2．需求分析調(diào)研

項(xiàng)目可行性研究小組對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、核心業(yè)務(wù)、管理和生產(chǎn)模式現(xiàn)狀及現(xiàn)行信息系統(tǒng)等進(jìn)行調(diào)查研究，分析并明確企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的需求和必要性。一般可采用召開座談會(huì)、個(gè)別交談、分發(fā)調(diào)研表格等方式，進(jìn)行有關(guān)信息、資料、報(bào)表的收集、匯總和分析工作。

對(duì)一些涉及企業(yè)體制機(jī)制改革的信息化項(xiàng)目，如ERP系統(tǒng)建設(shè)，應(yīng)調(diào)查分析企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主要物流、資金流和信息流，以及企業(yè)實(shí)施該信息化項(xiàng)目的基礎(chǔ)條件，分析項(xiàng)目對(duì)企業(yè)體制機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程變化的需求及其可能造成的影響。