高級論文預(yù)測:2015年上半年信息系統(tǒng)項目管理師論文預(yù)測-整體管理2015年上半年信息系統(tǒng)項目管理師論文預(yù)測-進度管理2015年上半年信息系統(tǒng)項目管理師論文預(yù)測-風(fēng)險管理高級案例預(yù)測:2015年上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例預(yù)測-采購招投
2015-05-15 閱讀全文>>各位中培課堂學(xué)員,5月23日我們就將迎來期待已久的2015年上半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師考試,為了幫助更多的考生以正確的方法、合適的心態(tài)順利完成考試,中培課堂特為大家總結(jié)了一些參加信息系統(tǒng)項目管理師考試時的注意事項,希望這些建議和提示能
2015-05-15 閱讀全文>>邃藍星空(zpedu com)11:39:30《論項目中的質(zhì)量管理和企業(yè)質(zhì)量管理的異同》俗人老周(zpedu com)11:39:50我靠,出這題就完蛋了Bingley(zpedu com)11:40:37不會這么難的俗人老周(zp
2015-05-15 閱讀全文>>Jane(zpedu com)19:54:33大家論文都準(zhǔn)備得如何呀?Jane(zpedu com)19:54:51我都沒怎么準(zhǔn)備,到時候準(zhǔn)備直接用別人的范文,行不行喲快樂如影(zpedu com)19:54:54沒有開始準(zhǔn)備Jane
2015-05-15 閱讀全文>>2015上精-李廣軍(zpedu com)11:09:17回答質(zhì)量方面的案例題時,這三個至少可以答上(標(biāo)準(zhǔn),體系,流程):1、缺少質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);2、缺少質(zhì)量保證體系;3、缺少質(zhì)量控制流程。其他方面可以再發(fā)揮一下:例如沒有質(zhì)量管理計劃了,有計劃
2015-05-14 閱讀全文>>以下內(nèi)容由中培課堂考友包子分享我整理的一些排序:監(jiān)理單位資質(zhì)等級甲>乙>丙保密等級根據(jù)系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)劃分系統(tǒng)保密等級為:絕密、機密和秘密應(yīng)用系統(tǒng)運行中涉及的安全和保密層次按粒度從粗到細(xì)排序為:系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全、
2015-05-14 閱讀全文>>信息系統(tǒng)項目管理師是高級,而系統(tǒng)集成項目管理工程師是中級信息系統(tǒng)項目管理師可以申請項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理,而系統(tǒng)集成項目管理工程師只能申請項目經(jīng)理信息系統(tǒng)項目管理師可以評高級職稱,而系統(tǒng)集成項目管理工程師可以評中級職稱掛靠的話,信息系統(tǒng)項目
2015-05-14 閱讀全文>>【摘要】本文以我作為乙方的項目負(fù)責(zé)人所主持的某大型綜合性企業(yè)信息化建設(shè)系統(tǒng)為例,探討了信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量管理,指出項目質(zhì)量管理在信息系統(tǒng)項目實施中具有重要地位和關(guān)鍵作用。質(zhì)量管理是項目管理中的重要組成部分,包括質(zhì)量規(guī)劃,質(zhì)量保證,質(zhì)量控制。
2015-05-13 閱讀全文>>【摘要】本文以我作為承建方項目經(jīng)理負(fù)責(zé)建設(shè)實施的某市農(nóng)業(yè)局農(nóng)產(chǎn)品行情分析預(yù)測及電子商務(wù)平臺項目為例,論述了項目整體管理在信息系統(tǒng)項目中的重要性。項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作,整體管理包括制定項目章程、制定初步范圍說明
2015-05-13 閱讀全文>>摘要:本文以我主持的某地企業(yè)電視臺數(shù)字電視整體平移系統(tǒng)集成項目為例,探討了信息系統(tǒng)集成商在信息系統(tǒng)項目中人力資源管理方面遇到的問題和解決辦法。文章首先闡述了項目人力資源管理的基本概念和方法,認(rèn)為獲取項目所需的可用人員組建高效的項目團隊、靈活
2015-05-13 閱讀全文>>【摘要】某企業(yè)是以是一家集研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代生活用紙企業(yè);旗下?lián)碛袃蓚€異地生產(chǎn)基地,全國各地有30個銷售辦事處;隨著業(yè)務(wù)的不斷擴大,原有手工操作工作效率低下、業(yè)務(wù)流程不規(guī)范,造成管理上存在很多隱患,無法實現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理;
2015-05-13 閱讀全文>>[摘要]本文以某市醫(yī)療保險市級統(tǒng)籌項目為實例(下文簡稱市級統(tǒng)籌),探討了在項目進度管理中遇到的問題及解決方法。以活動定義、活動排序、活動資源與歷時估算、制定進度表、進度控制為工作流程來指導(dǎo)項目的進度管理,根據(jù)項目實際進度績效及時采取有效的預(yù)
2015-05-13 閱讀全文>>【摘要】本文以我負(fù)責(zé)某網(wǎng)通公司的本地網(wǎng)計費系統(tǒng)集成項目為實例,就本人的一些經(jīng)驗教訓(xùn)探討一下信息系統(tǒng)項目的風(fēng)險管理;在該項目中我受公司指定,擔(dān)任乙方項目經(jīng)理,在本項目的實施中,我們遇到下面三個風(fēng)險問題:項目范圍定義不清楚,合同中關(guān)于項目范圍的
2015-05-13 閱讀全文>>摘要:本文以筆者作為承建方項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施的國內(nèi)某機場安檢信息管理系統(tǒng)工程為實例,探討了信息系統(tǒng)項目的范圍管理在項目實施過程中的重要性。范圍管理是項目管理的重要組成部分,本文分別論述了確保范圍定義的清晰化;在項目的各個階段注重與項目干系人保
2015-05-13 閱讀全文>>【摘要】本文以我作為項目經(jīng)理主持的某大型化工企業(yè)信息化系統(tǒng)實施項目為例,對項目成本管理進行了論述。信息系統(tǒng)項目的成本管理主要包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制。成本管理的目的是通過執(zhí)行項目成本管理過程與使用一些基本項目管理工具和技術(shù),改進項目
2015-05-13 閱讀全文>>29134條 上一頁 1.. 1919 1920 1921 1922 1923 ..1943 下一頁