確認(rèn)流程轉(zhuǎn)換需求。根據(jù)變革對(duì)業(yè)務(wù)管理新的導(dǎo)向要求,流程轉(zhuǎn)換小組與各級(jí)流程所有者對(duì)流程清單中的每一個(gè)流程(包括高階流程)進(jìn)行審議,確定變更需求,并再次明確變革目標(biāo)。需要注意的是,組織架構(gòu)調(diào)整往往并不完全是對(duì)現(xiàn)有流程的管理改變,而會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)新流程的需求。
2018-07-27 閱讀全文>>組織架構(gòu)調(diào)整到位,并不代表馬上能實(shí)現(xiàn)當(dāng)初的目標(biāo)。只有把變革對(duì)接到流程上,變革當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)才能得到真正貫徹。
2018-07-27 閱讀全文>>組織架構(gòu)的調(diào)整,其本質(zhì)是對(duì)業(yè)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。所以組織架構(gòu)的調(diào)整絕對(duì)不是僅僅發(fā)布一個(gè)新組織架構(gòu)圖了事。要充分研討組織架構(gòu)調(diào)整的目的和意義,明確業(yè)務(wù)管理模式新需求和導(dǎo)向,并給予調(diào)整崗位清晰的職責(zé)定義
2018-07-27 閱讀全文>>2009年至今,大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)技術(shù)成熟之后,學(xué)術(shù)界及及企業(yè)界紛紛開(kāi)始轉(zhuǎn)向應(yīng)用研究,2013年大數(shù)據(jù)技術(shù)扶搖直上,開(kāi)始向商業(yè)、科技、醫(yī)療、政府、教育、經(jīng)濟(jì)、交通、物流及社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域滲透。
2018-07-26 閱讀全文>>很多人對(duì)調(diào)整組織架構(gòu)涉及大量的流程梳理感到頭疼
2018-07-26 閱讀全文>>很顯然,流程規(guī)劃的過(guò)程中亦會(huì)發(fā)現(xiàn)很多的流程優(yōu)化空間。比如客戶服務(wù)流程的整合。另外流程重要度分析也為流程優(yōu)化提供了輸入。
2018-07-26 閱讀全文>>那現(xiàn)在我們就嘗試列舉一下流程規(guī)劃成果的應(yīng)用。事實(shí)上,你往往不能一 下子找到所有的應(yīng)用途徑。這有點(diǎn)像網(wǎng)絡(luò)瀏覽器的發(fā)明,其初衷就是希望實(shí)現(xiàn)信息的共享,但當(dāng)初誰(shuí)又能知道互聯(lián)網(wǎng)能發(fā)展到今天這個(gè)模樣,而且還在以越來(lái)越快的速度改變著生活呢。我們這里僅僅列舉一些常見(jiàn)且重要的應(yīng)用。
2018-07-26 閱讀全文>>所有的流程管理工作都會(huì)遇到類似的困惑
2018-07-26 閱讀全文>>流程規(guī)劃固然重要,但是如何真正落地才是關(guān)鍵
2018-07-26 閱讀全文>>現(xiàn)在要回頭好好看看當(dāng)初做流程規(guī)劃的原因和目標(biāo)
2018-07-26 閱讀全文>>幾年前,我們?cè)谀彻咀隽鞒桃?guī)劃時(shí)也深受此問(wèn)題的困惑
2018-07-26 閱讀全文>>一個(gè)永遠(yuǎn)值得你不斷深入思考的問(wèn)題
2018-07-26 閱讀全文>>再看一個(gè)企業(yè)的流程系統(tǒng)圖(如圖2-20所示),它細(xì)化到了崗位活動(dòng)節(jié)點(diǎn)
2018-07-26 閱讀全文>>不過(guò),這種表達(dá)方式有一個(gè)弊端,就是因?yàn)樘⒅嘏帕械淖笥疑舷马樞颍瑢?dǎo)致很多流程之間的關(guān)系無(wú)法充分表達(dá)而過(guò)于抽象化。所以,我們一般推薦第一種畫(huà)法。
2018-07-26 閱讀全文>>另外一種常見(jiàn)的系統(tǒng)圖畫(huà)法,就是用流程圖的形式表達(dá),如圖2-18所示
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