(1)把調(diào)查研究工作貫徹到可行性研究的全過程。必須站在客觀公正的立場進(jìn)行調(diào)查研究,搞好基礎(chǔ)資料的收集,掌握切實(shí)可靠的資料,保證資料選取的全面性、重要性、客觀性和連續(xù)性。
2018-06-06 閱讀全文>>企業(yè)信息化項(xiàng)目可行性研究是企業(yè)信息化項(xiàng)目立項(xiàng)階段最基本環(huán)節(jié),要從提升企業(yè)綜合競爭能力出發(fā),從項(xiàng)目的選擇、立項(xiàng)、實(shí)施、投用、驗(yàn)收、維護(hù)等全過程來研究分析項(xiàng)目的可行性。可行性研究的主要任務(wù)是:為科學(xué)投資決策提供依據(jù);為項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃編制、項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)和工程實(shí)施提供依據(jù);為項(xiàng)目評估、資金籌措提供依據(jù)......
2018-06-06 閱讀全文>>在項(xiàng)目管理生命期中,第一個(gè)階段就是項(xiàng)目立項(xiàng)階段。這個(gè)階段的任務(wù)是根據(jù)企業(yè)信息化規(guī)劃的部署,對列入規(guī)劃中的信息化建設(shè)項(xiàng)目,開展項(xiàng)目前期工作,分析擬建項(xiàng)目在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的定位,研究企業(yè)對擬建項(xiàng)目的需求和資源條件,選擇項(xiàng)目建設(shè)的最佳時(shí)機(jī),組織進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究,完成項(xiàng)目建設(shè)的立項(xiàng)工作。
2018-06-06 閱讀全文>>作為項(xiàng)目經(jīng)理,接受任命之后的第一項(xiàng)任務(wù)就是組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),獲取項(xiàng)目所需的人力資源,挑選合適的人員在項(xiàng)目內(nèi)任職,分配項(xiàng)目角色,明確職責(zé)和工作流程。項(xiàng)目成員必須包括一定數(shù)量的全職人員,根據(jù)需要,也可以吸納一部分非全職人員。
2018-06-06 閱讀全文>>在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前,必須首先挑選并任命項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。信息化項(xiàng)目的業(yè)主方一般設(shè)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,而承建方則設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理,他們是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,其職責(zé)是制訂項(xiàng)目計(jì)劃并控制項(xiàng)目進(jìn)度、建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、保持與項(xiàng)目各方的良好溝通、對項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)行有效協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目的成功。承建方項(xiàng)......
2018-06-06 閱讀全文>>項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目實(shí)施的執(zhí)行組織。項(xiàng)目管理的各種行為,最終都要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)得到體現(xiàn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由項(xiàng)目管理各方人員組成。與建筑、設(shè)備安裝工程等其他類型項(xiàng)目不同,信息化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除了項(xiàng)目承建方人員外,業(yè)主方業(yè)務(wù)人員(關(guān)鍵用戶)的參與對項(xiàng)目成功起著不可替代的作用。
2018-06-06 閱讀全文>>項(xiàng)目實(shí)施單位履行信息化項(xiàng)目合同時(shí),應(yīng)該建立相應(yīng)的項(xiàng)目管理組織,并通報(bào)業(yè)主方項(xiàng)目管理組織,以納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理。
2018-06-06 閱讀全文>>企業(yè)信息化項(xiàng)目一般由企業(yè)授權(quán)并委托專門的企業(yè)信息化管理部門進(jìn)行日常管理。
2018-06-06 閱讀全文>>項(xiàng)目管理組織是依附于企業(yè)組織、承擔(dān)信息化項(xiàng)目管理的組織實(shí)體。所謂項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),就是項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間相互關(guān)系的定義。項(xiàng)目組織的成員大多來自企業(yè)組織的各職能部門,受項(xiàng)目組織和所在職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目組織的利益關(guān)系和工作流程與職能部門并不總是一致,如果兩者不能及時(shí)協(xié)調(diào),就會(huì)使項(xiàng)目目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。
2018-06-06 閱讀全文>>采購管理包括規(guī)劃采購、實(shí)施采購、管理采購和結(jié)束采購等管理過程,其任務(wù)是根據(jù)項(xiàng)目成本計(jì)劃和項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃,從項(xiàng)目組織外部采購或獲取項(xiàng)目所需的軟硬件、服務(wù)、勞務(wù)等資源。整個(gè)采購過程的管理圍繞合同進(jìn)行,在遵守項(xiàng)目組織的采購政策的同時(shí),必須保證所有采購都能滿足項(xiàng)目的需要。
2018-06-06 閱讀全文>>風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等管理過程。其管理目標(biāo)是提高項(xiàng)目積極事件的概率和影響,降低項(xiàng)目消極事件的概率和影響。項(xiàng)目的實(shí)施過程充滿了風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定的事件或條件,一旦發(fā)生,就會(huì)對項(xiàng)目的至少一個(gè)目標(biāo)造成影響,如范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量。
2018-06-05 閱讀全文>>溝通管理包括識(shí)別干系人、規(guī)劃溝通事項(xiàng)、發(fā)布溝通信息、管理于系人期望、報(bào)告項(xiàng)目績效等項(xiàng)目管理過程,其管理目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息能夠及時(shí)恰當(dāng)?shù)氖占l(fā)布、存儲(chǔ)和處置,使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目干系人之間建立起有效的溝通橋梁,為健全團(tuán)隊(duì)建設(shè)、獲得干系人的支持,降低干系人對項(xiàng)目的負(fù)面影響,為項(xiàng)目成功創(chuàng)造良好的項(xiàng)目環(huán)境。
2018-06-05 閱讀全文>>人力資源管理包括制定人力資源計(jì)劃、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等項(xiàng)目管理過程,其管理目標(biāo)是合理調(diào)配項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé),調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員參與項(xiàng)目活動(dòng)的策劃和決策,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目過程中的專業(yè)技術(shù)技能,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)全員完成項(xiàng)目的責(zé)任感。
2018-06-05 閱讀全文>>質(zhì)量管理包括規(guī)劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施質(zhì)量審計(jì)和實(shí)施質(zhì)量控制等管理過程,其管理目標(biāo)是執(zhí)行適當(dāng)?shù)恼吆统绦颍猿掷m(xù)的過程改進(jìn)活動(dòng)來實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系,使項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量要求。現(xiàn)代質(zhì)量管理的精髓是,以追求客戶滿意為目標(biāo),堅(jiān)持預(yù)防勝于檢查和持續(xù)改進(jìn)的理念,全員參與與管理責(zé)任相結(jié)合。
2018-06-05 閱讀全文>>項(xiàng)目成本管理包括估算成本、編制預(yù)算、控制成本等管理過程,其管理目標(biāo)是確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工。工作分解結(jié)構(gòu)( WBS)為項(xiàng)目成本管理提供了基本框架,一般采用WBS作為成本控制賬戶,對WBS成本賬戶采用績效測量細(xì)則,跟蹤其成本績效。
2018-06-05 閱讀全文>>29134條 上一頁 1.. 1636 1637 1638 1639 1640 ..1943 下一頁