▓各項(xiàng)目銜接
　　既然公司的流程是有密切聯(lián)系的，那么流程優(yōu)化項(xiàng)目之間有時(shí)候并不能保證完全的相對(duì)獨(dú)立。因?yàn)樵O(shè)立流程優(yōu)化項(xiàng)目時(shí)需要考慮項(xiàng)目的顆粒度，同時(shí)還要考慮項(xiàng)目經(jīng)理的人選等各方面因素，所以往往導(dǎo)致不同流程優(yōu)化項(xiàng)目的范圍存在重疊。
　　當(dāng)然，我們同你一樣深知端到端地看待問題和解決問題的重要性，我們也傾向于同一個(gè)流程的問題最好由同一個(gè)項(xiàng)目組來完成。但是，我們更深知，在項(xiàng)目經(jīng)理的能力不足或流程過于復(fù)雜的情況下，讓一個(gè)項(xiàng)目組來完成所有的優(yōu)化工作，無疑是“拔苗助長”，而且也不能“把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里”，無論是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理還是對(duì)公司都沒有實(shí)質(zhì)的好處。
　　基于以上種種類似原因，我們?cè)诒M量劃分獨(dú)立模塊化流程優(yōu)化項(xiàng)目的同時(shí)，也會(huì)允許這種看似悖論的存在。這就需要項(xiàng)目總管在做流程優(yōu)化需求分析的時(shí)候就很好地了解各項(xiàng)目之間的協(xié)同關(guān)系，特別是各項(xiàng)目都涉及IT開發(fā)工作時(shí)更是如此。