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再看一個企業的流程系統圖（如圖2-20所示），它細化到了崗位活動節點

再看一個企業的流程系統圖（如圖2-20所示），它細化到了崗位活動節點
2018-07-26 閱讀全文>>
系統圖的表達方式沒有統一模式

不過，這種表達方式有一個弊端，就是因為太注重排列的左右上下順序，導致很多流程之間的關系無法充分表達而過于抽象化。所以，我們一般推薦第一種畫法。
2018-07-26 閱讀全文>>
另外一種常見的系統圖畫法，就是用流程圖的形式表達

另外一種常見的系統圖畫法，就是用流程圖的形式表達，如圖2-18所示
2018-07-26 閱讀全文>>
具體的畫圖是：首先將二級流程放在圖中央

具體的畫圖是：首先將二級流程放在圖中央
2018-07-26 閱讀全文>>
我們推薦的系統圖模板如圖2 -16所示，希望對大家有借鑒作用

我們推薦的系統圖模板如圖2 -16所示，希望對大家有借鑒作用
2018-07-26 閱讀全文>>
繪制流程系統圖

流程規劃小組負責繪制公司流程地圖，這是流程清單的另一種更具立體感的表達方式，有點像繪制全國交通地圖。我們前面給大家展示過公司流程總圖（對應0級高階流程），而且相信大家亦非常熟悉單個流程圖的畫法（對應2—4 級低階流程），但如何表達1級中階流程呢？相信這是一個困惑大家已久的問題。在我們接受的有關流程......
2018-07-26 閱讀全文>>
任命流程所有者

流程所有者是流程管理體系中最重要的概念之一。這方面的話題，我們統一在第七章中論述，這里就不再多說。
2018-07-26 閱讀全文>>
評估的范圍僅限于一、二級，最多評估到三級流程即可

評估的范圍僅限于一、二級，最多評估到三級流程即可
2018-07-26 閱讀全文>>
那又是如何評估一個具體流程的重要度呢？

我們根據經驗也給出了一個參考，如表2 -12流程重要度評估表。這僅是提供了一個評估維度的視角，你不必照搬此表。
2018-07-26 閱讀全文>>
首先，我們先就流程的大類做一下重要度分析

首先，我們先就流程的大類做一下重要度分析。在前面章節，我們一般把流程分為戰略流程、經營流程和支持流程三類。戰略流程當然很重要，但在很多企業，戰略流程仍屬于老板個人的流程，所以我們一般不建議花太多精力放在此類流程上。
2018-07-26 閱讀全文>>
流程重要度評估

無論是流程管理部門還是流程所有者的精力是有限的，所以對流程進行重要度評估是非常必要的。因為流程問題永遠存在，如何盡可能地把有限的資源和精力放在重要高的流程上面非常重要。
2018-07-26 閱讀全文>>
完成公司流程清單V2

流程規劃小組最后整合成公司流程清單V2。流程清單的格式不做硬性要求，可以參考APQC的Word格式
2018-07-26 閱讀全文>>
流程如何分段

在工作過程中，同事及同行經常會與我們交流一個問題：流程多長比較好？我們這里指的是寫在制度里面的，也就是前面所說的中低階流程。
2018-07-26 閱讀全文>>
頻次分明、流程邊界清晰、通用流程模塊化

如年度計劃、月度計劃和周計劃，雖然都為計劃但仍需要建立不同的流程。
2018-07-26 閱讀全文>>
.嚴格的自上而下與顆粒度適宜

如果說流程清單的識別是從下到上的話，流程的分級則是從上到下。流程規劃主導者也從流程所有者轉為流程規劃小組。之所以必須堅持嚴格的自上而下，是因為流程所有者的視角決定。
2018-07-26 閱讀全文>>

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