估算活動(dòng)資源是估算每項(xiàng)活動(dòng)所需的人員、設(shè)備等資源的種類和數(shù)量的管理過程,形成活動(dòng)資源需求、資源分解結(jié)構(gòu)等。
2018-06-05 閱讀全文>>項(xiàng)目時(shí)間管理基于WBS工作單元中的項(xiàng)目活動(dòng),管理項(xiàng)目的時(shí)間目標(biāo)和時(shí)間成本,其管理目標(biāo)就是保證項(xiàng)目按時(shí)完成。這些過程包括定義項(xiàng)目活動(dòng)、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)資源、估算活動(dòng)時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃、控制項(xiàng)目進(jìn)度等。這些過程滲透著項(xiàng)目管理的各個(gè)領(lǐng)域,不僅在時(shí)間管理領(lǐng)域內(nèi)彼此相互作用,也與其他領(lǐng)域的管理過程相互作用。
2018-06-05 閱讀全文>>信息化項(xiàng)目的需求在項(xiàng)目早期往往不夠清晰,隨著項(xiàng)目進(jìn)展,用戶對信息化項(xiàng)目的理解不斷加深,對能夠支撐的業(yè)務(wù)功能的IT技術(shù)細(xì)節(jié)逐漸清晰,就會(huì)提出新的需求。
2018-06-05 閱讀全文>>項(xiàng)目整體管理是信息化項(xiàng)目各項(xiàng)管理的綜合,是以全局整合的觀念,合理集成與平衡各管理要素之間的關(guān)系,確保項(xiàng)目成功。從“項(xiàng)目管理”角度看,整體管理是針對為滿足用戶及項(xiàng)目利益關(guān)系方的需求,管理用戶期望,所必須采取的、貫穿項(xiàng)目整體的、重大的項(xiàng)目行為進(jìn)行管理。從“管理項(xiàng)目”的角度看,整體管理則要在項(xiàng)目實(shí)施......
2018-06-05 閱讀全文>>所謂項(xiàng)目管理過程( Process)就是單個(gè)項(xiàng)目生命期內(nèi)能夠產(chǎn)生階段性成果的一系列相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目行為。PMI將大量項(xiàng)目實(shí)踐中被公認(rèn)的典型項(xiàng)目管理進(jìn)程,標(biāo)準(zhǔn)化為項(xiàng)目管理過程,規(guī)范了每個(gè)過程各自具有的輸入(依據(jù)),過程所采用的工具和技術(shù)以及過程的輸出(成果),并將這些項(xiàng)目管理過程概括為5個(gè)過程組,就是啟動(dòng)過程組......
2018-06-05 閱讀全文>>項(xiàng)目目標(biāo)根據(jù)需求來確定,而需求來自項(xiàng)目干系人。在同一項(xiàng)目內(nèi),不同干系人的需求并不一致,有時(shí)甚至互相抵觸,特別是業(yè)主方和項(xiàng)目實(shí)施方之間,各自對項(xiàng)目的需求往往大相徑庭。項(xiàng)目管理的任務(wù)之五就是善于對不同的項(xiàng)目需求在統(tǒng)一的目標(biāo)下,統(tǒng)籌兼顧,加以協(xié)調(diào),以取得合理的平衡,最大限度地調(diào)動(dòng)各方干系人積極性,促......
2018-06-05 閱讀全文>>項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的最終歸宿。項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括項(xiàng)目范圍( Scope)、時(shí)間( Time)、成本(Cost)和質(zhì)量(Quality)4個(gè)方面。項(xiàng)目管理的任務(wù)之四就是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在確定的項(xiàng)目范圍內(nèi),以規(guī)定的時(shí)間、批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算,完成項(xiàng)目的實(shí)施,并且達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。這4個(gè)目標(biāo)中,范圍最重要、最關(guān)鍵,只有......
2018-06-05 閱讀全文>>足夠的項(xiàng)目資源是項(xiàng)目成功的保障。信息化項(xiàng)目作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物,對項(xiàng)目資源的關(guān)注特別集中在高水準(zhǔn)的管理咨詢、先進(jìn)可靠的軟件產(chǎn)品、成熟的信息化項(xiàng)目實(shí)施方法以及豐富的企業(yè)行業(yè)知識(shí)。由于項(xiàng)目固有的一次性特征,資源的合理、高效利用對項(xiàng)目管理尤為重要。項(xiàng)目管理的任務(wù)之三就是合理配置項(xiàng)目可用的資源,既要......
2018-06-05 閱讀全文>>人是項(xiàng)目管理中最能動(dòng)的因素。所有與項(xiàng)目利益相關(guān)的人,稱為項(xiàng)目干系人。主要的項(xiàng)目干系人有:
2018-06-05 閱讀全文>>項(xiàng)目環(huán)境對于項(xiàng)目的成敗具有決定性的影響。項(xiàng)目管理既受制于項(xiàng)目環(huán)境,又能夠?qū)?xiàng)目環(huán)境產(chǎn)生能動(dòng)作用。信息化項(xiàng)目受項(xiàng)目環(huán)境的制約,更甚于其他類型的項(xiàng)目。
2018-06-05 閱讀全文>>PMI在《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(PMBOK)指出:“項(xiàng)目管理就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作”。項(xiàng)目管理是一種特別適用于那些責(zé)任重大、關(guān)系復(fù)雜、時(shí)間緊迫、資源有限的一次性任務(wù)的管理方法。歸納起來,項(xiàng)目管理有5個(gè)基本要素:環(huán)境、人、資源、目標(biāo)和需......
2018-06-05 閱讀全文>>項(xiàng)目最基本的特點(diǎn)就是“一次性”。項(xiàng)目從開始到結(jié)束經(jīng)歷的多個(gè)項(xiàng)目階段序列叫做項(xiàng)目生命期。
2018-06-05 閱讀全文>>(3)時(shí)限性。項(xiàng)目必須具有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)。項(xiàng)目要么在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后成功結(jié)束,要么在需求消失或者目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)時(shí)中止,而遙遙無期的項(xiàng)目過程,必將導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。
2018-06-05 閱讀全文>>周而復(fù)始的活動(dòng),稱為“運(yùn)作”( Operation),如企業(yè)日常生產(chǎn)產(chǎn)品的活動(dòng)。 臨時(shí)性、一次性的活動(dòng),稱為“項(xiàng)目”( Project),如一個(gè)企業(yè)的ERP項(xiàng)目實(shí)施工程。 項(xiàng)目普遍存在于人們的生產(chǎn)和生活之中,遍布每一個(gè)企業(yè)、政府機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體。
2018-06-05 閱讀全文>>在企業(yè)信息化工作中,信息化項(xiàng)目管理與信息化運(yùn)營管理相比,具有不同的特點(diǎn),前者只在項(xiàng)目建設(shè)期間進(jìn)行,而后者則是圍繞企業(yè)的運(yùn)營每天都在進(jìn)行。信息化項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理學(xué)的最新分支,一方面它作為項(xiàng)目,具有與其他類型項(xiàng)目同樣的管理規(guī)律,另一方面由于信息化本身的特點(diǎn),它還有與其他類型項(xiàng)目不同的、為信息化項(xiàng)......
2018-06-05 閱讀全文>>29134條 上一頁 1.. 1637 1638 1639 1640 1641 ..1943 下一頁