▓計劃控制
　　作為項目總管，有責(zé)任對所有項目的計劃進行管理。這也就是為何我們一再強調(diào)每一個項目立項后，一定要完成項目計劃書并交項目總管備案的原因。 項目計劃書不僅僅是本項目必需的，同時也給項目總管提供了一個很好的計劃管理工具。而且，當(dāng)某項目因為各種原因（比如項目難度超出預(yù)期、公司高層領(lǐng)導(dǎo)要求擴大項目范圍、項目成員突然變更等）導(dǎo)致無法按預(yù)期的計劃完成時，項目經(jīng)理要及時匯報給項目總管，一起討論并完成新的項目計劃。
　　尤其是當(dāng)所有的項目遭遇資源瓶頸時，比如大部分項目都需要IT開發(fā)資源支持時。在最初項目選擇時，項目總管已經(jīng)考慮到各項目對IT開發(fā)資源的需求，并已經(jīng)告訴各項目經(jīng)理對應(yīng)的IT開發(fā)檔期（有點像拍電影）。所以，一旦某些項目有重大變更時，項目總管需再次平衡IT開發(fā)資源，并對相關(guān)項目做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。項目總管一定要告訴各項目經(jīng)理，每一個項目都會影響總體目標(biāo)的達成，所以，每個項目最好都在預(yù)定時間內(nèi)完成，越是能提前完成優(yōu)化需求方案， 越能搶先享用有限的IT開發(fā)資源。