論項目管理機制 基礎認識的重要性一 項目及項目管理1 什么是項目要討論項目管理,就必須首先理解項目這個概念。項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的一次性努力。項目一般要涉及一些人員,由這些人員完成一些相互關聯(lián)的活動,項目發(fā)起人通常希望能夠在
2014-04-12 閱讀全文>>論項目管理執(zhí)行過程目前隨著公司的快速穩(wěn)定發(fā)展和在系統(tǒng)工程業(yè)界的影響不斷擴大,簽定的項目呈現(xiàn)出以下特征:1 系統(tǒng)規(guī)模大2 工期緊張3 需要各方面的配合多。這就對我們的項目經(jīng)理提出了更高的要求。如何實行有效的的項目管理,從我個人的理解,一個項目
2014-04-12 閱讀全文>>第二章論文考點與論點說明論項目管理中的量化管理項目管理理論是一門綜合多門學科的新興研究領域,包括項目綜合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理等九大知識領域
2014-04-12 閱讀全文>>范文四信息系統(tǒng)項目的整體管理[摘要]本文以我參與的某大型結(jié)構(gòu)分析軟件系統(tǒng)的消化、移植、開發(fā)項目為實例,探討了信息系統(tǒng)項目的整體管理,指出項目整體管理在信息系統(tǒng)項目實施中具有重要地位和關鍵作用,應根據(jù)項目的實際情況和特點,在做好項目整體管理
2014-04-12 閱讀全文>>范文三:論信息系統(tǒng)項目的整體管理[摘要]本文以我主持某市地稅銀行代理繳稅系統(tǒng)項目為實例,探討了信息系統(tǒng)項目的整體管理,及個人的一些經(jīng)驗教訓。在該項目中我受領導委派,擔任銀行方項目組長。通過實踐,對項目整體管理有了更深刻的認識:(1)前期工作
2014-04-12 閱讀全文>>3 范文二:論信息系統(tǒng)項目的整體管理[摘要]本文以筆者所主持的某卷煙廠物流控制及管理信息系統(tǒng)項目為實例,探討了信息系統(tǒng)項目整體管理在項目實施過程中的重要性。并分別論述了項目計劃編制、項目計劃實施,以及項目綜合變更控制等項目整體管理過程,在整
2014-04-12 閱讀全文>>2 范文一:論信息系統(tǒng)項目的整體管理[摘要]醫(yī)療保險管理信息系統(tǒng)涉及到醫(yī)保管理部門、各定點結(jié)算點(醫(yī)院、藥店)、開發(fā)商,加之政策多變、業(yè)務不成熟,需求變化頻繁,開發(fā)的難度和風險較大。在某市醫(yī)保管理信息系統(tǒng)開發(fā)過程中,我作為用戶方的項目負責
2014-04-12 閱讀全文>>第一章論文實例與結(jié)構(gòu)說明1 論文論題這次一起分析和討論的論題是:“論信息系統(tǒng)項目的整體管理”。題目如下:項目管理的9大知識領域包括項目的整體、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險和采購管理
2014-04-12 閱讀全文>>2011年上半年試題與案例分析試題一(15分)閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)?!菊f明】某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標當?shù)卣巢块T(建設方)辦公場所的一信息系統(tǒng)軟件升級改造項目。項目自2月初開始,工
2014-04-11 閱讀全文>>2010年下半年試題與案例分析試題一(15分)閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。【說明】某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標當?shù)卣巢块T(建設方)辦公場所的一項信息系統(tǒng)軟件升級改造項目。項目自2月初
2014-04-11 閱讀全文>>2010年上半年試題與案例分析試題一(15分)閱讀下面說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。[說明]某網(wǎng)絡建設項目在商務談判階段,建設方和承建方鑒于以前有過合作經(jīng)歷,并且在合同談判階段雙方都認為理解了對方的意圖,因此
2014-04-11 閱讀全文>>2009年下半年試題與案例分析閱讀下列說明,針對項目的合同管理,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。[說明]系統(tǒng)集成公司A于2009年1月中標某市政府B部門的信息系統(tǒng)集成項目。經(jīng)過合同談判,雙方簽訂了建設合同,合同總金額1150
2014-04-11 閱讀全文>>2009年之前經(jīng)典試題與案例分析【可行性研究習題】【說明】去年底某大型企業(yè)集團的財務處經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn),員工手機通話量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進行的,而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項新技術降低或者免掉內(nèi)部員
2014-04-11 閱讀全文>>【試題一】閱讀以下說明,請回答問題1至問題3,講解答填入答題紙的對應欄內(nèi)?!菊f明】去年底某大型企業(yè)集團的財務處經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn),員工手機通話量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進行的,而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果
2014-04-10 閱讀全文>>論項目的質(zhì)量管理【摘要】本文以我作為乙方的項目負責人所主持的某大型綜合性企業(yè)信息化建設系統(tǒng)為例,探討了信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量管理,指出項目質(zhì)量管理在信息系統(tǒng)項目實施中具有重要地位和關鍵作用。質(zhì)量管理是項目管理中的重要組成部分,包括質(zhì)量規(guī)劃,質(zhì)量
2014-04-10 閱讀全文>>29134條 上一頁 1.. 1933 1934 1935 1936 1937 ..1943 下一頁