調(diào)研與分析實施企業(yè)的業(yè)務現(xiàn)狀(包括組織架構、業(yè)務流程、業(yè)務細節(jié))。
2018-06-07 閱讀全文>>實施企業(yè)成立相應的項目組織,組建由一把手牽頭負責、企業(yè)領導和各部門負責人為成員的企業(yè)ERP領導小組。下設企業(yè)ERP項目管理組,企業(yè)領導擔任組長,信息、財務部門負責人擔任副組長,各相關部門負責人擔任模塊組組長,選派業(yè)務骨干作為關鍵用戶與咨詢顧問共同組成項目實施小組,明確各方職責。
2018-06-07 閱讀全文>>中國石化單個ERP項目實施主要劃分為項目立項、項目準備、業(yè)務藍圖、系統(tǒng)實現(xiàn)、上線準備、上線與支持、項目驗收等7個階段。
2018-06-07 閱讀全文>>建設路線分為規(guī)劃試點、全面推廣、深化應用三個階段。
2018-06-07 閱讀全文>>作為上中下游一體化的特大型企業(yè)集團,ERP建設必須進行總體規(guī)劃,明確各項內(nèi)容后,進行分步實施。分步實施時考慮到業(yè)務板塊、管理模式、管理基礎和規(guī)模大小等因素,在各個業(yè)務板塊中選擇管理模式較為典型,管理基礎好、自身有意愿的中等規(guī)模企業(yè)進行試點,通過試點制定推廣模板,然后再推廣到業(yè)務板塊各個企業(yè)中,確保......
2018-06-07 閱讀全文>>統(tǒng)一建設是方法,ERP建設由總部統(tǒng)一引入咨詢隊伍,統(tǒng)一組織實施,在統(tǒng)一的標準中進行高質量、高水平的實施,確保達到國際水準。
2018-06-07 閱讀全文>>建設原則為“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理”,簡稱“六統(tǒng)一”。
2018-06-07 閱讀全文>>建成“一個平臺”,實現(xiàn)“兩個集成”,提供“三個支撐”,達到國際水準,且符合中國國情與石化特色。
2018-06-07 閱讀全文>>ERP建設將導人現(xiàn)代化的管理理念、管理方式,與傳統(tǒng)的管理方式、習慣存在沖突與碰撞的問題,需要領導干部帶頭轉變觀念。總部開辦專門培訓班培訓領導干部,包括總部領導、總部部門負責人、企業(yè)領導等,培訓內(nèi)容包括ERP理念、如何使用ERP系統(tǒng)中的信息進行科學高效的管理決策。
2018-06-07 閱讀全文>>總部層面的ERP項目建設方法主要包括組建總部ERP項目組織,開展宣傳培訓,確定建設目標、建設水準、建設原則、建設策略與建設路線等。
2018-06-07 閱讀全文>>為了兌現(xiàn)上市時向股東們的承諾,更為了逐步實現(xiàn)與國際先進企業(yè)的管理模式接軌;加快實現(xiàn)企業(yè)集中統(tǒng)一運營管理的節(jié)奏;實現(xiàn)規(guī)范化、高效化管理,提升管理能力,中國石化2000年選擇SAP公司作為戰(zhàn)略合作伙伴,在股份公司范圍內(nèi)實施ERP系統(tǒng),啟動以ERP為主線的信息化建設。
2018-06-06 閱讀全文>>“十五”、“十一五”期間,中國石化積極推進以ERP為主線的信息化建設,基本建成了信息化“三大平臺”,在三大平臺總體架構下,開展了ERP、生產(chǎn)營運指揮、煉化MES、資金集中管理、業(yè)務公開、電子商務、全面預算管理、加油卡、供應鏈與物流管理及綜合辦公等“十大信息系統(tǒng)”的項目建設,取得了豐碩成果,總結了豐富的項......
2018-06-06 閱讀全文>>項目建成并投用一段時間后應進行后評估,對項目建成投用后的運行情況、應用效果、效益等進行綜合檢查和客觀評價。
2018-06-06 閱讀全文>>通常在上線投用后,重大項目平穩(wěn)運行超過6個月,一般項目平穩(wěn)運行超過3個月,用戶對項目的應用效果和滿意度達到目標要求,即可申請項目竣工驗收。項目竣工驗收依據(jù)是批準的可行性研究報告、總體設計、合同,由驗收專家組按照規(guī)定程序進行驗收。
2018-06-06 閱讀全文>>詳細設計通過專家組評審后,承建單位負責項目開發(fā)實施。信息化管理部門、相關單位跟蹤檢查項目的進度和質量,直接用戶單位配合項目的開發(fā)實施。對重大項目,信息化管理部門要加強開發(fā)實施的監(jiān)管力度,遇有重大技術方案變更,需組織技術專家組審查和論證。
2018-06-06 閱讀全文>>27029條 上一頁 1.. 1493 1494 1495 1496 1497 ..1802 下一頁