Gartner分析師Julie Short表示企業(yè)架構(gòu)師在用不同的決策工作的時(shí)，需要更加開(kāi)放的態(tài)度。Gartner預(yù)測(cè)到2015年，95%的組織將支持多種方法的企業(yè)架構(gòu)。這意味著架構(gòu)師可能因?yàn)闃I(yè)務(wù)的需求，而放棄個(gè)人的EA風(fēng)格了。

這意味著對(duì)EA采取一種混合的方法嗎?Gartner已經(jīng)挑選出正在逐漸模糊的四種方法論：傳統(tǒng)型、中間往外、管理多樣化和聯(lián)合化。

Short介紹到：“通過(guò)調(diào)查結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)65%的公司已經(jīng)采取了混合的方法，一種方法并不能夠適應(yīng)所有，這取決于業(yè)務(wù)需求和決策，他們可能采取兩種方法或者更多。”

“傳統(tǒng)型”方法對(duì)于企業(yè)架構(gòu)來(lái)說(shuō)，關(guān)注緊密治理項(xiàng)目，這些項(xiàng)目要保持決策與主計(jì)劃的一致性。在這種方法中，自頂向下的項(xiàng)目以標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)需求為中心。傳統(tǒng)EA在集權(quán)化的領(lǐng)導(dǎo)中有很好的效果。

她表示：“你在哪里遇到問(wèn)題，哪里的業(yè)務(wù)需求就會(huì)變得越來(lái)越復(fù)雜。你很難從信息中分離出基礎(chǔ)架構(gòu)。”在“中間往外”的方法中，過(guò)度集權(quán)化的治理由更小但嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)集所代替。像接口、格式和協(xié)議。

“管理差異”架構(gòu)就賦予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更多的自由。代替嚴(yán)格執(zhí)行的單一標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以從真正的菜單選項(xiàng)中選取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)。Short說(shuō)這非常的昂貴，而且很混論。隨然這種風(fēng)格并不常見(jiàn)，但在媒體和娛樂(lè)業(yè)存在。

最后，“聯(lián)合”風(fēng)格企業(yè)架構(gòu)來(lái)自于大型的、復(fù)雜的組織，決策通常是分散化的。Short認(rèn)為這種發(fā)方法，在金融領(lǐng)域里常見(jiàn)，EA團(tuán)隊(duì)關(guān)注所有業(yè)務(wù)部門(mén)共享的通用基礎(chǔ)架構(gòu)元素，雖然在每個(gè)部門(mén)自己判斷的剩下更多的差異元素。市場(chǎng)上的這種風(fēng)格，通常傾向于合并和收購(gòu)，像金融服務(wù)，在其他同種類(lèi)的企業(yè)沒(méi)太大作用。

這四種方法對(duì)于企業(yè)架構(gòu)來(lái)說(shuō)有明顯的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，但是，為了更好地符合業(yè)務(wù)需求，逐漸地融合在一起。為了保持，許多企業(yè)架構(gòu)師需要通過(guò)柔性的人際交往技巧來(lái)補(bǔ)充他們的技能，像談判和政治敏銳性。

Short認(rèn)為：“開(kāi)放的心態(tài)是他們要做的第一件事情，全局控制的想法其實(shí)是錯(cuò)覺(jué)。你不能控制人和人或者任何事情。可以影響他們，但絕不是控制。”