IT項目管理中的文檔管理
其實，如果項目經理不高度重視項目文檔，本身就不是一個合格的IT項目經理。因此，我們要討論的是，不是項目文檔是否重要的問題，而是如何按照軟件規范做好文檔管理工作。
之所以用這個小標題，是因為現實中有許多拿著嚇人薪水的所謂的IT項目經理，對項目文檔的重要性認識不足，因此稱不上是合格的項目經理．
＂文檔毫無疑問要比代碼重要的多；但在崇尚個人英雄的中國，很多人會希望別人能知道自己的代碼優良，而不知為何這么優良，這與寫文檔的目的是沖突的，所以不會有太多人贊同文檔比代碼重要。我認為事實上寫文檔可以讓程序員更好地把握項目，以及在項目完成后總結經驗；而且一個人coding很出色之后會讓他覺得困難的只會是項目把握而不會是代碼，所以我認為文檔比代碼更重要！ ＂（ 苦苦兒 http://www.shecn.com/best/g7/g449.htm） 
＂讓項目主管最痛苦的事情莫過于：當一個重要成員半途離開項目組時，才發現他根本就沒有留下任何可用的文檔。天下沒有不散的宴席，項目組的成員也是在動態調整中，文檔就是成員之間交接的重要工具。很多主管很容易陷入"重技術實現，輕文檔"的誤區。他們總是認為項目實施時間緊迫，為了節省時間，可以在項目收尾階段突擊寫文檔。要是項目周期稍長，到了最后，成員還會記得清清楚楚每個實現細節嗎？沒有文檔的項目鐵定是一個失敗的項目。 
從過程控制的角度看，項目的實施質量控制，最重要的就是文檔的管理控制。通過文檔來顯示表明每個基線，每個成員的工作量和完成質量，達到項目的風險最小化。＂
要通過對項目文檔的重視及組織實施，使項目組的每一位成員（包括我）在一定程度上都是可替換的，使公司的風險降到最低。
軟件文檔的最主要目標是傳達一個系統的技術要素和使用方法。第二個目標是提供軟件開發過程中的需求，決策，行為，角色和責任的書面記錄。只有實現了這兩個目標，軟件文檔才真正提供了有意義的信息。