借鑒國際先進(jìn)理念和最佳實(shí)踐,將系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)內(nèi)容從總部、企業(yè)逐步分離出來,逐步整合總部和企業(yè)ERP應(yīng)用支持和運(yùn)維資源,2015年基本建成一體化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的ERP應(yīng)用共享服務(wù)體系,為總部機(jī)關(guān)及境內(nèi)外分支機(jī)構(gòu)的ERP應(yīng)用提供專業(yè)、高效、優(yōu)質(zhì)的共享服務(wù)。提升ERP運(yùn)維支持平臺,加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)質(zhì)量、軟硬件運(yùn)行......
2018-06-11 閱讀全文>>借鑒國際先進(jìn)的ERP應(yīng)用管理與運(yùn)維支持理念,通過建立集中管控調(diào)度中心,加強(qiáng)運(yùn)維支持平臺建設(shè),實(shí)現(xiàn)對ERP系統(tǒng)的集中監(jiān)控、主動預(yù)警、故障解決、智能分派,實(shí)現(xiàn)應(yīng)用管控與運(yùn)維支持的優(yōu)化和改進(jìn),保證業(yè)務(wù)連續(xù)性。
2018-06-11 閱讀全文>>三是提升應(yīng)用成效,促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)績效改進(jìn)。把ERP應(yīng)用工作重點(diǎn)從過程規(guī)范轉(zhuǎn)向過程規(guī)范和應(yīng)用成效并重,通過發(fā)揮ERP各項(xiàng)功能、綜合應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)支撐體制機(jī)制改革和管理創(chuàng)新,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、產(chǎn)品銷售、物資供應(yīng)、設(shè)備管理、投資及項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)績效改進(jìn),提升ERP應(yīng)用成效。
2018-06-11 閱讀全文>>一是優(yōu)化提升系統(tǒng)功能,支撐主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。對標(biāo)國際一流,優(yōu)化提升ERP系統(tǒng)整體功能,擴(kuò)大ERP在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的應(yīng)用,強(qiáng)化上中下游企業(yè)ERP系統(tǒng)之間、ERP相關(guān)模塊之間、ERP與相關(guān)信息系統(tǒng)之間的集成應(yīng)用
2018-06-11 閱讀全文>>中國石化高度重視ERP應(yīng)用培訓(xùn),將ERP培訓(xùn)計(jì)劃納入總部和企業(yè)二級年度培訓(xùn)計(jì)劃,各部門分工負(fù)責(zé)做好ERP培訓(xùn)工作。信息部、人事部負(fù)責(zé)組織總部層面及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)。事業(yè)部、職能部門負(fù)責(zé)組織企業(yè)專業(yè)部門負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)。總部ERP支持中心負(fù)責(zé)組織總部及企業(yè)支持人員的培訓(xùn)。企業(yè)ERP支持中心負(fù)責(zé)組織ERP最終用戶等相......
2018-06-11 閱讀全文>>為解決少數(shù)企業(yè)ERP應(yīng)用過程中長期存在的數(shù)據(jù)錄入不及時、不規(guī)范等“低(水平)、老(毛?。?、壞(習(xí)慣)”問題,從2010年開始,中國石化以ERP規(guī)范應(yīng)用、規(guī)范操作為主題,在ERP應(yīng)用涉及到的生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、銷售、項(xiàng)目、供應(yīng)、設(shè)備等生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域組織開展了群眾性的“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”活動。
2018-06-11 閱讀全文>>采取多種有效措施對應(yīng)用相對困難的企業(yè)開展應(yīng)用幫扶,消除應(yīng)用短板,提升整體應(yīng)用水平。
2018-06-11 閱讀全文>>通過典型企業(yè)培養(yǎng),ERP應(yīng)用不斷向各板塊核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展,向管理的關(guān)鍵與薄弱環(huán)節(jié)滲透,成效顯著。勝利油田按照“預(yù)算到區(qū)塊、管理到區(qū)塊、優(yōu)化到區(qū)塊、分析到區(qū)塊、評價到區(qū)塊”的管理思路,探索區(qū)塊成本核算的模式
2018-06-11 閱讀全文>>以支撐總部管理決策和企業(yè)精細(xì)化管理為重點(diǎn),培養(yǎng)ERP應(yīng)用典型,樹立各業(yè)務(wù)板塊ERP應(yīng)用標(biāo)桿,形成體現(xiàn)中國石化特色、具有較高水準(zhǔn)的ERP應(yīng)用模式,引導(dǎo)和推動中國石化整體ERP應(yīng)用水平的提高,推動ERP應(yīng)用與業(yè)務(wù)管理的緊密結(jié)合,促進(jìn)ERP在規(guī)范管理、提高效率和效益等方面發(fā)揮更大作用。
2018-06-11 閱讀全文>>從2008年開始,中國石化提出要像抓生產(chǎn)裝置運(yùn)行達(dá)標(biāo)一樣來抓好ERP應(yīng)用,用3年時間實(shí)現(xiàn)企業(yè)ERP應(yīng)用全面達(dá)標(biāo),全面提高ERP應(yīng)用水平。
2018-06-11 閱讀全文>>建立健全ERP應(yīng)用管理制度、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)是抓好ERP應(yīng)用的基礎(chǔ)和保證。根據(jù)現(xiàn)階段ERP應(yīng)用管理的需要,在“目標(biāo)引導(dǎo),嚴(yán)格要求,逐步推進(jìn)”的原則指導(dǎo)下,從2005年開始,中國石化用3年時間完成ERP應(yīng)用管理制度和標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)。主要有:《ERP應(yīng)用管理辦法》、《ERP模板管理辦法》、《ERP深化應(yīng)用指導(dǎo)意見》、《ERP運(yùn)行和應(yīng)用......
2018-06-11 閱讀全文>>建立科學(xué)量化的ERP應(yīng)用考核機(jī)制,實(shí)施嚴(yán)格的ERP應(yīng)用考核,保證ERP系統(tǒng)在支撐體制和機(jī)制改革、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)協(xié)同、資源配置、管理決策、風(fēng)險防范、降本增效等方面發(fā)揮應(yīng)有成效。
2018-06-11 閱讀全文>>中國石化始終把規(guī)范化應(yīng)用作為ERP應(yīng)用的首要任務(wù),多年來常抓不懈,成效顯著。
2018-06-11 閱讀全文>>總部ERP支持中心是中國石化ERP應(yīng)用支持的常設(shè)機(jī)構(gòu),承擔(dān)ERP應(yīng)用管理和支持的具體工作,負(fù)責(zé)ERP模板的日常管理,參加ERP應(yīng)用規(guī)劃、系統(tǒng)優(yōu)化和提升方案的制定及其執(zhí)行結(jié)果的評估;對企業(yè)ERP應(yīng)用情況進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)控,參加有關(guān)ERP應(yīng)用的檢查、評估、考核,定期通報ERP應(yīng)用情況,歸口受理、解決或協(xié)調(diào)解決企業(yè)提報的有關(guān)ERP應(yīng)......
2018-06-11 閱讀全文>>建立健全ERP應(yīng)用、運(yùn)維支持隊(duì)伍,準(zhǔn)確掌握ERP應(yīng)用狀態(tài),及時解決ERP應(yīng)用出現(xiàn)的問題,對系統(tǒng)實(shí)施預(yù)防性維護(hù),是保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和業(yè)務(wù)有效開展的必要措施。
2018-06-11 閱讀全文>>29134條 上一頁 1.. 1626 1627 1628 1629 1630 ..1943 下一頁