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如何在企業(yè)推動流程管理
一般來說，企業(yè)在沒有推行流程管理之前，跨部門流程管理都比較混亂，存在的問題也很多：流程規(guī)劃與設計的問題、流程執(zhí)行力的問題、流程所有者缺失的問題、流程缺乏檢查的問題，也有流程激勵的問題。當你被新任命為一家公司的流程管理負責人的時候，你是否會感覺流程管理千頭萬緒不知從何做起？
2018-07-23 閱讀全文>> -
A——持續(xù)優(yōu)化流程體系設計
我們認為流程優(yōu)化是流程管理經(jīng)理人的生存之本。這是能夠讓大家直接看到的變化，而且能夠在短期產(chǎn)生實實在在的、看得見的回報，這對公司樹立流程管理的信心、提升流程管理重視度和共識度都有非常重要的作用。
2018-07-23 閱讀全文>> -
C——及時發(fā)現(xiàn)問題與解決問題
C——及時發(fā)現(xiàn)問題與解決問題
2018-07-23 閱讀全文>> -
重視流程的宣貫與培訓
理解流程、重視流程是流程執(zhí)行的前提，要保證流程有效執(zhí)行需要高度重視流程制度的溝通、宣貫與培訓。
2018-07-23 閱讀全文>> -
D——使流翟體系被正確地執(zhí)行
計劃如果不能夠被有效執(zhí)行，它僅僅是設計，是一個美好的想法而已，最終還是沒有價值的。因此流程體系運作要獲得高績效，產(chǎn)生競爭力，就要做好計劃之后保證得到有效的執(zhí)行。
2018-07-23 閱讀全文>> -
流程規(guī)劃——確保企業(yè)管理體系擁有好的框架
流程規(guī)劃——確保企業(yè)管理體系擁有好的框架
2018-07-23 閱讀全文>> -
P -構(gòu)建卓越的流程體系
我們經(jīng)常說企業(yè)與企業(yè)之間的競爭不是某個資源或者要素的競爭，而是管理體系之間的競爭。在企業(yè)的競爭戰(zhàn)略理論中也有綜合競爭力的說法，即企業(yè)的核心競爭力不是企業(yè)擁有資源、能力的某一部分，而是各種資源整合到一起表現(xiàn)出來的全面競爭力，這樣的競爭力讓競爭對手很難模仿或短時間內(nèi)模仿到。
2018-07-23 閱讀全文>> -
流程管理PDCA環(huán)
根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)流程管理是完全遵守PDCA閉環(huán)管理邏輯的，為此，我們在戴明PDCA質(zhì)量環(huán)的基礎上提煉出了流程管理PDCA環(huán)，一方面利于大家更好的理解流程管理的內(nèi)在邏輯，另一方面也有利于將流程管理方法論結(jié)構(gòu)化
2018-07-23 閱讀全文>> -
流程成為企業(yè)通用的運營平臺和核心管理對象
在職能導向的管理模式中，流程是次要角色，甚至被管理者遺忘。流程被管理者分成了一個個分散的小段去管理，很少有人會把它們完整地拼裝起來，而這一個個小段的流程都是為職能部門去服務的。
2018-07-23 閱讀全文>> -
以流程為主線
管理體系千頭萬緒，以流程為主線就是要求我們以流程為切人點，以構(gòu)建卓越的流程為核心，管理體系的其他要素都是圍繞著卓越流程的設計及有效運營組織的。
2018-07-23 閱讀全文>> -
以戰(zhàn)略、客戶為導向
流程的本質(zhì)是它想要達成的結(jié)果，從公司整體來看，流程的目的就是為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。所以流程導向的管理模式把戰(zhàn)略、客戶放到了最重要的位置，這是職能導向管理模式所缺失的。
2018-07-23 閱讀全文>> -
以流程為導向的管理模式
對于什么是流程管理，我覺得下面經(jīng)典的流程管理示意圖（如圖1 6所示） 表達得比較清楚，推薦大家仔細閱讀。
2018-07-23 閱讀全文>> -
怎樣界定端到端二
公司級流程是虛的，不是每個管理者都能夠參與的，為此要細劃到更低一級的端到端流程。我們建議這一層級的顧客不能是內(nèi)部客戶，而應當是最終客戶， 就是企業(yè)的利益相關(guān)方
2018-07-23 閱讀全文>> -
怎樣界定端到端一
我們覺得端到端是與管理目的與管理能力相對應的。如果我們提企業(yè)聯(lián)盟的端到端管理，而企業(yè)根本沒有這個管理能力，則提出這個端到端是沒有實際意義的。
2018-07-23 閱讀全文>> -
中培專家論-企業(yè)級業(yè)務流程管理總體解決方案概述
讓企業(yè)智慧化，前期是要讓企業(yè)數(shù)字化；而讓企業(yè)數(shù)字化，則離不開數(shù)字化的業(yè)務流程！在科技快速發(fā)展的今天，我們還是需要建立吻合公司發(fā)展策略的業(yè)務模式來建立業(yè)務架構(gòu)視圖，也需要針對業(yè)務架構(gòu)元素，建立起跨部門的業(yè)務流程，而這些業(yè)務流程幫助企業(yè)管理者濾清各種要素關(guān)系，也幫助企業(yè)將當前戰(zhàn)略愿景下所期望的業(yè)務......
2018-07-23 閱讀全文>>
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