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開展ERP應用培訓和ERP應用技能競賽

中國石化高度重視ERP應用培訓，將ERP培訓計劃納入總部和企業(yè)二級年度培訓計劃，各部門分工負責做好ERP培訓工作。信息部、人事部負責組織總部層面及企業(yè)領(lǐng)導人員的培訓。事業(yè)部、職能部門負責組織企業(yè)專業(yè)部門負責人的培訓。總部ERP支持中心負責組織總部及企業(yè)支持人員的培訓。企業(yè)ERP支持中心負責組織ERP最終用戶等相......
2018-06-11 閱讀全文>>
開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學趕幫超”活動

為解決少數(shù)企業(yè)ERP應用過程中長期存在的數(shù)據(jù)錄入不及時、不規(guī)范等“低（水平）、老（毛病）、壞（習慣）”問題，從2010年開始，中國石化以ERP規(guī)范應用、規(guī)范操作為主題，在ERP應用涉及到的生產(chǎn)、計劃、財務(wù)、銷售、項目、供應、設(shè)備等生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域組織開展了群眾性的“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學趕幫超”活動。
2018-06-11 閱讀全文>>
開展應用幫促活動

采取多種有效措施對應用相對困難的企業(yè)開展應用幫扶，消除應用短板，提升整體應用水平。
2018-06-11 閱讀全文>>
培養(yǎng)應用典型企業(yè)二

通過典型企業(yè)培養(yǎng)，ERP應用不斷向各板塊核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，向管理的關(guān)鍵與薄弱環(huán)節(jié)滲透，成效顯著。勝利油田按照“預算到區(qū)塊、管理到區(qū)塊、優(yōu)化到區(qū)塊、分析到區(qū)塊、評價到區(qū)塊”的管理思路，探索區(qū)塊成本核算的模式
2018-06-11 閱讀全文>>
培養(yǎng)應用典型企業(yè)一

以支撐總部管理決策和企業(yè)精細化管理為重點，培養(yǎng)ERP應用典型，樹立各業(yè)務(wù)板塊ERP應用標桿，形成體現(xiàn)中國石化特色、具有較高水準的ERP應用模式，引導和推動中國石化整體ERP應用水平的提高，推動ERP應用與業(yè)務(wù)管理的緊密結(jié)合，促進ERP在規(guī)范管理、提高效率和效益等方面發(fā)揮更大作用。
2018-06-11 閱讀全文>>
開展ERP應用達標活動

從2008年開始，中國石化提出要像抓生產(chǎn)裝置運行達標一樣來抓好ERP應用，用3年時間實現(xiàn)企業(yè)ERP應用全面達標，全面提高ERP應用水平。
2018-06-11 閱讀全文>>
建立ERP應用管理制度、應用標準

建立健全ERP應用管理制度、應用標準是抓好ERP應用的基礎(chǔ)和保證。根據(jù)現(xiàn)階段ERP應用管理的需要，在“目標引導，嚴格要求，逐步推進”的原則指導下，從2005年開始，中國石化用3年時間完成ERP應用管理制度和標準體系的建設(shè)。主要有：《ERP應用管理辦法》、《ERP模板管理辦法》、《ERP深化應用指導意見》、《ERP運行和應用......
2018-06-11 閱讀全文>>
量化的考核機制

建立科學量化的ERP應用考核機制，實施嚴格的ERP應用考核，保證ERP系統(tǒng)在支撐體制和機制改革、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)協(xié)同、資源配置、管理決策、風險防范、降本增效等方面發(fā)揮應有成效。
2018-06-11 閱讀全文>>
標準化的規(guī)范應用

中國石化始終把規(guī)范化應用作為ERP應用的首要任務(wù)，多年來常抓不懈，成效顯著。
2018-06-11 閱讀全文>>
專業(yè)化的應用支持體系二

總部ERP支持中心是中國石化ERP應用支持的常設(shè)機構(gòu)，承擔ERP應用管理和支持的具體工作，負責ERP模板的日常管理，參加ERP應用規(guī)劃、系統(tǒng)優(yōu)化和提升方案的制定及其執(zhí)行結(jié)果的評估；對企業(yè)ERP應用情況進行系統(tǒng)監(jiān)控，參加有關(guān)ERP應用的檢查、評估、考核，定期通報ERP應用情況，歸口受理、解決或協(xié)調(diào)解決企業(yè)提報的有關(guān)ERP應......
2018-06-11 閱讀全文>>
專業(yè)化的應用支持體系一

建立健全ERP應用、運維支持隊伍，準確掌握ERP應用狀態(tài)，及時解決ERP應用出現(xiàn)的問題，對系統(tǒng)實施預防性維護，是保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行和業(yè)務(wù)有效開展的必要措施。
2018-06-11 閱讀全文>>
科學的應用管理體制二

油田、煉油、化工、銷售事業(yè)部對所屬企業(yè)ERP應用負總責，制定業(yè)務(wù)板塊ERP應用規(guī)劃和年度計劃、ERP應用規(guī)范、應用考核辦法、ERP模板等；負責板塊業(yè)務(wù)流程調(diào)整、系統(tǒng)變更的審核和確認；研究所屬企業(yè)如何有效利用ERP系統(tǒng)支撐和加強生產(chǎn)經(jīng)營活動分析及日常經(jīng)營管理工作，指導企業(yè)ERP應用并協(xié)調(diào)處理應用中出現(xiàn)的問題；檢查......
2018-06-11 閱讀全文>>
科學的應用管理體制

中國石化實行“業(yè)務(wù)部門專業(yè)牽頭，信息部門綜合協(xié)調(diào)，IT隊伍技術(shù)支持”的ERP應用管理體制，管理組織體系由總部、企業(yè)兩個層面組成，如圖6 -2所示。總部層面包括集團信息化領(lǐng)導小組、ERP項目管理組、事業(yè)部和職能部門ERP應用領(lǐng)導小組及總部ERP支持中心。企業(yè)層面包括企業(yè)信息化領(lǐng)導小組、企業(yè)信息化管理部門及企業(yè)ERP支持中心。
2018-06-11 閱讀全文>>
ERP應用管理方法論

中國石化緊緊圍繞公司發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略，以提升ERP系統(tǒng)應用成效為主題，以促進ERP應用與改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合為主線，通過完善提升系統(tǒng)功能，擴大系統(tǒng)應用范圍，提高規(guī)范應用水平和數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高人員應用技能等工作，發(fā)揮ERP應用效果，有效支持總部管理決策、企業(yè)科學管理，在12年的實踐中逐步總結(jié)出一套符合......
2018-06-11 閱讀全文>>
ERP應用管理實踐

從2000年起，中國石化開始建設(shè)ERP系統(tǒng)，經(jīng)過小范圍試點、大面積推廣，截至2011年底，實現(xiàn)股份公司境內(nèi)外企業(yè)全覆蓋。
2018-06-11 閱讀全文>>