試題三(25分)閱讀下面說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。[說明]某項目經(jīng)理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解,并對每個工作單元進行了成本估算,得到其計劃成本。第四個月底時,各任務(wù)的計劃成本、實際成本及完
2015-01-30 閱讀全文>>試題二(25分)閱讀下面說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。[說明]某軟件開發(fā)項目已進入編碼階段,此時客戶方提出有若干項需求要修改。由于該項目客戶屬于公司的重點客戶,因此項目組非常重視客戶提出的要求,專門與客
2015-01-30 閱讀全文>>試題一(25分)閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。[說明]某國有大型制造企業(yè)H計劃建立適合其業(yè)務(wù)特點的ERP系統(tǒng)。為了保證ERP系統(tǒng)的成功實施,H公司選擇了一家較知名的監(jiān)理單位,幫助選擇供應(yīng)商并協(xié)助
2015-01-30 閱讀全文>>試題三(25分)閱讀下面說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。[說明]小方是某集團信息處工作人員,承擔集團主網(wǎng)站、分公司及下屬機構(gòu)子網(wǎng)站具體建設(shè)的管理工作。小方根據(jù)在學(xué)校學(xué)習(xí)的項目管理知識,制定并發(fā)布了項目章程
2015-01-30 閱讀全文>>試題二(25分)閱讀下面說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。[說明]M公司2009年5月中標某單位(甲方)的電子政務(wù)系統(tǒng)開發(fā)項目,該單位要求電子政務(wù)系統(tǒng)必須在2009年12月之前投入使用。王某是公司的項目經(jīng)理,
2015-01-30 閱讀全文>>試題一(25分)閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。[說明]某系統(tǒng)集成商因公司業(yè)務(wù)發(fā)展過快,項目經(jīng)理人員缺口較大,因此決定從公司工作3年以上的業(yè)務(wù)骨干中選拔一批項目經(jīng)理。張某原是公司的一名技術(shù)骨干,編程
2015-01-30 閱讀全文>>試題三(25分)閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。[說明]M公司是由3個大學(xué)同學(xué)共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開發(fā)公司,經(jīng)過近2年時間的磨礪,公司的業(yè)務(wù)逐步達到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的3人發(fā)展
2015-01-30 閱讀全文>>試題二(25分)閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。[說明]某系統(tǒng)集成商A公司承擔了某科研機構(gòu)的信息系統(tǒng)集成項目,建設(shè)內(nèi)容包括應(yīng)用軟件開發(fā)、軟硬件系統(tǒng)的集成等工作。在項目建設(shè)過程中,由于項目建設(shè)
2015-01-30 閱讀全文>>試題一(25分)閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。[說明]某市電力公司準備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線抄表系統(tǒng),代替人工抄表。經(jīng)過考察,電力公司指定了國外的S公司作為遠程無線抄表系統(tǒng)的無線模塊提供
2015-01-30 閱讀全文>>試題三(25分)閱讀下述說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。[說明]A公司是從事糧倉自動通風系統(tǒng)開發(fā)和集成的企業(yè),公司內(nèi)的項目管理部作為研發(fā)與外部的接口,在銷售人員的協(xié)助下完成與客戶的需求溝通。某日,銷售
2015-01-30 閱讀全文>>試題二(25分)閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。[說明]A公司組織結(jié)構(gòu)屬于弱矩陣結(jié)構(gòu),該公司的項目經(jīng)理小劉正在接手公司售后部門轉(zhuǎn)來的一個項目,要為某客戶的企業(yè)管理軟件實施重大升級。小劉的項目組由5個
2015-01-30 閱讀全文>>試題一(25分)閱讀下列說明,針對項目的啟動,計劃制訂和執(zhí)行過程中存在的部分問題,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。[說明]2007年3月系統(tǒng)集成商BXT公司承擔了某市電子政務(wù)三期工程,合同額為5000萬元,全部工
2015-01-30 閱讀全文>>試題一論多項目的資源管理企業(yè)常面臨多項目管理的問題,項目越多,管理就越復(fù)雜,多項目的范圍既包括相關(guān)聯(lián)的多個項目,也包括相互沒有關(guān)聯(lián)的多個項目,多項目管理區(qū)別于單個項目管理,已成為一種新的管理模式,它需對所有涉及的項目進行評估、計劃、組織、
2014-11-14 閱讀全文>>案例分析-試題一某項目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個工作包組成,項目計劃執(zhí)行時間為5個月。在項目執(zhí)行到第3個月末的時候,公司對項目進行了檢查,檢查結(jié)果如下表所示(假設(shè)項目工作量在計劃期內(nèi)均勻分布)。【問題1】(4分)計算到
2014-11-13 閱讀全文>>試題一下表是某項目的工程數(shù)據(jù),根據(jù)各個問題中給出的要求和說明,完成問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)【問題1】(4分)請指出該項目的關(guān)鍵路徑,并計算該項目完成至少需要多少周?假設(shè)現(xiàn)在由于外部條件的限制,E活動結(jié)束3周后G活動才能開始
2014-11-13 閱讀全文>>29697條 上一頁 1.. 1959 1960 1961 1962 1963 ..1980 下一頁