一種文化的形成從來不是一蹴而就的,需要思想及行動(dòng)上的指導(dǎo)。數(shù)據(jù)治理的戰(zhàn)略文化亦是如此,要在全行上下樹立“數(shù)據(jù)即資產(chǎn)”的企業(yè)文化,不是一朝一夕的事情。
2018-04-26 閱讀全文>>執(zhí)行層 數(shù)據(jù)治理執(zhí)行層是全行數(shù)據(jù)治理日常工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu),向數(shù)據(jù)治理決策層負(fù)責(zé),由全行全體成員(包括總行、分行、支行各機(jī)構(gòu)成員),包括業(yè)務(wù)部門和科技部門共同組成。
2018-04-26 閱讀全文>>數(shù)據(jù)治理綜合管理部門為數(shù)據(jù)治理管理層,是全行數(shù)據(jù)治理工作的管理機(jī)構(gòu),向數(shù)據(jù)治理決策層負(fù)責(zé),可以由一個(gè)專門設(shè)置的獨(dú)立部門擔(dān)任,也可以由分別負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量
2018-04-26 閱讀全文>>數(shù)據(jù)治理管理委員會(huì)即為數(shù)據(jù)治理的決策層。作為全行數(shù)據(jù)治理工作的決策機(jī)構(gòu),組長可由負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)治理的主管行長擔(dān)任,成員由相關(guān)部門總經(jīng)理擔(dān)任。
2018-04-26 閱讀全文>>數(shù)據(jù)治理工作是一個(gè)全行性的工作,需要科技部門、業(yè)務(wù)部門等各方面的通力合作,需要總行、各分支機(jī)構(gòu)的上下聯(lián)動(dòng)和一起努力。一般商業(yè)銀行均會(huì)成立由行領(lǐng)導(dǎo)牽頭的數(shù)據(jù)治理管理委員會(huì)
2018-04-26 閱讀全文>>信息化領(lǐng)域有一個(gè)很有名的說法叫作“Garbage in,garbage out”,翻譯成中文就是“垃圾進(jìn)、垃圾出”,意指用垃圾數(shù)據(jù)作樣本,產(chǎn)生的研究結(jié)果也毫無價(jià)值。
2018-04-26 閱讀全文>>在開展數(shù)據(jù)治理之時(shí),首先要從戰(zhàn)略上將數(shù)據(jù)放在銀行重要資產(chǎn)的高度。現(xiàn)代銀行業(yè)對信息化的依賴程度極高,銀行生產(chǎn)經(jīng)營的過程和結(jié)果最終都體現(xiàn)為信息,而信息的載體即數(shù)據(jù)。
2018-04-26 閱讀全文>>企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系,是一定時(shí)期內(nèi)對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃和策略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及與之配套的IT發(fā)展規(guī)劃等政策性原則和行動(dòng)綱領(lǐng)
2018-04-26 閱讀全文>>商業(yè)銀行的重要且敏感數(shù)據(jù)大部分集中在應(yīng)用系統(tǒng)中,例如客戶的聯(lián)絡(luò)信息、資產(chǎn)信息等,如果不慎泄露,不僅給客戶帶來損失,也會(huì)給商業(yè)銀行帶來不利的聲譽(yù)影響
2018-04-26 閱讀全文>>任何事物都具有一定的生命周期,數(shù)據(jù)也不外如是。從數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、加工、使用乃至消亡都應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)的管理辦法,將極少或者不再使用的數(shù)據(jù)從系統(tǒng)中剝離出來,并通過合適的存儲(chǔ)設(shè)備進(jìn)行保留
2018-04-26 閱讀全文>>數(shù)據(jù)模型是數(shù)據(jù)治理中的重要部分,合適、合理、合規(guī)的數(shù)據(jù)模型,能夠有效提高數(shù)據(jù)的合理分布和使用,它包括概念數(shù)據(jù)模型、邏輯數(shù)據(jù)模型和物理數(shù)據(jù)模型,是數(shù)據(jù)治理的關(guān)鍵、重點(diǎn)。具體描述詳見“數(shù)據(jù)模型”相關(guān)章節(jié)。
2018-04-26 閱讀全文>>每個(gè)數(shù)據(jù)治理的領(lǐng)域都可作為一個(gè)獨(dú)立方向進(jìn)行研究治理,目前總結(jié)的數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域包括但不限于以下內(nèi)容:數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)生命周期、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全以及數(shù)據(jù)共享與服務(wù)。
2018-04-26 閱讀全文>>CMMI協(xié)會(huì)在2014年發(fā)布了數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型Data Management Maturity( DMM),可以用來評估和提升企業(yè)的數(shù)據(jù)管理水平,幫助企業(yè)跨越業(yè)務(wù)與IT之間的鴻溝。
2018-04-26 閱讀全文>>技術(shù)應(yīng)用包括支撐核心領(lǐng)域的工具和平臺(tái),例如數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)、元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等。它們是數(shù)據(jù)治理能夠順利開展的技術(shù)保障。只有建立豐富的數(shù)據(jù)治理工具和平臺(tái)
2018-04-26 閱讀全文>>流程管理包括流程目標(biāo)、流程任務(wù)、流程分級。根據(jù)數(shù)據(jù)治理的內(nèi)容,建立相應(yīng)流程,且遵循本單位數(shù)據(jù)治理的規(guī)章制度。實(shí)際操作中可結(jié)合所使用的數(shù)據(jù)治理工具,與數(shù)據(jù)治理工具供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商,建立符合商業(yè)銀行的流程管理。具體描述詳見“數(shù)據(jù)治理保障機(jī)制”的“數(shù)據(jù)治理流程”相關(guān)章節(jié)。
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