摘要:為促進“中培”與廣大朋友們的互動交流,按照“中培”2017年總體工作部署,推出以“企業架構”為主題的經典項目頂層設計實踐系列。本期以中培團隊主打的“物資裝備業務”企業架構頂層設計項目為例,推出圍繞企業架構中的核心業務架構、數據架構實踐的系列專題。歡迎大家指正探討!
2018-08-17 閱讀全文>>通過應用大集中試點工作,驗證并完善應用大集中模板,試點完成后,進一步完善模板,啟動大集中全面推廣工作。大集中核心應用推廣分為準備階段、實施階段和系統交付階段。
2018-08-17 閱讀全文>>大集中模板建設遵循頂層設計、集成、優化、聯動且受控的方法,分為模板設計、模板開發和模板測試三個階段。公司整體應用大集中模板設計從集團公司業務發展戰略出發,以信息化規劃為指導,以自上而下端到端的業務流程梳理優化為核心
2018-08-17 閱讀全文>>大集中標準建設包括技術接口標準和主數據標準。其中,技術接口標準主要是指制定接口規范,梳理分散系統集成現狀,提煉接口技術類型,根據不同傳輸方式,制定統一的技術標準。
2018-08-17 閱讀全文>>應用大集中戰略首先應結合公司整體業務發展戰略,制定應用大集中的戰略定位。
2018-08-17 閱讀全文>>摘要:中培今天為大家推出的是以“戰略型綜合經營管控”為場景的應用大集中信息化架構設計方案。歡迎大家指正探討!
2018-08-17 閱讀全文>>最后,針對上述的高階信息化服務需求,IT常青樹基于多年來的集團化企業的信息化戰略規劃經驗,提出了如下的戰略協同能力建設框架,將企業的信息化能力建設范圍劃分為數字化解決方案能力構建
2018-08-17 閱讀全文>>基于上述三大戰略定位,進一步分解剖析的信息化服務解決方案需求
2018-08-17 閱讀全文>>多元化戰略是指企業同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務的一種發展戰略。多元化戰略是相對企業專業化經營而言的,其內容包括:產品多元化、市場多元化,投資區域多元化和資本多元化。并購是多元化最通行的方式,相關性是多元化最重要的原則,核心競爭力是多元化必要的基礎,戰略管理部門是實行多元化必不可......
2018-08-17 閱讀全文>>信息化戰略能力需求是指支撐企業3~5年的戰略發展目標實現的信息化能力建設需求。本文從信息化與企業經營戰略協同性需求出發,與讀者一同解讀企業發展所需的高階信息化服務需求,進一步分解與之匹配的信息化能力建設需求。
2018-08-17 閱讀全文>>從央企的高階信息化戰略責任的角度剖析了企業信息化認知提升的策略和方法
2018-08-17 閱讀全文>>政策性“抓手”。早在2003年,國資委已經提出了若干針對央企信息化的發展指引,而國家“十三五”信息化規劃綱要更是緊隨社會化科技進步趨勢,加快步伐部署各大央企的云、大、物、移、智領域的科學創新要求。
2018-08-17 閱讀全文>>上述幾個方面的總結,意在分析以“提升信息化意識”這樣的關鍵戰略舉措,在不同的行業、不同企業發展階段和信息化環境下,如何更好地找準定位、發揮作用,從而更有效地促進企業信息化使命感和認知的提升。
2018-08-17 閱讀全文>>信息化的社會化演進趨勢和應用價值挖掘,應該是企業高階管理人員應該關注的,也就是說公司治理應該普遍性的把信息化治理和科技創新納入日常議事日程
2018-08-17 閱讀全文>>一方面,越是市場范圍寬廣和產品分類眾多的企業,其通過信息化實現統一經營管控的必要性越強,基于信息化手段讓不同業務的經營形態和資產價值顯性化
2018-08-17 閱讀全文>>29134條 上一頁 1.. 1501 1502 1503 1504 1505 ..1943 下一頁