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質量管理對IT項目的重要性
IT項目和其他工程項目一樣，如何確保項目的質量是決定項目成敗的關鍵。
2017-07-04 閱讀全文>> -
詳解IT4IT的抽象等級
IT4IT作為一個新興的標準概念，其在學術上還處在不斷發展階段，需要通過全球互聯網的精英們去不斷解讀和發展。
2017-07-04 閱讀全文>> -
ITIL流程成熟度淺談
ITIL流程成熟度類似于CMM（軟件能力成熟度模型），也分為5級，持續性流程改進是向著ITIL流程成熟度更高級的目標發展，下面分別介紹。1 沒有流程 初始階段：在這個階段，IT部門可能對流程有所了解，但幾乎沒有流程管理活動。即使有，這些活動
2017-06-30 閱讀全文>> -
IT服務管理中的用戶與客戶的區別
在你思考如何做之前，先停下來想想為什么要做。為什么做，關鍵是對于誰做，是用戶還是客戶，ITIL幫助我們區分了用戶與客戶。
2017-06-30 閱讀全文>> -
從實踐探討IT項目的質量管理
質量管理作為IT項目管理的重要組成部分，是確保IT項目最終獲得成功的核心要素之一。
2017-06-29 閱讀全文>> -
淺析IT價值鏈四大模型之整合模型
傳統IT管理生態系統中組件之間的集成以能力和流程為基礎，集成接口需要最大程度的適應產品間點對點的過程自動化，經過一段時間，會導致網絡連接復雜、難以管理、其他組件的變更。
2017-06-28 閱讀全文>> -
IT項目管理的應用法則
IT項目管理是一門的管理學科，已經形成了一套完整的管理學科體系。現在我們的中培偉業就是要培養這樣的杰出IT項目管理人才。
2017-06-28 閱讀全文>> -
IT項目管理的完善體制
IT指信息技術，但是技術本身并不能獨立給社會和個人的生活帶來變化，無論哪種信息技術，都必須嵌入某種載體才能存在和發展。
2017-06-27 閱讀全文>> -
IT4IT四大模型之功能模型
對于功能模型，中培偉業《企業信息化審計與治理管控（IT4IT）》授課專家程老師指出，功能組件環境以IT“能力”開始。能力是指組織、個人或系統具備的能力（能執行的功能或活動），運用人物、過程、方法、技術資源和 或工具的組合來產生價值結果。
2017-06-27 閱讀全文>> -
企業信息化治理管控，一場治理管控的變革
我們都知道，企業之間的競爭隨著社會經濟的發展已經到了非常嚴峻的地步，無論是企業文化還是企業治理方式又或者是企業內部管理流程都在不斷地創新，也就是說如果我們的企業不能夠與時俱進，不能夠站在潮頭浪尖上經受這些變革的洗禮，那么我們就永遠占據不到企業競爭的上風。
2017-06-26 閱讀全文>> -
論如何做好信息系統項目的溝通管理
本文以中培偉業《軟考項目經理中高級考前培訓》學員郭經理實施的一個醫院信息管理系統項目為例，圍繞項目溝通管理的幾個過程，論述了在信息系統項目管理中做好溝通管理的重要性。
2017-06-26 閱讀全文>> -
IT項目管理培訓—項目實施
任何一項工程的誕生都是由概念化和發起、制定項目章程和計劃、執行和控制項目、項目收尾和評價項目成功。
2017-06-23 閱讀全文>> -
淺論IT4IT四大模型之信息模型
作為中培偉業在去年重點打造的精品課程，《企業信息化審計與治理管控（IT4IT）》將為企業信息化建設提供最具有指導價值的治理和管控標準，為企業信息化價值的最大化提供保障。
2017-06-23 閱讀全文>> -
從項目實踐看IT項目的風險管理
在所有項目中，低風險的項目才是好項目。因此，在實施IT項目時，做好風險管理是確保項目成功的關鍵，也是廣大IT項目管理人才在項目管理過程中非常重視的環節。
2017-06-23 閱讀全文>> -
詳細設計的準備條件
詳細設計作為軟件開發的基礎性工作，其對互聯網發展的重要性不言可喻，因此在進行詳細設計之前，做好充分的準備工作是必須的。
2017-06-23 閱讀全文>>
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