銷售總監：我也不清楚，但我曾經作為客戶被拜訪過，他們的方式非常專業、 有效。他們會事先確定拜訪的目的、溝通的內容、雙方需參加的人員。他們還會準備好溝通的資料（主要是我們的銷售數據及外部市場的調研資料）。溝通的時候很正式，在會議室用準備好的PPT，先分析我們公司最近的銷售表現、與競爭對手對比的評價、指出我們的問題。注意都是用數據說話。然后介紹他們公司下階段的銷售策略與政策。最后與我們一起確定下階段的銷售改善對策，并且有備忘錄以便于后續的跟進。
　　流程經理：你是不是覺得我們的銷售人員做拜訪沒有成型的方法，但是對手卻不是。
　　銷售總監：對，他們有成型的套路，我們是亂來的，完全取決于銷售人員的個人能力與喜好。
　　流程經理：如果我們也建立一個適合于公司的客戶拜訪的套路，然后培訓銷售人員，并且讓銷售人員嚴格去執行，這個問題是不是就能夠有所改善？
　　銷售總監：不錯！應當會有效果。
　　流程經理：用什么樣的套路你是專家，但怎樣把套路表達出來并且有效地管理起來我比較有經驗，畢竟我已經幫助很多部門建立起這樣的套路。所以我愿意配合你一起完成。
　　銷售總監：太好了，我正沒有思路怎么去做這個事情。
　　這位流程經理成功地把流程管理推銷給了銷售總監，雖然這位流程經理并沒有提到流程管理的術語。