（四）設立專職的CIO。避免高管兼顧信息化工作，設立專職且高階的CIO崗位，將信息化領域的專業化高級管理人員，納入到公司治理和經營管理層，提升企業經營管理班子的信息化認知滲透力。
　　（五）培養高管層的信息化應用能力。讓經營管理人員放棄紙質報告和手工簽字，通過信息化手段獲取可視化報表并通過電子審批派發經營決策意見，提升高級管理者自身的信息化應用能力，是自上而下的信息化意識提升高效驅動力。
　　（六）資源再造與產能升級。加快業務結構調整，使得核心業務的生產力資源重新塑造或者更替，做好調整后員工培訓再上崗規劃，招聘較高學歷的社會化服務人員，逐步提升1線員工的技能層次和認知層次，是強化信息化意識的必要條件，最終促信息化應用程度和推廣效率的提升，使得企業從整體上布局集約化管理和產能升級要素。
　　（七）信息化文化宣傳和滲透。認知培養和意識提升，需要從日常的點滴做起，好的企業會從自媒體、內刊、海報、企業屏保、鼠標墊、小視頻等各個環節，強化科技創新領域的認知滲透力。甚至從員工非專業化的保障和服務環節入手，滲透信息化的便捷性和良好體驗，進而促進協同辦公和經營管理的信息化意識移植。
　　上述環節，從央企的高階信息化戰略（togaf認證）責任的角度剖析了企業信息化認知提升的策略和方法，企業應該不同戰略推進時期，基于發展需求和重點扶持領域，分析信息化意識推進要求，挖掘信息化意識提升方案和推進策略。