MES項目作為ERP的伴生項目,采用與ERP相一致的集團化實施策略,充分體現(xiàn)了“集中集成”的信息化建設(shè)方針。經(jīng)過10年的努力,MES建設(shè)堅持“六統(tǒng)一”原則,在煉化板塊實現(xiàn)了所有企業(yè)的全覆蓋,以統(tǒng)一的標準、統(tǒng)一的軟件架構(gòu)構(gòu)建的生成運營平臺,運行在煉化生產(chǎn)的第一線,越來越顯示出其集團化、規(guī)模化的應用價值和應用效果。
2018-06-07 閱讀全文>>流程行業(yè)的ERP系統(tǒng),迫切需要借助于MES系統(tǒng)所具有的物料平衡能力,以高頻度為其提供經(jīng)過平衡規(guī)范的物流數(shù)據(jù)。實現(xiàn)MES項目與ERP系統(tǒng)集成的同步建設(shè),是極為重要的策略。實踐證明,通過生產(chǎn)營運平臺和經(jīng)營管理平臺跨平臺的數(shù)據(jù)集成,實現(xiàn)MES系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)訂單、采購訂單、銷售訂單等業(yè)務(wù)處理中的流程集成,為建立......
2018-06-07 閱讀全文>>項目領(lǐng)導組的職責是:負責項目建設(shè)工作的組織領(lǐng)導,負責項目實施過程中重大問題的協(xié)調(diào)解決,包括關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的決策、項目組織機構(gòu)的審定等。
2018-06-07 閱讀全文>>MES項目專家組成員由各實施單位聘請的技術(shù)專家和業(yè)務(wù)專家組成,其職責是:負責為開發(fā)和實施提供專家技術(shù)服務(wù);負責提供技術(shù)培訓與技術(shù)交流。
2018-06-07 閱讀全文>>中國石化MES項目組由總部信息部領(lǐng)導任組長,煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部、資產(chǎn)經(jīng)營管理公司及石化盈科主管領(lǐng)導任副組長。項目組是項目的最高領(lǐng)導和決策機構(gòu),它的基本職責是:負責項目總體決策;負責項目的總體協(xié)調(diào);負責項目的現(xiàn)場檢查及驗收。
2018-06-07 閱讀全文>>上線運行之后,項目實施進入運維支持階段。系統(tǒng)上線在運維支持下進入正常運行六個月以上,在滿足項目目標的條件后,進入項目驗收。企業(yè)提出項目驗收申請是上線運行階段完成的里程碑標志。
2018-06-07 閱讀全文>>系統(tǒng)上線是試運行成功的自然銜接。試運行期間,一般情況下企業(yè)處于新老系統(tǒng)雙軌運行狀態(tài),這個階段不宜過長,一般不超過兩個月。在上線條件成熟時,及時轉(zhuǎn)入上線運行,有利于項目進度節(jié)奏的控制。企業(yè)提出項目上線運行申請,總部批準之后,適時召開上線啟動會,這是本階段完成的里程碑標志。
2018-06-07 閱讀全文>>MES項目實施路線圖的第三階段是測試運行。這個階段的主要任務(wù)是基于經(jīng)過驗證的工廠模型完成權(quán)限配置、報表開發(fā)、用戶培訓和試運行啟動等,為啟動上線運行做好充分準備。試運行確認報告是測試運行階段完成、上線運行階段啟動的里程碑標志。
2018-06-07 閱讀全文>>采用MES實施標準提供的主數(shù)據(jù)收集模板,組織關(guān)鍵用戶采集所有模型對象需要的標準編碼、對象名稱、關(guān)聯(lián)物料等對象屬性數(shù)據(jù),反復檢查模型的完整性和正確性。在確認模型正確性的基礎(chǔ)上,將模型數(shù)據(jù)導入系統(tǒng),在系統(tǒng)中生成靜態(tài)工廠模型。
2018-06-07 閱讀全文>>MES項目實施路線圖的第二階段是系統(tǒng)建模。這個階段的主要任務(wù)是業(yè)務(wù)流程的梳理和確認,裝置、罐區(qū)、倉儲、進出廠等工廠模型的設(shè)計,模型主數(shù)據(jù)及物料移動模型數(shù)據(jù)的收集,模型數(shù)據(jù)的導人,模型的靜態(tài)審核和動態(tài)測試等,工廠模型確認是階段工作完成的里程碑標志。
2018-06-07 閱讀全文>>項目啟動會是項目啟動階段完成的里程碑,是項目理念的宣講會,也是項目實施的動員會,在啟動會上,要進行MES總體理念的集中培訓,要宣講MES項目的實施方案,使參加啟動會的企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導和項目關(guān)鍵用戶了解項目的總體情況,總部項目組領(lǐng)導和企業(yè)項目組領(lǐng)導在啟動會上提出對項目實施的相關(guān)要求,為項目實施的起航確......
2018-06-07 閱讀全文>>項目實施方案的主要內(nèi)容包括:項目的建設(shè)目標、實施范圍、技術(shù)方案、實施條件、項目進度安排和項目實施風險及其防范措施等。項目的實施范圍需要針對企業(yè)實際,確定明確的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)邊界、項目的功能范圍
2018-06-07 閱讀全文>>項目啟動會是MES項目啟動階段的里程碑。在這個階段,以落實項目組織機構(gòu)、準備項目實施環(huán)境、編制和對接項目實施方案、籌備項目啟動會為主要工作內(nèi)容。
2018-06-07 閱讀全文>>MES項目實施路線圖是在完成項目“可研”,簽訂項目實施合同基礎(chǔ)上,覆蓋從項目啟動到項目實施,進而項目驗收,完成項目建設(shè)的整個過程。MES實施路線圖把項目過程劃分為由“項目啟動”、“系統(tǒng)建模”、“測試運行”、“系統(tǒng)上線”和“項目驗收”等一系列里程碑組成的貫穿項目過程5個實施階段,這些里程碑為項目實施提供......
2018-06-07 閱讀全文>>將整個項目實施過程劃分為項目啟動、建模設(shè)計、模型測試、項目上線及運維支持等5個階段,是MES實施方法的綱。
2018-06-07 閱讀全文>>29134條 上一頁 1.. 1632 1633 1634 1635 1636 ..1943 下一頁