如今，有很多方法來學(xué)習(xí)如何成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。例如書籍，課程，視頻和文章等等，教您了解做更好的產(chǎn)品經(jīng)理的各種技能和方法。但是在本文中，不想談?wù)撨@些。相反的想跟大家分享其他學(xué)科的一些想法，例如經(jīng)濟(jì)學(xué)，心理學(xué)和制造業(yè)，這些想法改變了產(chǎn)品經(jīng)理的思維方式，使他們成為一名更優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。

　　1. 反轉(zhuǎn)

避免愚蠢要比追求光彩容易。而不是問“我如何使我的產(chǎn)品變得更好?” 您應(yīng)該問：“什么限制了我的產(chǎn)品，我該如何解決？”

盡管有您的最佳意圖，但嘗試做出出色的產(chǎn)品決策會增加您獲得相反結(jié)果的幾率。倒置會翻轉(zhuǎn)表格，要求您找出更明顯的產(chǎn)品問題并尋求解決方法。具有諷刺意味的是，成功的最好方法是避免失敗。

　　2.約束理論

在給定的時間點(diǎn)，系統(tǒng)的吞吐量僅受單個約束的限制。通常認(rèn)為，分解整個系統(tǒng)并優(yōu)化每個組件將提高其吞吐量。實(shí)際上，它只會移動約束并降低系統(tǒng)的有效性。

產(chǎn)品是系統(tǒng)，作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們的工作是提高客戶的吞吐量。確定限制產(chǎn)品中客戶吞吐量的單個約束，然后進(jìn)行修復(fù)并重復(fù)。

　　3. 需求定律

隨著產(chǎn)品價格的上漲，對它的需求將減少。同樣，如果價格下降，需求也會增加。您可以利用基本經(jīng)濟(jì)學(xué)來發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

如果您正在努力為擁有的客戶服務(wù)，請考慮提高價格。如果您在努力爭取足夠的客戶，請考慮降低客戶數(shù)量。

　　4.競爭是輸家

做同一件事的人越多，從人群中脫穎而出的難度就越大。競爭性的市場可能看起來很有吸引力，但對于新進(jìn)入者而言，它們極具挑戰(zhàn)性。在這些市場中，獲得客戶的成本將很高，而可獲得的利潤將很低。

如果您要創(chuàng)建新產(chǎn)品或重新定位現(xiàn)有產(chǎn)品，則始終希望爭取壟斷。在一個小市場上壟斷比在一個大市場上壟斷更好。不參加比賽會使生活變得更輕松。

　　5.通用可擴(kuò)展性法

復(fù)雜的系統(tǒng)通常按次線性或超線性縮放。亞線性縮放導(dǎo)致穩(wěn)定的有界增長。超線性縮放導(dǎo)致無限增長。

某些產(chǎn)品可能會在短時間內(nèi)超線性擴(kuò)展。但是，要維持下去是不可能的—最終，所有產(chǎn)品都按次線性擴(kuò)展。這意味著所有產(chǎn)品都有有限的使用壽命，并且隨著時間的流逝它們的增長將會減慢。您的公司只有繼續(xù)創(chuàng)造新的創(chuàng)新產(chǎn)品，才能繼續(xù)發(fā)展。

　　6.機(jī)會成本

選擇閱讀本文意味著您會失去閱讀其他內(nèi)容的機(jī)會。但是不要停止閱讀！

我們做出的每個產(chǎn)品決策都存在機(jī)會成本。通過選擇在一個功能之上構(gòu)建一個功能，可以清楚地了解您所錯過的機(jī)會，從而可以更好地進(jìn)行決策。使隱式，顯式。

　　7.習(xí)慣形成理論

多達(dá)90%的人類行為是習(xí)慣性的。我們認(rèn)為我們今天完全可以控制自己的行為，而沒有意識到隨著時間的流逝，習(xí)慣養(yǎng)成周期已經(jīng)根深蒂固。

具有良好客戶習(xí)慣的產(chǎn)品將獲得顯著優(yōu)勢。習(xí)慣性用戶訪問頻率更高，停留時間更長且對價格的敏感性較低。有些人濫用了習(xí)慣養(yǎng)成理論，但如果從道德上使用它，可能會成為一種有益的力量。

　　8.加爾定律

總是可以找到一個有效的復(fù)雜系統(tǒng)，它是從一個有效的簡單系統(tǒng)演變而來的。從頭開始設(shè)計(jì)的復(fù)雜系統(tǒng)永遠(yuǎn)無法工作，也無法進(jìn)行修補(bǔ)以使其正常工作。您必須從一個簡單的工作系統(tǒng)開始。

從頭開始構(gòu)建復(fù)雜的產(chǎn)品是行不通的。而是從小處開始。為某人解決問題，然后發(fā)現(xiàn)相鄰的問題并從那里開發(fā)您的產(chǎn)品。最好從大處著眼，從小處著手，快速擴(kuò)展。

　　9.沉沒成本謬誤

您對某物的投資越多，就越難以放棄。當(dāng)您繼續(xù)投資時，即使僅僅因?yàn)槟呀?jīng)進(jìn)行了很多投資而無法正常運(yùn)作，也就變成了謬論。

知道何時減少損失是產(chǎn)品管理成熟的標(biāo)志。即使有經(jīng)驗(yàn)，也很難不因沉沒的成本謬誤而倒下。避免在產(chǎn)品決策上投入過多的精力，保持客觀性并迅速接受錯誤。

　　10.能力圈

您在某些領(lǐng)域擁有深入的知識或?qū)I(yè)知識。然后，您認(rèn)為某些領(lǐng)域您 具有深入的知識或?qū)I(yè)知識。作為一件事的專家，并不能使您成為其他任何事情的專家。

產(chǎn)品管理角色位于業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)和技術(shù)之間的交匯處。很容易開始相信您對這些領(lǐng)域有更深入的了解，但這是一個錯誤。要清楚自己所知道的和不知道的。然后建立一支可以填補(bǔ)空白的團(tuán)隊(duì)。

　　11.承諾不足，超額交付

創(chuàng)造出色產(chǎn)品體驗(yàn)的關(guān)鍵是兌現(xiàn)您的承諾，然后通過提供意想不到的價值來使客戶滿意。具有諷刺意味的是，被認(rèn)為提供不良體驗(yàn)的產(chǎn)品通常要比那些評級更高的產(chǎn)品好。不同之處在于他們超額承諾，從而創(chuàng)造了他們無法滿足的客戶期望。

當(dāng)您試圖吸引新客戶時，可能會向他們承諾世界。但這是中長期客戶保留災(zāi)難的良方。如果您“承諾，超額交付”，那么您不僅會使客戶滿意，還會使客戶滿意。您將保留您的客戶。

以上即是關(guān)于要成為優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的11個想法的全部內(nèi)容介紹，想了解更多關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的信息，請繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。