大型項(xiàng)目集中管控的方法主要包括以下方面：

1、明確且達(dá)成共識的項(xiàng)目目標(biāo)：確保每個(gè)人都知道項(xiàng)目的目標(biāo)，并且所有相關(guān)人員都對此達(dá)成共識。這有助于確保每個(gè)人都朝著同一個(gè)方向努力，提高項(xiàng)目的成功率。

2、有效的項(xiàng)目管理流程：制定明確且詳細(xì)的項(xiàng)目管理流程，包括項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整等階段。確保每個(gè)階段都有明確的任務(wù)、責(zé)任和時(shí)間表。

3、強(qiáng)大的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：建立一支具備專業(yè)技能和豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，他們能夠應(yīng)對項(xiàng)目過程中的各種挑戰(zhàn)和問題。

4、良好的溝通機(jī)制：建立有效的溝通機(jī)制，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間以及與其他相關(guān)人員之間能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地共享信息，解決可能出現(xiàn)的問題。

5、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理：識別項(xiàng)目過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

6、定期的項(xiàng)目評估和調(diào)整：定期對項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行評估，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目始終朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。

綜上所述，大型項(xiàng)目集中管控需要明確的目標(biāo)、有效的流程、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)、良好的溝通、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理以及定期的評估和調(diào)整。這些方法的綜合應(yīng)用可以幫助提高大型項(xiàng)目的成功率。