MES系統采用的生產數據調理、平衡模型生成、物料平衡計算、大誤差偵破、集成平臺、信息展示以及系統架構設計等技術,涉及眾多科技門類,沒有深厚的理論功底和精湛的技術實踐,很難保證軟件產品的成功。
2018-06-07 閱讀全文>>MES項目作為ERP的伴生項目,采用與ERP相一致的集團化實施策略,充分體現了“集中集成”的信息化建設方針。經過10年的努力,MES建設堅持“六統一”原則,在煉化板塊實現了所有企業的全覆蓋,以統一的標準、統一的軟件架構構建的生成運營平臺,運行在煉化生產的第一線,越來越顯示出其集團化、規模化的應用價值和應用效果。
2018-06-07 閱讀全文>>流程行業的ERP系統,迫切需要借助于MES系統所具有的物料平衡能力,以高頻度為其提供經過平衡規范的物流數據。實現MES項目與ERP系統集成的同步建設,是極為重要的策略。實踐證明,通過生產營運平臺和經營管理平臺跨平臺的數據集成,實現MES系統與ERP系統在生產訂單、采購訂單、銷售訂單等業務處理中的流程集成,為建立......
2018-06-07 閱讀全文>>項目領導組的職責是:負責項目建設工作的組織領導,負責項目實施過程中重大問題的協調解決,包括關鍵業務流程的決策、項目組織機構的審定等。
2018-06-07 閱讀全文>>MES項目專家組成員由各實施單位聘請的技術專家和業務專家組成,其職責是:負責為開發和實施提供專家技術服務;負責提供技術培訓與技術交流。
2018-06-07 閱讀全文>>中國石化MES項目組由總部信息部領導任組長,煉油事業部、化工事業部、資產經營管理公司及石化盈科主管領導任副組長。項目組是項目的最高領導和決策機構,它的基本職責是:負責項目總體決策;負責項目的總體協調;負責項目的現場檢查及驗收。
2018-06-07 閱讀全文>>上線運行之后,項目實施進入運維支持階段。系統上線在運維支持下進入正常運行六個月以上,在滿足項目目標的條件后,進入項目驗收。企業提出項目驗收申請是上線運行階段完成的里程碑標志。
2018-06-07 閱讀全文>>系統上線是試運行成功的自然銜接。試運行期間,一般情況下企業處于新老系統雙軌運行狀態,這個階段不宜過長,一般不超過兩個月。在上線條件成熟時,及時轉入上線運行,有利于項目進度節奏的控制。企業提出項目上線運行申請,總部批準之后,適時召開上線啟動會,這是本階段完成的里程碑標志。
2018-06-07 閱讀全文>>MES項目實施路線圖的第三階段是測試運行。這個階段的主要任務是基于經過驗證的工廠模型完成權限配置、報表開發、用戶培訓和試運行啟動等,為啟動上線運行做好充分準備。試運行確認報告是測試運行階段完成、上線運行階段啟動的里程碑標志。
2018-06-07 閱讀全文>>采用MES實施標準提供的主數據收集模板,組織關鍵用戶采集所有模型對象需要的標準編碼、對象名稱、關聯物料等對象屬性數據,反復檢查模型的完整性和正確性。在確認模型正確性的基礎上,將模型數據導入系統,在系統中生成靜態工廠模型。
2018-06-07 閱讀全文>>MES項目實施路線圖的第二階段是系統建模。這個階段的主要任務是業務流程的梳理和確認,裝置、罐區、倉儲、進出廠等工廠模型的設計,模型主數據及物料移動模型數據的收集,模型數據的導人,模型的靜態審核和動態測試等,工廠模型確認是階段工作完成的里程碑標志。
2018-06-07 閱讀全文>>項目啟動會是項目啟動階段完成的里程碑,是項目理念的宣講會,也是項目實施的動員會,在啟動會上,要進行MES總體理念的集中培訓,要宣講MES項目的實施方案,使參加啟動會的企業相關部門領導和項目關鍵用戶了解項目的總體情況,總部項目組領導和企業項目組領導在啟動會上提出對項目實施的相關要求,為項目實施的起航確......
2018-06-07 閱讀全文>>項目實施方案的主要內容包括:項目的建設目標、實施范圍、技術方案、實施條件、項目進度安排和項目實施風險及其防范措施等。項目的實施范圍需要針對企業實際,確定明確的業務范圍和業務邊界、項目的功能范圍
2018-06-07 閱讀全文>>項目啟動會是MES項目啟動階段的里程碑。在這個階段,以落實項目組織機構、準備項目實施環境、編制和對接項目實施方案、籌備項目啟動會為主要工作內容。
2018-06-07 閱讀全文>>MES項目實施路線圖是在完成項目“可研”,簽訂項目實施合同基礎上,覆蓋從項目啟動到項目實施,進而項目驗收,完成項目建設的整個過程。MES實施路線圖把項目過程劃分為由“項目啟動”、“系統建模”、“測試運行”、“系統上線”和“項目驗收”等一系列里程碑組成的貫穿項目過程5個實施階段,這些里程碑為項目實施提供......
2018-06-07 閱讀全文>>27290條 上一頁 1.. 1509 1510 1511 1512 1513 ..1820 下一頁