流程的差別有兩個(gè)方面:其一,A公司要在完成技術(shù)方案的設(shè)計(jì)之后才會(huì)啟動(dòng)交貨期、質(zhì)量保證能力及盈利能力的評(píng)審。而這需要花費(fèi)7 -15天的時(shí)間。 由于時(shí)間太長,客戶會(huì)等不及而找其他的企業(yè)交易。
2018-07-20 閱讀全文>>問題導(dǎo)向表現(xiàn)為流程體系沒有經(jīng)過整體設(shè)計(jì),是遇到問題就想對(duì)策、定規(guī)則,把相應(yīng)的流程建立起來,這通常是零散與隨機(jī)的,管理的可控性差,體現(xiàn)在結(jié)果上有較大的波動(dòng)。
2018-07-20 閱讀全文>>為客戶創(chuàng)造價(jià)值的是流程,而不是某個(gè)部門或崗位,把企業(yè)系統(tǒng)看成一個(gè)大的流程,它就是以客戶需求為輸入,以客戶滿意為輸出的流程系統(tǒng),我們可以稱之為客戶需求實(shí)現(xiàn)流程。
2018-07-20 閱讀全文>>用職能導(dǎo)向去分析招聘問題,通常不會(huì)也不敢去想人力資源其他模塊存在的問題。但利用流程導(dǎo)向去分析的時(shí)候,你會(huì)發(fā)現(xiàn)人力資源“選、用、育、留”四大模塊是你中有我、我中有你,這時(shí)才能夠真正從人力資源管理體系整體去尋求解決方案,真正實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理。
2018-07-20 閱讀全文>>曾經(jīng)有一位招聘主管由于經(jīng)常無法在單位規(guī)定的期限內(nèi)把人招到位而非常苦惱,他的人力資源總監(jiān)也不斷給他施壓:如果不能在三個(gè)月內(nèi)改善,將要求他辭職走人。
2018-07-20 閱讀全文>>用流程的視角看待企業(yè)系統(tǒng),則可以把企業(yè)看成幾個(gè)一級(jí)流程
2018-07-20 閱讀全文>>從財(cái)?shù)慕嵌热タ矗浩髽I(yè)的利潤=收入一成本
2018-07-20 閱讀全文>>從人的角度看,把企業(yè)系統(tǒng)看成是幾個(gè)層級(jí),幾個(gè)大的部門
2018-07-20 閱讀全文>>對(duì)于系統(tǒng)管理的重要性,大家都知道而且也非常認(rèn)可
2018-07-20 閱讀全文>>為了便于大家理解流程對(duì)于系統(tǒng)管理的重要性,現(xiàn)做簡(jiǎn)單說明如下
2018-07-20 閱讀全文>>基于目標(biāo)完成系統(tǒng)所需過程的識(shí)別(類似于項(xiàng)目管理的任務(wù)分解,確定要做哪些工作來保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn));
2018-07-20 閱讀全文>>同樣的商品或服務(wù),老客戶看到的價(jià)格反而比新客戶要貴出許多,這在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)被稱之為“大數(shù)據(jù)殺熟”。這雖然是一個(gè)新近才熱起來的詞,但這一現(xiàn)象已經(jīng)持續(xù)多年。
2018-07-20 閱讀全文>>在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代,企業(yè)普遍感覺到一招制勝的年代漸行漸遠(yuǎn)了
2018-07-20 閱讀全文>>2018年春節(jié)之際,一個(gè)叫做“3點(diǎn)鐘無眠區(qū)塊鏈”的微信群毫無征兆地闖入了人們的視線,隨即潮水般火遍神州大地。所有人都開始好奇的探求區(qū)塊鏈究竟是一個(gè)什么樣的鏈子,它又是干什么的?
2018-07-19 閱讀全文>>在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代,企業(yè)普遍感覺到一招制勝的年代漸行漸遠(yuǎn)了。尤其是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后,要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,關(guān)鍵在于企業(yè)整體及全方位的能力(我們稱它為系統(tǒng)),而不是某一個(gè)方面(我們稱之為局部)。好的系統(tǒng)管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵,好的系統(tǒng)管理能力才會(huì)讓企業(yè)表現(xiàn)出整體的競(jìng)爭(zhēng)力。
2018-07-19 閱讀全文>>27029條 上一頁 1.. 1417 1418 1419 1420 1421 ..1802 下一頁