av大片在线看,国产正在播放,免费精品国产人妻国语三上悠亚

您現在的位置：首頁 > IT資訊 > IT管理

IT項目管理能力集中體現在將信息化規劃向信息化實際能力轉化時所具的執行力

IT項目管理能力集中體現在將信息化規劃向信息化實際能力轉化時所具的執行力。這些能力主要體現為項目與項目群管理能力、項目建設的需求與開發管理能力、項目實施的測試與質量管理能力以及項目建設過程中與項目干系人的溝通與協作管理能力。
2018-06-01 閱讀全文>>
IT績效管理

中國石化一貫強調“建設有效益的信息化”，重視IT投資回報，以持續推進IT深度應用來不斷提升信息化價值。為此先后開展了IT內部控制、信息系統應用達標、ERP深化應用典型企業培養和信息安全測評等工作，制定并推行了企業信息化水平評價考核指標體系，對企業一定時期的信息化能力水平和應用效果進行評價。通過相關評價數......
2018-06-01 閱讀全文>>
IT資源管理

中國石化在信息化三大平臺全力支撐下，通過有效整合信息資源，集團內的信息化協同效應開始顯現。以ERP系統為核心經營管理平臺，涵蓋了所有經營管理核心業務，通過數據倉庫集成ERP及相關業務系統數據，建立主題分析模型，支撐總部和企業兩級經營管理和輔助決策支持。
2018-06-01 閱讀全文>>
IT風險管理

中國石化按照內部控制和外部監管的要求，建立了包括IT內控業務流程、一般性控制和應用控制在內的IT控制體系，完善了IT風險應急機制，加強了對信息基礎設施和信息安全的風險管理，較有效地防范了IT經營風險和合規風險。
2018-06-01 閱讀全文>>
IT價值實現

增強IT投資與回報管理，實現IT價值最大化，是IT治理的重要內容。中國石化信息化投資實行了歸口管理。信息化投資納入公司的投資計劃總“盤子”，由總部信息部按照信息化整體規劃逐年編制三年滾動投資計劃，并按批準的投資計劃，統一向企業下達信息化項目專項資金。對于IT基礎設施的投資基本實現了集中采購，對于總部統......
2018-06-01 閱讀全文>>
IT戰略一致性

IT戰略是否與公司戰略目標相一致是IT治理的關鍵。中國石化在制定集團公司五年發展規劃時，同步制定信息化五年專項規劃。在公司發展規劃框架下，依據公司各階段面臨的主要任務、挑戰，統一制定IT建設的任務、策略、方案，明確業務需求，認真分析企業的戰略與IT支撐之間的影響度，并合理預測環境變化可能給企業戰略帶來的偏移
2018-06-01 閱讀全文>>
中國石化IT治理實踐

隨著信息技術的快速發展，以及企業生產經營管理活動的信息化程度越來越高，人們越來越重視和實現信息化的核心價值，國內一些研究機構也加大了對企業IT治理的研究。
2018-06-01 閱讀全文>>
IT治理工具二

COBIT將IT流程管理和控制的成熟度分為6個等級，即不存在級、初始／隨機級、可重復級、已定義流程級、可管理且評估級和最優級。IT管理者可以依此并借鑒業界最佳控制實踐，評估IT控制是否達到企業內部控制的要求，評估IT應用的服務水平，評估企業IT治理架構的整體水平，通過對IT的流程、目標的控制與改善，有效管理企業......
2018-06-01 閱讀全文>>
IT治理工具一

國際標準化組織2008年提出了第一個IT治理國際標準ISO IEC 38500，在其描述制定該標準的目標時指出：這份標準魄目的是提供一個原則的框架，讓指揮者用于評估、指揮及觀察IT在企業中的使用狀況。標準的框架模型如圖2-2所示。
2018-06-01 閱讀全文>>
IT治理架構模式

IT治理是一個系統工程，首先必須建立IT治理架構，建立相應的決策機制、執行機制、風險控制機制和協調機制，以完善企業對信息化的管理和內部控制。
2018-06-01 閱讀全文>>
IT治理的要點

IT管理關注的是企業信息及信息系統的運營，確定IT目標以及實現此目標所采取的行動；而IT治理側重于制定企業的IT政策，以保證信息資源的有效利用和管理，提升企業信息化的核心價值。
2018-06-01 閱讀全文>>
IT治理的范圍

IT治理的最終目標是要保證總體戰略目標能夠從上而下貫徹執行。因此，IT治理的范圍和其他治理活動一樣，主要集中在最高管理層（董事會）和執行管理層。
2018-06-01 閱讀全文>>
IT治理的目標

IT治理的目標是幫助高管層建立以戰略為導向、以業務與IT整合為重心的理念，形成有效的IT治理架構，正確定位IT部門在整個組織中的作用。最終能夠針對不同業務發展需求，整合信息資源，制定并執行推動組織發展的IT戰略，更有效地實現股東的價值。它的使命是：保持IT與業務目標一致，推動業務發展，促使收益最大化，合理......
2018-06-01 閱讀全文>>
IT治理概述

IT治理也稱為IT治理安排(IT Governance Arrangement)或IT治理結構(IT GovernanceStructure)。它是公司治理在信息時代的重要發展，用于審視企業是否采用有效的機制，使得IT的應用能夠完成組織賦予它的使命，以確保實現組織的戰略目標。
2018-06-01 閱讀全文>>
中培專家論-IT治理管控的開展范圍

從信息化治理工作執行的角度，通過治理體的指引和IT治理機制運行來建立治理能力，使得IT戰略及戰略執行方案與企業的發展目標保持一致，實現高階層面的風險規避和績效管控。本文結合各種方法模式，總結了開展IT治理工作的實操模型。
2018-05-23 閱讀全文>>