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可行牲研究編制步驟之需求分析調(diào)研

項(xiàng)目可行性研究小組對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、核心業(yè)務(wù)、管理和生產(chǎn)模式現(xiàn)狀及現(xiàn)行信息系統(tǒng)等進(jìn)行調(diào)查研究，分析并明確企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的需求和必要性。一般可采用召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別交談、分發(fā)調(diào)研表格等方式，進(jìn)行有關(guān)信息、資料、報(bào)表的收集、匯總和分析工作。
2018-06-06 閱讀全文>>
可行牲研究編制步驟之準(zhǔn)備

企業(yè)信息化管理部門會(huì)同企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任部門（單位）開(kāi)展項(xiàng)目可行性研究前期準(zhǔn)備工作，做到組織落實(shí)、隊(duì)伍落實(shí)和資金（指開(kāi)展可行性研究所需經(jīng)費(fèi)）落實(shí)。
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項(xiàng)目可行性研究

(1)確定總體目標(biāo)和分階段目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容及主要功能；(2)確定項(xiàng)目實(shí)施范圍，描述新業(yè)務(wù)流程和信息流程，設(shè)計(jì)系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)；(3)劃分分系統(tǒng)（模塊），確定分系統(tǒng)（模塊）邊界；(4)提出系統(tǒng)（模塊）技術(shù)架構(gòu)、系統(tǒng)集成方案和采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；(5)分析關(guān)鍵技術(shù)和技術(shù)路線；(6)提出系統(tǒng)的配置原則和初步配置方案；進(jìn)行可選方......
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可行牲研究的主要內(nèi)容之需求分析

需求分析是項(xiàng)目可行性研究的重要內(nèi)容之一，也是科學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)。需求分析必須根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)比國(guó)內(nèi)外同類先進(jìn)企業(yè)IT應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)，分析企業(yè)現(xiàn)狀（包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式、業(yè)務(wù)流程、信息流程、信息基礎(chǔ)設(shè)施水平、現(xiàn)有信息系統(tǒng)及應(yīng)用情況、組織機(jī)構(gòu)及人員隊(duì)伍狀況等），進(jìn)行策略......
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可行牲研究的主要內(nèi)容

信息化項(xiàng)目可行性研究主要是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)外環(huán)境，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以效益為目標(biāo)，從實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的高度出發(fā)，分析企業(yè)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的需求，進(jìn)行調(diào)查研究
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信息化項(xiàng)目可行性研究應(yīng)注意以下幾點(diǎn)

(1)把調(diào)查研究工作貫徹到可行性研究的全過(guò)程。必須站在客觀公正的立場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，搞好基礎(chǔ)資料的收集，掌握切實(shí)可靠的資料，保證資料選取的全面性、重要性、客觀性和連續(xù)性。
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可行牲研究的任務(wù)

企業(yè)信息化項(xiàng)目可行性研究是企業(yè)信息化項(xiàng)目立項(xiàng)階段最基本環(huán)節(jié)，要從提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力出發(fā)，從項(xiàng)目的選擇、立項(xiàng)、實(shí)施、投用、驗(yàn)收、維護(hù)等全過(guò)程來(lái)研究分析項(xiàng)目的可行性?？尚行匝芯康闹饕蝿?wù)是：為科學(xué)投資決策提供依據(jù)；為項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃編制、項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)和工程實(shí)施提供依據(jù)；為項(xiàng)目評(píng)估、資金籌措提供依據(jù)......
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項(xiàng)目可行性研究

在項(xiàng)目管理生命期中，第一個(gè)階段就是項(xiàng)目立項(xiàng)階段。這個(gè)階段的任務(wù)是根據(jù)企業(yè)信息化規(guī)劃的部署，對(duì)列入規(guī)劃中的信息化建設(shè)項(xiàng)目，開(kāi)展項(xiàng)目前期工作，分析擬建項(xiàng)目在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的定位，研究企業(yè)對(duì)擬建項(xiàng)目的需求和資源條件，選擇項(xiàng)目建設(shè)的最佳時(shí)機(jī)，組織進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，完成項(xiàng)目建設(shè)的立項(xiàng)工作。
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組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

作為項(xiàng)目經(jīng)理，接受任命之后的第一項(xiàng)任務(wù)就是組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，獲取項(xiàng)目所需的人力資源，挑選合適的人員在項(xiàng)目?jī)?nèi)任職，分配項(xiàng)目角色，明確職責(zé)和工作流程。項(xiàng)目成員必須包括一定數(shù)量的全職人員，根據(jù)需要，也可以吸納一部分非全職人員。
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選定項(xiàng)目經(jīng)理

在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前，必須首先挑選并任命項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。信息化項(xiàng)目的業(yè)主方一般設(shè)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，而承建方則設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理，他們是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，其職責(zé)是制訂項(xiàng)目計(jì)劃并控制項(xiàng)目進(jìn)度、建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、保持與項(xiàng)目各方的良好溝通、對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)行有效協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的成功。承建方項(xiàng)......
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項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目實(shí)施的執(zhí)行組織。項(xiàng)目管理的各種行為，最終都要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)得到體現(xiàn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由項(xiàng)目管理各方人員組成。與建筑、設(shè)備安裝工程等其他類型項(xiàng)目不同，信息化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除了項(xiàng)目承建方人員外，業(yè)主方業(yè)務(wù)人員（關(guān)鍵用戶）的參與對(duì)項(xiàng)目成功起著不可替代的作用。
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承建方項(xiàng)目管理組織

項(xiàng)目實(shí)施單位履行信息化項(xiàng)目合同時(shí)，應(yīng)該建立相應(yīng)的項(xiàng)目管理組織，并通報(bào)業(yè)主方項(xiàng)目管理組織，以納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理。
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業(yè)主方項(xiàng)目管理組織

企業(yè)信息化項(xiàng)目一般由企業(yè)授權(quán)并委托專門的企業(yè)信息化管理部門進(jìn)行日常管理。
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項(xiàng)目組織管理

項(xiàng)目管理組織是依附于企業(yè)組織、承擔(dān)信息化項(xiàng)目管理的組織實(shí)體。所謂項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，就是項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間相互關(guān)系的定義。項(xiàng)目組織的成員大多來(lái)自企業(yè)組織的各職能部門，受項(xiàng)目組織和所在職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目組織的利益關(guān)系和工作流程與職能部門并不總是一致，如果兩者不能及時(shí)協(xié)調(diào)，就會(huì)使項(xiàng)目目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。
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項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域之采購(gòu)管理

采購(gòu)管理包括規(guī)劃采購(gòu)、實(shí)施采購(gòu)、管理采購(gòu)和結(jié)束采購(gòu)等管理過(guò)程，其任務(wù)是根據(jù)項(xiàng)目成本計(jì)劃和項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，從項(xiàng)目組織外部采購(gòu)或獲取項(xiàng)目所需的軟硬件、服務(wù)、勞務(wù)等資源。整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的管理圍繞合同進(jìn)行，在遵守項(xiàng)目組織的采購(gòu)政策的同時(shí)，必須保證所有采購(gòu)都能滿足項(xiàng)目的需要。
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