本項目承載信息化規(guī)劃的落地本項目在信息化“十二五”規(guī)劃、“十三五”規(guī)劃之間起到承前啟后的作用,既是對“十二五”信息規(guī)劃的全面總結(jié)評價,又是對“十三五”信息化規(guī)劃的提前謀劃。本次總體設(shè)計完成后,通過進一步提煉、歸納、總結(jié)、升華,即形成“十三五”信息化發(fā)展規(guī)劃,因此,本項目是“十三五”信息化發(fā)展規(guī)......
2018-07-27 閱讀全文>>對綜合評價、架構(gòu)設(shè)計、專題設(shè)計之間關(guān)系的理解本項目內(nèi)容包括信息化綜合評價、架構(gòu)設(shè)計(含治理架構(gòu)、架構(gòu)遷移、建設(shè)計劃)、專題設(shè)計三部分,其中綜合評價是基礎(chǔ)、架構(gòu)設(shè)計是主體、專題設(shè)計是補充,三者是統(tǒng)一的整體,相輔相成、缺一不可。
2018-07-27 閱讀全文>>本項目將在理解企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,通過“十二五”信息化規(guī)劃回頭看、信息系統(tǒng)后評估、典型單位調(diào)研和國內(nèi)外先進企業(yè)對標(biāo)分析,形成全面、客觀的信息化綜合評價,宏觀與微觀相結(jié)合,評估當(dāng)前信息化工作中存在的問題,分析問題產(chǎn)生的原因,借鑒標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗,提出解決之道和提升方向,為總體設(shè)計奠定基礎(chǔ)。
2018-07-27 閱讀全文>>信息化的發(fā)展一般分為應(yīng)急服務(wù)期、集中建設(shè)期、平穩(wěn)服務(wù)期、決策支持期和引導(dǎo)創(chuàng)新期五個階段。
2018-07-27 閱讀全文>>國家《2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》,明確要指出要高度重視信息化對建筑業(yè)發(fā)展的推動作用,進一步加強建筑企業(yè)信息化建設(shè)。可見,推動建筑行業(yè)信息化發(fā)展占有極其重要的戰(zhàn)略價值,已上升為國家戰(zhàn)略。
2018-07-27 閱讀全文>>是大型央企,肩負國家使命與社會責(zé)任
2018-07-27 閱讀全文>>“十三五”是我國現(xiàn)代化建設(shè)進程中非常關(guān)鍵的五年,加快信息化與工業(yè)化的融合是順應(yīng)時代發(fā)展的國家戰(zhàn)略要求,是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、提高核心競爭力的重要途徑。云、大、物、移、智相關(guān)信息技術(shù)迅猛發(fā)展,以及工業(yè)4 0、“互聯(lián)網(wǎng)+”的相繼推出,企業(yè)信息化戰(zhàn)略地位突顯,乃至整個建筑行業(yè)迎來了大力發(fā)展信息化、通過......
2018-07-27 閱讀全文>>近幾年,面對消費者的習(xí)慣變化、電商競爭等一系列嚴峻挑戰(zhàn),昔日的零售巨頭亞馬遜、梅西百貨、家樂福等零售商們的業(yè)務(wù)增長開始出現(xiàn)了下跌趨勢,這些企業(yè)的管理層針對此種情況都開始積極思考如何利用創(chuàng)新的數(shù)字技術(shù),加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)企業(yè)的利潤高速增長。
2018-07-27 閱讀全文>>項目準(zhǔn)備工作一切就緒后,項目經(jīng)理即可召開啟動會。啟動會主要傳達幾個信息:項目成立的背景、主要解決的問題及項目目標(biāo)、項目的里程碑及時間計劃、各成員的職責(zé)等,然后對大家的具體工作做一些說明。
2018-07-27 閱讀全文>>作為某流程其中一個崗位的部門領(lǐng)導(dǎo),李總對近期發(fā)現(xiàn)的流程問題非常關(guān)注。然后他立馬召集大家開會討論,希望能把此流程重新梳理一次。
2018-07-27 閱讀全文>>流程梳理項目的大小不一樣,所以我們一般不要求像后面流程優(yōu)化章節(jié)提到的必須填寫嚴格的項目計劃書,但做項目計劃的確是至關(guān)重要的。
2018-07-27 閱讀全文>>在梳理流程的時候,聽聽客戶的意見是必要的。他們不一定親自參與項目組中,但梳理的結(jié)果應(yīng)充分征求他們的意見。有時候大家辛辛苦苦梳理的結(jié)果對流程的客戶并不是最想要的。
2018-07-27 閱讀全文>>梳理流程涉及的各崗位都應(yīng)該有代表參加,如果問題調(diào)查得已經(jīng)非常清楚, 部分無關(guān)崗位可以不參加,或者作為項目組的臨時成員。
2018-07-27 閱讀全文>>對問題搞清楚后,即可考慮成立一個流程梳理項目。首先就是要找到一個合適的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理的選擇非常重要,他必須對出現(xiàn)問題的端到端流程有足夠的話語權(quán),一般由流程所有者擔(dān)任。
2018-07-27 閱讀全文>>雖然生產(chǎn)管理部的任玉泉已經(jīng)給我們說明了他的困惑。但這些困惑需要我們?nèi)ピu估,因為有時候問題提出者往往會無意識地把問題放大以引起大家的注意,而有時候問題提出者通過只言片語又把問題描述得過于簡單和表面,甚至有時候會誤導(dǎo)大家而完全沒有談及真正的問題。
2018-07-27 閱讀全文>>27029條 上一頁 1.. 1404 1405 1406 1407 1408 ..1802 下一頁