2．采用集團化實施戰(zhàn)略

MES項目作為ERP的伴生項目，采用與ERP相一致的集團化實施策略，充分體現(xiàn)了“集中集成”的信息化建設方針。經(jīng)過10年的努力，MES建設堅持“六統(tǒng)一”原則，在煉化板塊實現(xiàn)了所有企業(yè)的全覆蓋，以統(tǒng)一的標準、統(tǒng)一的軟件架構構建的生成運營平臺，運行在煉化生產(chǎn)的第一線，越來越顯示出其集團化、規(guī)模化的應用價值和應用效果。所謂集團化實施策略主要表現(xiàn)在以下幾方面：

(1)由總部統(tǒng)一編制生產(chǎn)營運平臺和煉化板塊MES項目的信息化規(guī)劃。

(2)集中的項目組織，建立在總部ERP指導委員會領導下的MES項目組織體系，建立從總部到企業(yè)的兩級項目管理組織，并且與承建單位的項目組織融為一體。

(3)統(tǒng)一的項目投資，確保項目的完整性和批量采購的經(jīng)濟性。

(4)統(tǒng)一的項目實施管理，確保項目范圍、項目質(zhì)量的一致性。

(5)統(tǒng)一標準，包括標準的項目實施模板、標準的業(yè)務流程和標準的信息編碼。