1 分析員工的職位說明書職位說明書是一切管理的開始，用項(xiàng)目管理員工不代表可以撇開職位說明書不管，相反，經(jīng)理更應(yīng)該多花時間
2014-04-12 閱讀全文>>
如何估算大型項(xiàng)目的工作量

如何估算大型項(xiàng)目的工作量估算的技巧對工作結(jié)構(gòu)的分解進(jìn)行估算最精確的方法通常是建立一個將工作分解開的結(jié)構(gòu)。這就需要在一個很高的層面描述工作，然后將該工作分解成更小的部分，直到每項(xiàng)活動都能夠被估算在80小時以內(nèi)完成。（或者如果項(xiàng)目比較小的話，就
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論項(xiàng)目管理機(jī)制/基礎(chǔ)認(rèn)識的重要性

論項(xiàng)目管理機(jī)制基礎(chǔ)認(rèn)識的重要性一項(xiàng)目及項(xiàng)目管理1 什么是項(xiàng)目要討論項(xiàng)目管理，就必須首先理解項(xiàng)目這個概念。項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。項(xiàng)目一般要涉及一些人員，由這些人員完成一些相互關(guān)聯(lián)的活動，項(xiàng)目發(fā)起人通常希望能夠在
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論項(xiàng)目管理執(zhí)行過程

論項(xiàng)目管理執(zhí)行過程目前隨著公司的快速穩(wěn)定發(fā)展和在系統(tǒng)工程業(yè)界的影響不斷擴(kuò)大，簽定的項(xiàng)目呈現(xiàn)出以下特征：1 系統(tǒng)規(guī)模大2 工期緊張3 需要各方面的配合多。這就對我們的項(xiàng)目經(jīng)理提出了更高的要求。如何實(shí)行有效的的項(xiàng)目管理，從我個人的理解，一個項(xiàng)目
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