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怎樣界定端到端一
我們覺得端到端是與管理目的與管理能力相對應的。如果我們提企業聯盟的端到端管理，而企業根本沒有這個管理能力，則提出這個端到端是沒有實際意義的。
2018-07-23 閱讀全文>> -
中培專家論-企業級業務流程管理總體解決方案概述
讓企業智慧化，前期是要讓企業數字化；而讓企業數字化，則離不開數字化的業務流程！在科技快速發展的今天，我們還是需要建立吻合公司發展策略的業務模式來建立業務架構視圖，也需要針對業務架構元素，建立起跨部門的業務流程，而這些業務流程幫助企業管理者濾清各種要素關系，也幫助企業將當前戰略愿景下所期望的業務......
2018-07-23 閱讀全文>> -
流程的端到端需要價值導向
甲公司在做銷售人員獎金核算流程梳理。這個流程是以時間為觸發點的， 也就是到了某個時點，就開始按考核制度計算銷售人員的獎金數目，完成計算之后有相應人員的核對、審核、調整與審批。
2018-07-20 閱讀全文>> -
需要注意的是，這里的客戶是廣義的，包括了外部客戶，也包括了內部客戶
需要注意的是，這里的客戶是廣義的，包括了外部客戶，也包括了內部客戶
2018-07-20 閱讀全文>> -
端到端的實戰與感悟
現在比較流行端到端的說法。剛聽到這個名稱的時候，我們就非常的困惑，希望能夠找到明確的定義及具體清晰可操作的劃分方法。
2018-07-20 閱讀全文>> -
做過計劃的同事都知道，時間是計劃的一個主線索
做過計劃的同事都知道，時間是計劃的一個主線索
2018-07-20 閱讀全文>> -
流程需要清晰的規則保駕護航
流程需要清晰的規則保駕護航
2018-07-20 閱讀全文>> -
每一個活動都離不開信息支持，活動流同時伴隨著信息流
每一個活動都離不開信息支持，活動流同時伴隨著信息流
2018-07-20 閱讀全文>> -
這里主要指人之外的資源，常見的資源有：資金、設備、設施、信息系統等
這里主要指人之外的資源，常見的資源有：資金、設備、設施、信息系統等
2018-07-20 閱讀全文>> -
伴隨著活動流程一定會有一群活動的執行者——人在流動
伴隨著活動流程一定會有一群活動的執行者——人在流動
2018-07-20 閱讀全文>> -
不同的文化導致不同的流程設計思路
不同的文化導致不同的流程設計思路
2018-07-20 閱讀全文>> -
流程一般都是跨崗位的，我們認為流程管理的重點應當是跨部門的
流程一般都是跨崗位的，我們認為流程管理的重點應當是跨部門的
2018-07-20 閱讀全文>> -
流程本身要有正確的目標導向
流程本身要有正確的目標導向
2018-07-20 閱讀全文>> -
不要把流程僅僅看成是活動流
流程是跨崗位流轉的活動流，流程是一組利用資源將輸入轉化為輸出的相互關聯的活動。請大家思考一個問題：流程是什么？只是活動流嗎？如果活動流離開了活動執行者（人），離開了活動執行所需要的資源，離開了活動管理需遵循的規則，這個活動流能夠有效運轉嗎？這樣的活動流有實際意義嗎？
2018-07-20 閱讀全文>> -
流程發生的頻率越高越值得管理
流程發生的頻率越高越值得管理
2018-07-20 閱讀全文>>
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